企业未来发展长远规划制定

第一条 久远规划是确定企业未来开展方向和妥协目的的战略方案，经过年度方案的布置逐渐完成，其主要内容包括下列几个方面：
　　
　　(一)企业产品的开展方向；
　　
　　(二)企业消费的开展规模；
　　
　　(三)企业技术开展水平，技术改造方向；
　　
　　(四)企业技术经济目的将要到达的水平；
　　
　　(五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等消费条件的改造；
　　
　　(六)职工教育培训及文明设备树立；
　　
　　(七)职工生活福利设备的改造和提高；
　　
　　(八)动力及原资料的浪费。
　　
　　第二条 编制企业久远规划的主要依据：
　　
　　(一)经济开展的需求；
　　
　　(二)市场需求；
　　
　　(三)企业的消费技术条件；
　　
　　(四)国际外迷信技术最新成就和开展趋向；
　　
　　(五)技术改良、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
　　
　　第三条 久远规划的编制任务由分管方案任务的厂长掌管。方案管理部担任汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求担任搜集、整理资料提出专业规划(草案)。久远规划经下级主管机关及厂长同意后分年组织实施。