以鱼作比：分析企业的员工激励

以鱼作比：剖析企业的员工鼓舞
鱼之四种生活环境与员工鼓舞鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生活的物质基础，因此，水的质量和数量决议着鱼生活环境的优劣。大体来说，鱼有四种生活环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四种是海里的鱼，处在不同生活环境里的鱼，都有不同的生活环境特点，鱼的需求也不一样。下面我们将这四种鱼的生活环境特点和需求概括如下：
　　
　　第一种是小水沟里的鱼。
　　
　　这种鱼的生活环境特点是：由于小水沟面积小，储水有限，除了自然雨水和人工供水，没有其他进水渠道，沟里的水很容易枯槁，而且水质差，极少甚至没有生物，水里缺少鱼需求的营养物质。
　　
　　这种生活环境下的鱼，由于面积小，水很容易枯槁，它们最迫切的需求是水，没有水，鱼就会死亡，只要在满足它们最基本的需求状况下，其他的才有意义。
　　
　　第二种是水塘里的鱼。
　　
　　这种鱼的生活环境特点是：水塘里容量较大，具有一定的储水才干，不是在遇到特别干旱的状况下，可以靠自然雨水自足，不容易枯槁。即使遇到干旱天气，也能够会有人工供水。水塘里的水由于是运动的，塘里淤泥多，塘水混浊，甚至腐臭，水质较差。水塘里具有一定量的浮萍、杂草等生物，具有鱼需求的一些营养物质。由于水塘空间有限，这种鱼活动的空间很狭小。
　　
　　这种生活环境下的鱼，由于水质差，它们需求的昵峒好的生活环境，另外，水塘面积也不大，它们也需求更广阔的生活空间。
　　
　　第三种是小河流里的鱼。
　　
　　这种鱼的生活环境特点是：小河流里的水总是在不停地活动的，问渠哪得清多么，为有源头死水来，河水清澈见底。河里的水朝着既定的目的，不停地活动，不时流向大海，鱼的活动空间很大，只需鱼情愿活动，可以不时向前随河水流入大海。河流里的水由于有供水的源头，很难枯槁，但因过于清澈，生物稀少，营养物质无妨厚。


　　这种生活形状下的鱼，就是要尽快地流向大海，因此，它们的需求是要有良好的动力和明白的目的。
　　
　　第四种是海里的鱼。
　　
　　这种鱼的生活环境特点是：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，鱼的生活空间有限广阔，海水也不会枯槁。海里生物丰厚，有着鱼需求的营养物质，同时也有对它们生命构成要挟的生物。
　这种生活形状下的鱼，物质条件丰厚，但由于海里鱼类多，生命容易遭到要挟，所以最需求的是锻炼维护自己的才干。
　　
　　以上我们剖析了处在四种生活环境下的鱼的生活环境特点和需求特点，下面我们复杂谈谈员工鼓舞。
　　
　　一、员工鼓舞的方式
　　
　　一提起员工鼓舞，很多人就会想到涨工资或发奖金，实践上员工鼓舞的方式是多种多样的，我们可以依据鼓舞的性质，将鼓舞分为物质鼓舞、环境鼓舞、成就鼓舞、才干鼓舞四种方式。
　　
　　1、物质鼓舞包括工资、奖金和各种福利，是最基本的鼓舞手腕，它决议着员工基本需求的满足状况。
　　
　　2、环境鼓舞包括单位良好的规章制度、谐和、积极的文明气氛、优越的办公环境等。
　　
　　3、成就鼓舞包括组织鼓舞、典范鼓舞、目的鼓舞、绩效鼓舞等，以满足员工心思上的需求。
　　
　　4、才干鼓舞包括给员工提供培训的时机、适宜自身开展的任务岗位等，以满足员工开展自己才干的需求。
　　
　　二、员工鼓舞的重要性
　　
　　正确的鼓舞是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，假设没有鼓舞，一团体的才干发扬不过20%-30%，假设施以鼓舞，一团体的才干则可以发扬到80%-90%。正确的鼓舞可以更好地发扬员工的任务才干，提高员工的任务绩效。
　　
　　三、员工鼓舞必需思索员工需求
　　
　　依据马斯洛的需求层次实际，鼓舞必需要思索人的需求，他人需求什么，我们就给予什么鼓舞，这样的鼓舞才是真正有效的。打个比喻说，假设一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还
不如给他一个面包更直接、更有效。因此，员工鼓舞，必需要思索员工各种各种的需求，并有针对性地给予鼓舞。
　　
　　下面我们把不同类型的员工，比喻为四种生活环境下的鱼，我们结合鱼的需求来谈谈如何做好不同类型员工的鼓舞。
　　
　　第一种类型的员工：水沟里的鱼。
这种类型的员工，他们最迫切需求的是物质，比如工资、奖金等。他们需求钱来养家糊口，需求供小孩上学，或许供自己生活等，因此，他们可以做最累、最脏、最不面子的任务，只需有一份不错的支出就行。他们自身并没有太多的能耐，也没有太高的苛求，他们只需求挣足够的钱来承当家庭和生活的责任。这类型的员工普通为工地上的农民工、工厂里的操作工等最基层人员，或许可以是有经济困难的员工，也可以是走向社会不久迫切需求用钱的员工，关于他们的鼓舞最直接有效的鼓舞方式是物质鼓舞，假设缺少物质鼓舞，不能满足他们最基本的物质需求，给予他再多的肉体方面的鼓舞也起不就任何作用。这就象我们对一群饥饿的人说，你们赶快干吧，干完后给你们一人一套新衣服，对饥饿的人来说，最需求的是食物，而不是衣服，衣服再华美、昂贵，对他们来说，没任何意义。
　　
　　第二种类型的员工：池塘里的鱼
　　
　　这种类型的员工，他们需求的昵峒好的任务环境，更大的开展舞台。他们基本上衣食无忧，能满足最基本的物质生活。他们普通是具有一定的学历、知识、才干，拥有一份轻松、动摇而又比拟面子的任务，但对自身的任务，往往却又无法自主选择。这类型的员工普通为中小型国企里的职工，事也愦位的普通办事人员等，他们需求的是任务更轻松、环境气氛更好，需求在任务中，失掉他人的尊重，由于他们对自身的任务缺少自主选择性，也需求有一个更广阔的舞台。因此，关于他们的鼓舞他们不但需求一定的物质鼓舞，还需求相当的肉体方面的鼓舞，两种鼓舞方式应该齐头并进。在物质鼓舞方面主要是添加工资和福利，在肉体方面的鼓舞，主要是环境鼓舞、组织鼓舞、
典范鼓舞和荣誉鼓舞等。
　　
　　第三种类型的员工：河流里的鱼
　　
　　这种类型的员工，他们需求有远大的目的，追求更宽广的舞台。他们普通状况下没有最基本的生活困绕，不是迫切需求整天为生活而奔走。他们普通具有较高的学历，具有较强的专业知识和才干，他们的任务往往不动摇，也不一定面子或轻松。这类型的员工普通为私营企业或其他性质企业里的管理人员、技支出员或业务人员，他们可以暂时从事比拟脏、累、苦的任务，也可以暂时从事没有物质保证的任务，他们看中的往往是自身的开展，自身才干的提高，他们所需求的是要有远大的目的，更为开阔的舞台，他们能接受暂时脏、累、苦甚至不面子、没有物质保证的任务，但不是持久地接受这种任务，他们只是把这种工?
　　
　　作为一种磨练，以期失掉更大的开展。因此，关于他们的鼓舞更有效的应该是目的鼓舞、才干鼓舞、绩效鼓舞等，物质鼓舞可以次之。
　　
　　第四种类型的员工：海里的鱼
　　
　　这种类型的员工，他们需求有竞争性的环境，需求有完成自我的舞台，更需求有提高自己才干的时机。他们普通状况下都拥有比拟雄厚的物质基础，能过上优越的日子，不会为生活忧虑。他们普通都具有十分高的学历，丰厚的专业知识，出色的才干。他们的任务面子，而又富有竞争。这类型的员工普通为大型企业甚至是跨国企业里的中高层管理人员或专家。在这类型企业里，不论是组织环境、文明气氛，还是薪酬、福利，都很优厚，但是，这里人才辈出，竞争剧烈，以茄兹日现象四处存在，很容易被淘汰。这种类型的员工，他们需求的是自身才干的提高，自身价值的完成，只要才干提高，才不会被淘汰，自身价值得以完成，才干有更大开展。因此，关于他们的鼓舞更有效的应该是才干鼓舞、绩效鼓舞等。
　　
　　其实，在任何企业、单位或集团，以上四种类型的员工都会存在，他们之间也不完全是独立的，有些员工能够也同时具有了以上四种类型员工的局部特质。因此，任何一个企业、单位或集团，在实施鼓舞手腕时，要依据不同类型的员工实施不同方式的鼓舞，根绝滥用鼓舞，把鼓舞资源真正用到最需求的中央去。