人力资源管是公公家事管理的重要组成局部，人力资源管理的目的是转变传统的人事管理理念，将传统的人事管理尽快调整和转变到发开发员工潜能、激起员工生机为基本的现代人力资源管理。
人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、坚持（留人）和应用（用人）等方面所停止的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达完成企业开展目的的一种管理行为。
人力资源管理的最注目的是促进企业目的的完成。
1、阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目的作出了如下规则：
（1）企业的目的最终知晓过其最有价值的资源——它的员工来完成；
（2）为提高员工团体和企业全体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；
（3）制定与企业业绩严密相连，具有连接性的人力资源方针和制度，是企业最有效应用资源和完成商业目的的必要前提；
（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目的之间的婚配和一致；
（5）当企业文明合理时，人力资源管理政策应起支持髯用；当企业文明不合理时，人力资源管理政策应促使其改良；
（6）发明理想的企业环境，鼓舞员工发明，培育积极向上的作风；人力资源政策应为协作、创新和片面质量管理的完善提供适宜的环境；
（7）发明反响灵敏、顺应性强的组织体系，从而协助企业完成竞争环境下的具耀眼的；
（8）增强员工下班时间和任务内容的灵敏性；
（9）提供相对完善的任务和组织条件，为员工充沛发扬其潜力提供 所需求的各种支出；
（10）维护和完善员工队伍的团队树立；
2、人力资源管理的内容
通常包括以下详细内容：
（1）职务剖析与设计：对企业各个任务职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位任务人员的素质，知识、技艺等，在调查剖析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
（2）人力资源规划：把企业人力资源战略转化为中临时目的、方案和政策措施，包括对人力资源现状剖析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需求时能取得所需求的人力资源。
（3）员工招聘与选拔：依据人力资源规划和任务剖析的要求，为企业招聘、选拔所需求人力资源并录用布置到一定岗位上。
（4）绩效考评：对员工在一定时间内对企业的贡献和任务中取得的绩效停止考核和评价，及时兴出反应，以便提高和改善员工的任务绩效，并为员工培训、提升、计酬等人事决策提供依据。
（5）薪酬管理：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以鼓舞员工愈加努力的为企业任务。
（6）员工鼓舞：采用鼓舞实际和方法，对员工的各种需求予以不同水平的满足或限制，惹起员工心思状况的变化，以激起员工向企业所希冀的目的而努力。
（7）培训与开发：经过培训提高员工团体、群体和整个企业的知识、才干、任务态度和任务绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强者力资源的贡献率。
（8）职业生涯规划：鼓舞和关心员工的团体开展，协助员工制定团体开展规划，以进一步激起员工的积极性、发明性。
（9）人力资源会计：与财务部门协作，树立人力资源会计体系，展开人力资源投资本钱与产出效益的核算任务，为人力资源管理与决策提供依据。
（10）休息关系管理：协谐和改善企业与员工之间的休息关系，停止企业文明树立，营建谐和的休息关系和良好的任务气氛，保证企业运营活动的正常展开。
3、人力资源管理的功用
现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功用：
（1缴获取：依据企业目确实定的所需员工条件，经过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合：经过企业文明、信息沟通、人际关系谐和、矛盾抵触的化解等有效整合，使企业外部的集体、群众的目的、行为、态度趋向企业的要求
和理念，使之构成高度的协作与协调，发扬团体优势，提高企业的消费力和效益。
（3）坚持：经过薪酬、考核，提升等一系列管理活动，坚持员工的积极性、自动性、发明性，维护休息者的合法权益，保证员工在任务场所的平安、安康、温馨的任务环境，以增进员工满意感，使之安心满意的任务。
（4）评价：对员工任务效果、休息态度、技艺水平以及其他方面作出片面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）开展：经过员工培训、任务丰厚化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其休息才干失掉加巧ㄎ并挥，最大限制地完成其团体价值和对企业的贡献率，到达员工团体和企业共同开展的目的。
4、人力资源管理职责
人力资源管理职责是指人力资源管理者需求承当的责任和义务。人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描画为以下十小气面：
（1）把适宜的人配置到适当的任务岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟习环境）；
（3）培训新雇员顺应新的任务岗位；
（4）提高每位新雇员的任务绩效；
（5）争取完成发明性的协作，树立谐和的任务关系；
（6）解释公司政策和任务顺序；
（7）控制休息力本钱；
（8）开发每位雇员的任务技艺；
（9）发明并维持部门内雇员的士气；
（10）维护雇员的安康以及改善任务的物质环境。
5、战略性人力资源管理
人力资源管理随同着未来组织的网络化、灵敏化、多元化和全球化趋向，在管理目的、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面将会发作新的变化。在管理目的方面，未来的人力资源管理是战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理，即围绕企业的战略目的而停止的人力资源管理。人力资源管理末尾进入企业决策层，人力资源管理的规划和战略与企业运营战略相契合，不只使人力
资源管理的优势得以充沛的发扬，更给企业的整个管理注入新的生机和生机。
战略性人力资源管理的特点主要体如今以下几个方面：
（1）在管理理念上：以为人力资源是一切资源中最珍贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来庞大的利润。
（2）在管理内容上：重点是开发人的潜能，激起人的生机，使员工能积极、自动、发明性的展开任务。
（3）在管理方式上：强调全体开发，要依据企业目的和团体状况，为其做好职业生涯设计，不时培训，不时调整职位，充沛发扬团体才干。
（4）在管理方式上：采取兽性化管理，思索人的情感、自尊与价值。
（5）在管理手腕上：在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。
（6）在管理层次上：人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的方案与决策。