企业文化建设应遵循十项基本原则
现在，企业文化的作用已被越来越多的企业认可，企业文化实践也是硕果累累。从推进企业文化建设的效果看，凡是企业文化开展得有声有色，积极推动了企业各项工作开展的，其主要经验，大多是在企业文化建设中坚持了以下原则和做法：
全员化原则。企业文化是全员文化。企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。首先，要把员工赞成不赞成、拥护不拥护、认同不认同作为检验企业文化成熟度的关键标准。其次，只有从员工的价值观中抽象出基本理念，经过加工、整理、提炼，上升为企业的价值理念，这样的文化才容易被员工接受。第三，企业文化要在全体员工中形成共识。 “从群众中来，到群众中去”，才能产生共鸣，产生强大的凝聚力。第四 ，要使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，充分发挥企业文化的主体作用。第五，企业文化要能起到“以文化人”的作用，把培养人、提高人、发展人作为立足点，全面提高员工素质，从而增强企业的竞争能力。
系统化原则。要把朴素的、零星的、散乱的企业文化因素进行全面的发掘、筛选、整合，形成内容丰富、体系完备的系统的企业文化。这就要求企业精神文化、行为文化、形象文化必须实现三位一体、相互支撑；要求企业文化与企业战略选择、制度安排密切配合、相融共生；要求历史与现实结合、激励与约束俱备、巩固与创新并进；要求文化运行机制能够自我约束、自我完善、自我提高、自我发展。
一体化原则。企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过程。企业文化离开了经营管理实践，就成了无源之水、无本之木，就成了“游魂”。因此，要建设企业文化，就必须与经营管理共成长、共发展。
制度化原则。企业文化必须靠制度强力推行，员工的价值理念和行为规范必须靠制度去灌输、去约束。人是有惰性和随
意性的，企业倡导的价值理念即使已被员工所认同，但如果没有制度的激励和约束，也难以转化为职工的实际行动，形成自觉习惯。推行企业文化，要有一套规范的制度体系，对自觉奉行企业价值理念的，应给以各种方式的表彰奖励；对违反企业价值理念的，应给以相应的处罚，使职工切身感受到什么是提倡的，什么是禁止的，从而纠正错误的思想和言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。
渐进化原则。应从三个方面着眼：一要总体设计，分步实施。二要全面推进，重点突出。三要坚持不懈，持之以恒。要始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态。
特色化原则。企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特点，进而形成文化特色，达到“文即其企”、“以文兴企”的效果。
动态化原则。企业文化建设是一个动态化发展的过程。静止的文化是没有出路的。企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。同时，企业文化是开放的文化，应该及时借鉴、吸收外部经济组织和其他企业文化的先进理念和经验，在自我提高中实现动态发展。
传承化原则。文化传承是文化创新和发展的基础。没有传承，割断历史，推倒重来，另起炉灶，丧失了文化创新和发展的固有主体。文化传承应当是有所批判、有所扬弃的继承。历史与现实结合，传承与创新并重，才能使企业文化一脉相承、发扬光大。
实效化原则。企业文化是要“用的”。要目的明确地去建设企业文化，要注重实践，要把企业倡导的价值理念付诸于实践，
使其落地生根，切实约束企业和全体员工的行为。要有科学的方法和务实的作风，做到文化设计要有针对性，制度建设要有可操作性，文化推进要有可控制性。
“一把手”推进原则。企业文化建设必须由“一把手”强力推进。首先，“一把手”应对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、信念坚定、决心坚强、热情饱满，能够把建设优秀的企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求。其次，“一把手”要成为企业文化的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中，起主导作用。第三，“一把手”要成为企业文化的有力传播者。要运用自身所特有的权威和力量，锲而不舍地使企业文化得到强力推行。第四，“一把手”要成为企业文化的实践者，率先垂范，身体力行，用自己的模范言行、工作作风和精神面貌实践企业文化理念，引导企业风尚，影响员工行动。