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传统的管理关注时间研讨、举措研讨以及技术的运用从而提高企业的消费效率，以泰勒的迷信管理产
生为标志，企业强调以“以规章制度为本”，专注于机械的、非兽性化的管理，而对企业中的人缺乏深度
研讨，其结果是不能充沛发扬人的能动性和发明性。传统经济学实际中也将资本、土地、设备以为是最重
要的财富价值发明资源，未将人力列入其中。但是关于人这一项重要消费要素的研讨，在早期的经济与管
理实际中曾经存在一些非系统研讨，在亚当·斯密的《国富论》和马歇尔《经济学原理》中提到，在各种
资本投资中，对人自身的投资是最有价值的。企业普遍接受人力资源是企业运作进程中至关重要的资源是
基于人力资本实际的提出，贝克尔的《人力资本：特别关于教育的实际与阅历剖析》（1964）成为现代人
力资本实际最终确立的标志，在其中提到人的知识、才干、安康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比
物质资本、休息力数量的添减轻要得多，1929年到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33%。人
力资源管理成为企业众多职能管理中的新热点。
人力资源管理改动过去人事管理理念，将人力资源视为组织的一种重要资源，成为组织战略决策的重
要辅佐者、信息提供者，人力资源管理注重企业绩效与团体绩效的结合，经过树立与战略相婚配的组织结
构，合理布置岗位与人员的婚配，从而经过绩效考核体系与薪酬体系的鼓舞影响员工的详细行为，发生最
优结果，提升企业以及部门绩效，到达公司竞争才干的进一步提升。
从战略人力资源管理角度动身，人力资源系统中主要包括以下几个模块：组织设计与组织剖析、任务
设计与任务剖析、人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理。经过这些模块的相互作用以及提
升，将人力资源合理的与企业其它资源有效结合，经过人力资本特有的属性，即
创新性、再生性等各种与
物质、资本的属性区别，呈几何级的完成公司利润最大化，保证公司低本钱下最大的产出。以本钱控制为
目的，经过这一目的的完成调查人力资源系统中各个模块详细运转中如何保证该目的的完成，以下是人力
资源管理各个模块与本钱控制的相互关系。
1）组织剖析以及组织设计模块与本钱控制的关系。组织是完成目的的实体平台，依据制度经济学的
研讨，组织运转中存在买卖本钱。企业之所以存，是由于在这种组织中一切的外部买卖带来的本钱低于市
场买卖行为引发的本钱，即组织运转也存在本钱，这一本钱的上下决议于组织之间交流。企业作为一种以
获取利润为主要目的的组织，其运转存在本钱，这一本钱的底限是不高于市场买卖本钱，一旦企业中的运
行本钱高于市场，其带来的结果是业务的外包或许企业的开张。因此企业组织本钱的控制成为人力资源体
系中重要思索动身点，因此组织剖析与组织设计从基本上而言是，降低企业的制度运转本钱，提升企业的
效率以及对市场的反响速度。合理的组织剖析与组织设计肯定会减低本钱，完成企业本钱控制的目的。
2）任务剖析与任务设计与本钱控制的关系。任务剖析触及到企业外部的岗位编制，详细岗位价值评
估等各个要素，以狭义的运营管理角度来看，任务剖析不只包括了岗位集体的研讨，也注重岗位之间的相
互联络，即企业外部的各种流程。任务岗位是企业组织中的基本单元，企业组织的运转本钱肯定由任务岗
位的本钱构成，任务岗位以及任务流程所形成的本钱扩展，肯定会给企业全体本钱带来压力，因此企业组
织的本钱控制最终依赖于任务剖析与任务设计的有效性。 3）绩效管理体系与本钱控制的关系。绩效
管理体系在人力资源体系中具有特殊位置，绩效管理体系经过绩效方案、绩效辅导、绩效考核、绩效反应
处置企业运营进程中的短板效果，为企业的运作提供有效的控制体系。绩效管理体系的最注目的是完成公
司的战略目的，并要求以最低本钱最短时间完成企业目的最大化。绩效管理体系不只仅关注了本钱控制问
题，详细是经过考核目的设定、绩效方案的布置处置本钱收缩效果，而且绩效管理体系愈加关注企业未来
目的的完成，这种战略性的思想不可防止的要遭遇本钱所带来的压力，因此不只是传统的财务考核形式还
是现代意义上的平衡计分卡、关键绩效目的都关注本钱。绩效管理体系在本钱控制的角度来看，不只限于
财务性质的本钱，还关注非财务的目的，包括客户目的、企业学习目的。这些非财务类目的没有直观的体
现企业本钱，但是在深层次上是对企业本钱有庞大影响。因此绩效管理体系中以静态、循环的理念来处置
企业绩效与团体绩效效果，从经济学的角度而言，是代理本钱控制的良好方法，从地道的本钱控制而言，
是以财务类目的为直接对象，非财务目的为直接对象，依循各种本钱影响要素逻辑关系，片面有效的控制
企业的本钱。
4）薪酬体系与本钱控制。薪酬成为企业运用人力资源所支付的报酬，是企业运转本钱的重要构成，
即财务上的人力本钱。合理有效的薪酬体系控制企业的人力本钱，保证企业人员的动摇性，到达公司运营
的延续性。迷信的薪酬体系包括薪酬组成划分，薪酬分配，薪酬的设计等局部，薪酬体系设计也是人力资
源模块中最能直观表现本钱控制的方法。
5）人力资源规划与开发与本钱控制。人力资源规划与开发是基于人力资源的特殊性质而发生，人可
以经过知识、技艺改动企业中各种要素的组合，不同的组合将为企业带来不同的利润，这些组合源自于人
知识结构、技艺水平，人的知识、技艺可以不时地更新，不随运用而消逝，是企业产品与效劳中具有高附
加值的根源。而经过人力资源规划与开发，例如培训、轮岗、人生职业规划等方式对人力资源规划与开发
，使得企业员工知识、才干、态度等各方面提升，这一系列的提升在久远或许短期内体如今企业利润扩展
，本钱失掉控制。
人力资源各个模块都与本钱控制存在庞大联络，但由于企业性质、企业制度、企业所处行业等等的差
异，因此人力资源体系各个模块布置肯定存在差异。人力资源各个模块的不同布置以及设计直接决议了成
本控制的效果，因此人力资源管理的成效决议了本钱控制的效果。