有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行十分容易。确实，进入服装行业是一件不难的事情，但是，运营好一个服装店，让其发明丰厚利润，并不是每团体都能做到的。君不见，明天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗？如何才干开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢？除了我们要有一个立志成功的心态外，还应考究以下方法：
一、打形笼统，贩卖美丽
爱恩贝亲情服装专卖店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买美丽，卖衣服就是卖笼统，因此我们必需擅长打形笼统。
买衣服首先就是买美丽，关于亲子装除要求温馨合体外，更多的是表现一种对美、对特性、对品牌的非卫硐肽亲情肉体上的追求，是自我笼统的一种一定与完成。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。一切违犯美的准绳和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，笼统不存在了，品牌也就失掉了生活的基础，就更不用谈开展了！！因此，我们必需牢记“卖衣服就是卖笼统”的基本运作准绳，店铺的一切操作必需从“美”的准绳动身，牢牢树立并用心维护 “美”的规范，只要这样，我们的店铺，我们的品牌才干够在严酷而剧烈的市场竞争中找出自己异乎寻常的“美”来，才干够开展壮大，从一个成功走向另一个成功！！
二、 克制恐惧，用心会好
店铺运营每天都会遇到很多的效果，都会出现很多新的状况，要使店铺运营坚持持久的生命力，我们就必需想尽方法每天树立更高的目的并鼓舞去尝试与运用新的思绪和方法。但一个效果出来了，往往很多人惧怕它，不情愿去承当革新、革新带来的风险。这个时分，我们需求鼓舞自己“不用怕，只需用心就会好起来”！由于只需我们用心，朝一个目的锲而不舍地行进，运用好的方法自然会成功。
三、深
入基层，努力运营
很多老板在爱恩贝专卖店刚停业的时分，尚能在店内任务，当一切步入正轨后，老板也会随之松散。您一定要警觉这种状况的发作！由于店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎样又会努力任务呢？这是个以身作则的效果。您不指点运营，不深化基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢！又怎能取得令人满意的业绩呢？
整个店铺的任务是从最下层的指导末尾的，老板的努力水平决议了整个店铺与员工的努力水平。店铺一切的革新必需在老板这里失掉足够的强调、注重和示范才干够 “开花结果”。老板固然是老板，但要时辰提示自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！
四、 善待员工，鼓舞士气
做为品牌亲子装连锁运营最基层的管理人员，屡屡到自己的店铺看到员工穿着乌七八糟的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给主人引见服装的时分声响小得像蚊子，看到店铺万马齐喑员工没有一点暮气，这是我们有意或有意的让我们的员工感到自大的结果。自大就是失掉自信，而失掉自信的店铺不能够是一个优秀的店铺，在运营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。锱铢必较的老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的境地才聘用他们，以为这样的员工由于自大才不会分开。须知，一钱不值的员工又怎样能够突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板无妨对员工小气一点，由于老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自决计。有了高工资自然有高士气和好的决计，至于如何去任务，员工自然有方法，也不用老板多管了。
五、 鼓舞任务，知人善任
服装专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的效果是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男冤家明天怎样样？总之，员工不能把任务做好的缘由是由于用心不专注。如
何专注呢？复杂来说，就是忙，就是动。当一团体忙碌起来的时分，自然就没有时间去想其它效果了。所以，专卖店的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该惧怕的是他们能否有事可做，应该鼓舞他们用心任务。
中国大少数的企业，包括普通的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无量智慧的思想和大脑，他们不注重与员工的交流和建议，这是管理者指导艺术的悲痛。让每一位员工全身心肠投入就任务中来，这是管理者最主要的任务内容；让每团体都发扬作用并且让他们清楚觉失掉自己发扬的重要作用，这就是管理与指导的秘诀！
六、 处置效果，付诸举动
假设您与店长沟通要处置什么效果，他似乎明白了、也容许了但是却没有去办，您千万要小心了！！由于您前面所做的任务都是无用功，您不只糜费了您的口水，也糜费了您的珍贵时间。由此可见，任务重在不时的催促与跟进。运营爱恩贝专卖店若出现效果，不光是我们明白就好，更是出现了效果，发现了效果并立刻处置的效果，是不让效果过夜的效果。在我们面前应该说没有效果，或许讲是没有我们处置不了的效果。
七、 谐和共赢，互惠互利
我们少许的爱恩贝专卖店老板，看者爱恩贝总部实力大，万事彻头彻尾总想依托总部的支出与小气解囊，这种做法其实是不可取的。公司是为您效劳的，在起步的时分给您援助是公司效劳性质和信任您的表现，而您赚了钱后呢，能否应该首先思索公司呢？
说到协作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深入的启示。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大先生们讨教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，假设非说有什么秘诀的话，那就是“我与人协作，假设赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的协作同伴就越来越多，普及全世界”。作为折扣联盟运营队伍中的一份子，我们必需明白，只要共赢才是赢，只要互惠互利的关系才
会持久，我们只要在“亲情”和“利益”上完成自我逾越，可以将更多的利益与人分享，我们才有能够成就更伟大的“服装亲情运营事业”。
八、 以人为本，注重人才
既使您拥有了世界上最好的店铺运营方法，但是没有适宜的人去完善它、执行它、开展它、完成它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。明天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是庞大的方案成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终培育了一流的业绩与一流的店铺。在我爱恩贝专卖店，无视了人的要素，就是有再好的战略，再好的方法也是徒然！！明天，我不得不再次提示各位：不要等候以上所写所记是店铺运营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药！把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，注重人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功的必经之道。
以上是我们对店铺运营的一点心得体会，一定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢您看完全篇。希望从明天末尾我们做事做人做事业的修练，风雨兼程，一路共勉！
