1.人力资源管理必需关注三个规范
三个规范复杂地说，一是利润；二是本钱；三是时间。人力资源管理者必需把自己看作是运营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必需关注项目的财务目的，必需能为企业发明利润，必需能为企业降低本钱或控制本钱，必需留意时间，讲求时效。
2.任何事都应领先规划再执行
人力资源同其他企业的运营行为一样，需求人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只要详细而系统地由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的独一基础。当实践状况发作变化时，人力资源管理者应能制定一个新的方案来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要任务内容。
3.人力资源经理必需以自己的实践举意向企业管理者、决策者传递一种紧迫感
由于企业的人力资源是有限的，而且是可以活动的。企业的运营目的能否可以完成，是由企业人力资源状况决议的。所以，人力资源管理者必需时时向决策者和直线经理们提示企业人力资源中存在的效果和有能够招致的严重结果，并向他们提出职业建议和处置方案。
4.成功的人力资源管理应运用一种可以度量能被证明的目的
企业的运营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润、本钱、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必需学会运用他们的言语。比如，假设员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，本钱就会降几个百分点，每年能给企业发明的利润是多少等诸如此类的言语。这些数字言语应该经常出如今你的规划和方案中，经常从你的嘴里流出来。
5.人力资源目的和方案必需生动笼统地得以交流和沟通
企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们无视人力资源的管理，再加上他们很能够并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们经常无法了解你的思想、你的观念和你的任务以及你的要求，所以你必需使你的目的设计得十分生动详细和笼统。比如财务数据
、图表等等。
6.采用渐进的方式逐渐完成目的
一个企业的人力资源经理能够会发现企业的人力资源管理状况一塌懵懂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有方案、人员离任率高居不上等等。俗话说，一口吃不成个瘦子。目的只能一点一点地去完成，并且每完成一个目的就停止一次评价，确保一切参与人力资源项目管理的人都能从逐渐提高中失掉鼓舞。
7.人力资源管理应该失掉决策层和运营者的支出
不触及利益和权利调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了糜费公公家力和财力之外，没什么用途。但是触及利益和权利调整的任务，假设不能失掉公司的决策层和运营者的支出，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。
8.要想取得成功必需对目的停止透彻的剖析
人力资源管理的方法多种多样，成就也各有不同。异样的任务在不同的企业能够取得一模一样的结果，所以人力资源必需留意停止人力资源项目的需求剖析，并依据需求来制定人力资源目的。在设定人力资源目的和停止人力资源需求剖析的进程中，一定要与其他部门和公司的运营者和决策层停止良好和充沛地沟通。
9.人力资源经理应当责权对等
人力资源经理应当对人力资源管理的结果担任，这一点并不过火。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承当相应的责任。在某些时分，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求失掉有关部门的配合。
10.一切人都应该自动介入，不能主动地坐收渔利
人力资源管理是整个企业的任务，人力资源在其中只能是一个推进者或一个指点者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，假设球场上的球员不积极自动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。
11.一切员工都是你的客户，客户管理很重要
人力资源管理应该有市场的观念，你的运营业务是你的客户给的。公司的一切员工就是你的客户，包括你的老板。所以你任务的终极目的是使你的客户满意。不同的客户需
求是不同的，客户有好客户也有坏客户。所以除了全力发明客户满意之外，停止必要的客户管理也十分重要。你必需对客户停止分类，你必需对客户停止培训，反正一切销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。
12.人力资源经理应该是公司业务的专家
你能够不是技术专家，你也能够不是销售能手，规划市场你一定更不善长，但你必需成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必需深入了解公司业务的运转方式和流程，你知道哪些中央是公司业务的关键点，你也知道哪些中央能够存在效果，最重要的是你知道人力资源和这些中央的关系是怎样的。