作为一个企业，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假设不能强有力地执行，最终也只能是纸下台兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需求做好以下几点：一、树立明白的目的，确定执行力的方向。
确定目的，似乎是老生常谈的话题。但确定目的并不是一件容易的事。它树立在对企业内外部信息和各类资源停止仔细剖析，特别是树立在对一系列效果得以确认并提出设想的基础上。这是确立目的的基础，前期需求我们做少量的剖析调研任务。就企业运转而前，目的是系统的，有层次的。"千斤重担大家挑，人人肩上有目的"，这里的"目的"就是目的。作为一名员工，他的任务职责与任务规范的达成，都会对企业的总耀眼的做出贡献。这就是目的的系统性。企业目的、部门目的和员工目的，表现了目的的层级关系。所以目的必需分解，以求更详细、操作性强。企业目的明白了，执行力才有了行进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目的明白了，不同的职能部门、不同的员工在任务中才干构成一股合力，从而更好地发扬知识与技艺的聚协作用，从而更好地促进目的的达成。
二、勾搭协作――执行力的保证。
勾搭协作是一种良好的职业品德。但每团体由于在企业中所追求的利益上的偏向和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需求企业发明培育一种勾搭协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业开展的出路和方向，为共同的妥协目的而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在一定水平一会过滤员工的不合理的思想和行为，有利于员工的勾搭。二是对每团体都树立明白的任务职责与任务目的及合理的薪酬体系。明晰的任务职责与目的，有利于员工在任务中找准努力的方向，并增强勾搭。由于任何目的的达成少数是在团队协作下完成的。你不勾搭就无法达成目的。假设再与合理的薪酬奖惩体系挂起
钩来，则对员工之间的勾搭起到一种有效的促进作用。三是要增强对员工的教育，培育他们的团队看法与协作肉体。要教育他们这不只是职业品德的要求，也是自身开展的需求，同时与自身的经济利益亲密相关。不勾搭对自己是不划算的。
三、知识与技艺――提高执行力的基础。
知识与技艺是靠人员来提供的。它不只体如今完成义务的才干要求上，而且表现上完成义务的效率与质量上。所以对一个的知识与技艺的考核不是仅仅局限于他的才干素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面停止评价。异样完成一种事，所花时间有长短，费用运用有上下，完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的才干的评价应是多维的。
现代社会是一个考究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予注重。一项义务完不成，下一项义务就无法展开；一个目的完成不了，就会影响整个目的。这样就对我们的从业人员在知识层面和技艺层面都提出了更高的要求。这一点是应惹起我们给予高度注重的。
四、指导作风――执行力的重要影响者。
对执行力的维持，我们可以罗列很多要素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文明层面等很多东西。其中指导作风对执行力的影响是一个重要要素。在中国管理界，我们有过
严管重罚"的例子，也有过"文件会议满天飞"的例子，对执行力发生什么效果，其实效果都不会太好。"严管重罚"与整天的休会、发文件，就是一种指导的作风。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，勇于承当责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？
杰克。韦尔奇把深化一线作为一项十分重要的任务，对他一说大事与大事并没有什么明白的界限。正象《执行》中所讲的有些大事作为指导是必需要
做的。这也是一种指导作风。这种作风招致的结果就是执行力的强化。杰克经过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目的与执行之间的差距。临时以来，这种作风就成为执行文明的一局部。这种做法对执行的影响就可想而知了。
还有一点值得留意的是，那就是成功的执行并没有什么奥秘可言，道理很复杂，关键还是"做"的效果。正如一位成功学者所说：把复杂的事重复，重复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行任务有所启迪。