顾客导向的市场营销，关键在于发现并满足顾客的需求，从4P来说就是研发新产品。而怎样才干发现顾客的需求呢？这就需求做市场研讨，比如市场调查和市场洞察。
如今的市场竞争剧烈，环境变化很快，这样客观要求企业必需对市场做出快速的反响。在这样的状况下企业显然不能够在做每一个营销决策，出每一个产品创意的时分，都会去做市场研讨，对中国的中小企业来说，更是如此。
既然如此，那在做产品筹划的时分，有没有什么方法，是可以在不用做市场研讨的前提下，还很能够出好的产品创意呢？
我想方法还是有的，为此笔者总结了产品筹划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉。
一、 模拟跟进
就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或许说竞争对手有什么新产品经过我们判别将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场。
这是大家常用的熟习的方法，能够有很多做产品筹划的人员，看不起这种方法，以为这种方法太复杂，表现不了筹划人员的价值。其实不然，关于企业来说是利润压倒一切，判别一个创意有多大价值，关键在于他为企业发明了多大的价值，这不是以产品筹划人员的意志为转移的，希望产品筹划人员务必要有这样的看法。
其实模拟跟进是最经济高效的方法，市场中最罕见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的SP行业，源于这种形式的成功案例更是屈指可数。
二、 空白区域
这个方法跟模拟跟进有点相似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相反或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业外局部公司运用这样的思绪在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或形式。
空白区域的方法的运用需求企业具有敏锐的市场触角（洞悉市场趋向）、广阔
的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速举动的才干（掌握空白市场时机）。
为什么这样说呢？普通来说，空白区域的方法的运用普通有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品关于本区域是空白区域，从而快速举动推出相似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出相似的产品快速占领市场。
三、 新建品类
笔者在自己的另外一篇文章《市场推行：概念制胜的3个方法》中，有提到这个方法，我以为他是产品营销的最高境界，产品筹划人员假设能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他关于企业的贡献将简直是最大的。
既然如此，怎样才干够成功的构建新品类呢？笔者以为主要有以下三个方法：
1、 品类嫁接
就是把市场上两个罕见的产品品类，融合进一个产品，从而降生了一个新的品类，这个新品类既是此又是彼。比如最近几年卖得很火的脑白金，以及曾经如日中天的旭日升冰茶等等就是运用这个方法的典型案例，目前也有很多企业正在运用这种方法，比如农夫山泉股份有限公司之前推出的“农夫果园”以及杭州哇哈哈集团最近推出的“营养快线”。
2、 品类借接
就是把市场上比拟受欢迎或许比拟罕见的一个品类冠名到另一个品类上，从而发生的一个新品类，他不同于品类嫁接，不会既是此又是彼。这个方面，目前笔者知道的特别知名的案例简直没有，但新兴的行业比如互联网和SP都在普遍的运用，并且曾经取得了一定的效果，比如：网络同居、手机电视、手机电影以及MP3铃声等等。
3、 市场细分
就是基于消费者的市场细分，而发生的一个新品类。这方面的例子就比拟多，比如早餐奶、儿童钙片等。