企业文明怎样影响品牌塑造
看了这篇文章，很受启示。不过任何品牌塑造都离不开人，离不开企业的努力。因此，我希望了解，企业要打造知名品牌，企业自身的文明能起到什么作用？王老吉公司外部的管理制度是怎样的，构成的企业文明有是怎样，这个文明是怎样影响其品牌塑造活动的?
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效果解答
火华强:
企业文明与品牌打造之间的关系可以从两个层面来描画。第一个层面，是一切企业的特性层面，即企业文明必需满足一些基本要求才有打造品牌的基础。打造品牌自有一套规律，往往在观念上与企业既有的一些观念不相分歧，打造品牌也就需求依据新的战略定位对企业外部停止较大重整，打造品牌也需求企业员工高效的执行，这些都对企业文明提出了基本要求。比如，企业必需要有绩效肉体，以让企业取得经济效果，让员工任务有绩效并取得成就感；企业必需要有自动革新的肉体，要有接纳变化和先进理念的开担忧态。
第二个层面，则是针对特定企业的特性层面，即企业打造的品牌占据某个定位，该定位会向企业贡献共同的企业文明。实践上，定位和企业文明是互为促进的。一方面，定位让企业开展出共同使命和价值观，为企业提出愿景；一方面，因定位开展出的共同使命和价值观规范、鼓舞了员工的行为，进而不时支出和强化定位。比如，沃尔沃轿车经过定位在“平安”上成功打造了品牌，制造平安的轿车自然成了企业和员工的使命，而“为了生命”（for life）则成了他们价值观的重要局部。这样，沃尔沃的员工十分明晰自己的使命和要追求的效果，养精蓄锐不时制造出更“平安”的轿车，从而不时强化品牌在
顾客心目中的“平安”定位，员工也从任务中取得了很强的成就感。
关于王老吉来说，它的定位是代表了“凉茶”，要在中国乃至世界普及凉茶。所以在王老吉的企业文明中，一个重要的组成局部就是要弘扬中国饮食保健文明，企业的愿景就是要打造中国的可口可乐。品牌就是一面旗帜，一方面让企业在外部发明顾客，一方面为企业外部吸引人才。认同王老吉企业文明并且被其宏伟愿景吸引的人，就会向王老吉集聚，从而进一步增强企业文明，也进一步推进王老吉品牌在外部的打造。