这个难题，关于众多保健品企业而言，丝毫不难于哈姆莱特在城墙上对生与死的选择。
保健品产业开展到明天，可谓阅历了风风雨雨，但是，现今的保健品产业照旧是“一潭混水”。行业的混乱无序、缺乏规范，品牌看法淡漠，加上出生后，外资大举进入，更搅得这一范围烽烟四起。 混水摸鱼，创新迷失
保健品的强势增长这点，可以在广告中得以表现。维生素和滋补品，住宅和房地产以及非处方药是去年做广告最多的产品种类。
由此，也带来了负面影响：广告决议了一切，企业视广告为保健品的生命，保健品已失掉了产品自身的意义，而沦为不折不扣的广告产品。
曾记得2004年尼尔森调研机构披露的广告投放报告让人吃惊：2004年一季度亚洲十大广告客户全部出自中国大陆，而保健品“独占鳌头”，第一位和第三位均来自国际两家知名的保健品企业，其中第一位的广告投放额高达8800万美元。中国保健产品的广告不但做到了中国第一，更是做到了全亚洲第一。 保健品广告大户在不计本钱地停止广告轰炸时，在广告内容上也不惜言过其实、极尽炒作之能事，由于市场的不规范，企业与消费者之间信息的不对称，保健品企业经过这种复杂的广告营销，也能在短期内从市场套现、获取了庞大的商业利润，但市场是公允的仲裁者，在保健品企业获利的同时，也变卖了全部的品牌价值。
于斐先生曾一针见血的指出：中国消费保健品的企业大少数都是既缺资金又无技术的小厂，更重要的是这些小公司运营观念上的落后，品牌看法的冷淡使趋利主义大行其道。一些大企业虽然有相当的研发才干和技术才干，也有品牌运作的看法，但他们很快发现与其扎扎实实的作品牌，搞科研不如广告一响黄金万两来得实惠，因此短视的营销观念占据了企业运营的主导思想。
保健品整个行业充溢了深谋远虑的急躁气氛，企业只看到眼前的利益，什眉拇嫫规划、久远战略统统抛之脑后了。保健品的一个个猝死现象也使他们置信，保健品就是个短平快的产品，趁
着明天还能卖，多赚一笔是一笔，至于明天品牌、临时开展或企业的生死并不重要。