云铝特色文化，打造企业核心竞争力
云南铝业股份有限公司是一个国有控股上市公司，拥有电解铝生产能力30万吨、炭素制品生产能力1 8万吨和铝加工生产能力10万吨，企业总资产50亿元。
云铝公司的前身云南铝厂成立于1 970年。35年来，我们在致力于企业发展进步的同时，高度重视和加强企业文化建设，2004年被中国社科院．中华全国工商业联合会确定为“中国企业文化建设基地”，并逐渐形成了具有鲜明企业特色的云铝文化，成为云铝持续快速发展的强大精神支柱和推动力。
云铝特色文化，简要概括为：“一核四环”(一个核心、四大特征)：
一、云铝文化的核心——“团结、拼搏、求实、创新”的云铝精神
企业精神来源于企业文化，又集中反映着企业文化，是企业文化的核心。云铝文化，是在云铝35年的发展进程中不断丰富完善的特色文化。它有以创业初期云铝人为填补云南没有铝的空白而白手起家、艰苦创业为表现的文化，有以改革开放初期，云铝人解放思想、推墙入海，以思想的解放谋求和实现企业初步发展为表现的文化；有“七五”、“八五”时期，云铝人依靠自身的能力，自我积累、自我改造、自我发展、自我完善，“滚雪球”式地坚持发展、壮大企业为特征的文化；也有“九五”、“十五”以来，云铝人居安思危、居危思变、居危思路、居危思进，以不停步、不满足，依靠科技进步、定位世界一流，促进企业跨越式发展，把云铝建设成为世界一流企业为表现的文化。这些文化，在不同历史时期起到了统一思想、凝聚人心，推动企业发展的积极作用，为云铝文化的形成和完善提供了丰富的内涵和特色。这些具有明显时代特征和企业特色的阶段性文化，最终孕育产生了“团结。拼搏、求实、创新”的云铝精神。
对“团结、拼搏、求实、创新”这简单朴实的八个字，云铝人作出了这样的解释：
——团结是一种力量，一种源自人们内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力，团结
是一种情感，一种对企业、集体和他人的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力；团结是一种氛围，一种团队与团队、团队与个人、个人与个人之间为实现共同愿景而共同努力奋斗的气氛和环境。
——拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念；拼搏是一种奉献，一种为国家、为企业、为集体，甘于牺牲个人利益的情怀；拼搏是一种精神，一种不甘落后、向往发展、顽强进取、自我超越的精神。
——求实是一种观念，一种实事求是、科学认真、严谨负责的态度；求实是一种作风，一种尊重科学。尊重实际、尊重他人的工作作风和方法；求实是一种精神．一种在科学严谨基础之上勇于实践、善于实践，不断追求真理的精神。
——创新是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄，是实践者的指南针；创新是灵魂，贯穿于人的思维的全过程和工作的各个方面，它视今天为落后、视停步为后退，这种思想来源于我们对未来美好的憧憬和追求；创新就是超越，我们要超越前人，后人也必然会超越我们。
30余年来，尤其是98年股份公司成立以来，在云铝精神的感召和指引下，云铝获得了持续、快速、稳定的发展，企业发生了显著而深刻的变化。一是技术装备水平得到较大提升；二是生产获得迅猛发展；三是经济效益稳步增长；四是党的建设得到全面加强；五是精神文明建设成效明显；六是职工收入逐年提高，福利待遇逐年改善。
在企业精神的牵引和推动下，云铝文化得到了不断丰富和完善。它既涵盖着企业以及企业全体员工的各个方面，又体现着鲜明的时代气息和企业特征。它在充分体现“云铝精神”这个核心的同时，逐渐体现出“发展、诚信。和谐、创新”四大显著特征。
二、云铝文化的四大特征
(一)、发展
发展是最大的政治、最硬的道理，是解决一切问题的根本。发展，也是云铝文化中一个最鲜明的特征。
云铝文化中的“发展”思想，首先体现为一种“
不甘落后、自强不息、主动发展自己”的精神。云南铝厂是一个为响应”备战、备荒”号召，填补云南没有铝的空白，而由国家投资1600万元兴建的一个仅有3000吨电解铝生产能力的国有地方小厂。同时，由于受计划经济体制的影响，云铝难以进入国家计划统筹的大盘子，没有电力，没有原料，过的是一种“缺衣少粮、开开停停”的日子。这样的建厂背景和日年亏损期的艰苦磨练，迫使云铝较早地涉足市场，自谋生路，走上了自力更生、自主发展的道路，催生了云铝以“自强不息、不甘落后、艰苦奋斗、主动发展自己”为特征的早期发展文化，推动了云铝的起步发展。1日78年以后，云铝在党的改革开放政策鼓舞下，克服“等、靠、要”的老观念，主动解放思想，采取内引外联和来料加工等方式筹集起步发展资金，主动寻求企业生存发展的出路，一举脱掉了长期亏损的帽子，到80年代初期，企业生产能力扩大至4000吨，为下一步发展准备了基础和条件。
云铝文化中的“发展”思想，还进一步体现为一种“解放思想、抢抓机遇、善抓机遇”的精神。“七五”初期，云铝大胆打破依托原有生产线“修修补补”的老观念，在全国率先采用当时较为先进的60KA自焙槽对建厂时期的20KA自焙槽进行了更新改造，经过“七五”、“八五”十年的不懈努力，到1993年前后，云铝先后建成了4条60KA电解生产线和铝型材、铝铸轧等加工生产线，形成了铝；台炼4万吨、铝加工2．5万吨的综合规模．成为当时国内最大的地方铝厂，进入了全国十三大铝厂行列。”九五”期间，云铝人再一次解放思想、突破常规、超越自我，在看到世界铝工业和中国铝工业发展未来的前提下，迅速“否定”了“七五”、“八五”为云铝发展立下汗马功劳的60KA自焙电解生产技术．在国内率先开始了用先进的预焙技术改造淘汰落后的自焙技术的一场“革命”。1996年4月20日正式开工建设的云铝“九五”技改总投资15亿元，1998年全线建成投产后，成为当时国内
第一条1日6KA大型预焙生产线．使云铝电解铝生产规模一举突破了10万吨，达到1 2．5万吨，带给云铝的不仅仅是规模的扩大、技术的提升，而是紧盯世界一流技术，先人而动，抢抓机遇、善抓机遇发展自己的成功启示。
云铝文化中的“发展”思想，特别体现为“居安思危、居危思变、居危思路、居危思进、永不停步”的精神。“九五”末期，云铝一举跻身国内铝业前五强，企业获得了前所未有的发展和变化。但在发展的形势面前，云铝人清醒地认识到未来的几年将是中国铝工业飞速发展的一段特殊时期，自己发展．别人也在发展，稍一满足、稍一停顿，也许就意味着永远的落后。在这一思想鼓舞下，云铝决定在“十五”期间继续投资21.65亿元，再一次采用国内刚刚开始研制试验、具有国际先进水平的300KA特大型预焙阳极电解槽,对企业最后一条2．5万吨60KA自焙电解生产线进行了彻底的环境治理、节能技术改造。2001年9月20日，云铝“十五”技改工 程正式开工建设，2004年9月，云铝300KA特大型预焙阳极电解生产线实现了全线通电投产目标。“十五”技改项目的成功实施，使云铝电解铝产能迅速增长至30万吨，并形成了炭素生产能力18万吨，加工生产能力10万吨的综合生产规模，企业跨入了全部依靠大型预焙电解技术组织生产的全新阶段，在生产规模等各方面具备了竞争发展的基础，技术装备水平基本达到国际先进铝厂水平。
总之,30余年来，云铝以创建世界一流企业为目标，在发展)比大民族铝工业的前进道路上更好地实践“发展才是硬道理”的真理。
(二)、诚信
“诚信即品牌、产品即人品”是云铝全体员土遵循的企业价值观。它从更深层次体现着云铝“强企、报国、富民”的企业宗旨。
在云铝人眼中，“诚信”是历史的、未来的．更是全方位的，从企业角度看，它包括企业对国家、社会、市场和对员工以及股民的责任；从个人角度看，它包括个人对企业、岗位、他人以及产品
的一种责任和态度。
云铝的“诚信”首先表现为一种责任，一种自强不息、主动发展，一种企业对国家、对社会的强烈的贡献意识和责任意识。30余年来，云铝做为一个地方国有小企业，虽然地处偏远，得不到更多的政策、资金和优惠的发展条件，但云铝始终没有忘记自己是国有企业，肩负着发展、：隆大自己，报效国家、造福员工的责任。虽然在云铝30余年在滚动发展中，以拨款方式进入云铝的资金仅仅是建厂初期投入的1600万元，而后的发展主要靠得是企业积累和借贷。但云铝人始终相信，如果没有国家改革开放的政策支持，没有国家、社会发展这个大环境．就不可能有云铝的快速发展。2003年4月2 5日，云铝在国内率先彻底淘汰了自焙槽，这一负贡任的做法，在国内企业中引起了极大反响，得到了国家有关部委的高度评价。可以说，30余年来，云铝之所以能够从一个地方国有小企业发展成为国内铝业强企，靠得就是对国家的忠诚、对社会的诚信。发展企业、报效国家、造福员工，是云铝30年不断发展的精神动力，更是云铝未来奋斗的目标。
云铝的“诚信”其次表现为企业对社会责任的认识以及企业对市场、产品的负责态度。多年来，云铝始终把企业的发展与社会的发展结合起来，视为一个相互促进的有机整体，主动承担社会责任；几年来，我们无论是在为灾区捐款、为希望学校集资，还是支援周边村镇搞建设等方面都作出了积极的努力。1996年，公司与云南省荣军医院签定协议，连续十年拨出专款向为国家作出贡献的特、一等伤残军人给予资助。1996年以来，公司除每年组织开展1－2次捐赠活动外，还先后为丽江大地震捐款100万元，为建设“云南冶金希望学校”捐款17万元，为2004年印度洋海啸灾难捐款5万多元，并出资在南涧县沙乐乡建设了云铝希望学校，为周边村镇解决了学校、道路、闭路电视建设等部分困难。这些活动的开展，不仅体现了企业员工良好的精神风貌，而且树立了企业良好的对外形象，使企业在一个
和谐的内外环境中迅速发展。在对待市场和客户上，云铝始终坚持诚信立业、诚信经营的理念，公司与广大营销商建立了诚信共赢的良好关系，进一步拓展了海内外市场。
云铝的“诚信”还表现为企业对员工、股民以及对社会大众的高度责任感。云铝公司成立和股票上市6年来，云铝始终按照《公司法》和国家的有关规定运作，通过《中国证券报入云铝网站等渠道向社会和股民公告企业的有关信息，自觉接受中国证监会和全体股民的监督。在企业获得快速发展的同时，云铝给予广大股民的是实实在在的发展和实实在在的回报。自1998年上市以来，云铝坚持每年以现金分红的方式回报股民的信任，已7年连续实施高比例分红，累计派发现金64175万元，成为中国股市中“诚信”的样板。
(三)、和谐
中国人做事讲究“天时、地利、人和”。云铝人则把天时、地利、人和看成是企业与各种利益关系之间的和谐，并由此出发对企业内外环境进行评价和塑造，从而确立企业当前工作的重点以及未来发展的方向和策略。
和谐首先必须体现为企业与国家、社会发展的和谐统一。云铝人认为，随着中国经济的迅猛发展和经济全球化趋势的进一步加强，当今中国铝工业的竞争已从传统范畴的竞争逐步转向对各类资源的控制和争夺。这些资源，既包括原料、能源、人力等各个方面，同时还包括国家、行业、地方的政策和支持。要争取和获得这些资源，就必须在科学判断国际国内经济发展形势、学习掌握国家方针政策的基础上，对企业所处的社会、经济、自然、人文环境进行全方位的认识和塑造，努力建设一个适应发展大势、体现发展特征、文明和谐的企业。
和谐还必须体现为企业发展与环境保护的和谐统一。随着社会的发展和时代的进步，“环境”、“环保”成为企业、员工和社会共同关注的焦点。在发展企业的同时，实现人与自然和谐相处，是全面落实“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观的一个重要的环节。近几年来，随着企业的健康快
速发展，云铝在加强企业生产安全、经营安全“大安全”格局建设的同时，进一步增强全员环保意识和全面、协调、可持续发展的意识，并增大投资，采取切实有效措施根治污染、改善环境。在“九五”、“十五“两期“环境治理、节能技术改造工程”中，投入环保设施建设的资金超过两亿元：尤其是企业通过ISO14001国际环保标准、OHSASl8001国际职业安全卫生标准认证后，企业生产、生活环境得到了持续改善和提高，现在的云铝成为冶炼企业中少有的绿树环绕、绿草青青的花园式工厂。
和谐最终必须体现为企业发展与人民利益的和谐统一。在发展中，云铝始终注重兼顾国家、集体、个人三者利益关系，通过发展，既更好地为国家经济发展服务，又同时兼顾员工、股民和周边政府和人民群众的利益，努力实现多种利益关系的协调统一。在云铝的发展进程中，公司始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的思想，注重发挥员工群众的积极性、创造性，带领员工实现共同富裕，共同营造了企业内部良好氛围。除此之外公司还与周边地方政府保持着良好的互信关系，互相支持、互相帮助，共同发展；与周边社会群众保持着紧密的联系和融洽的关系，众多周边村镇群众到企业工作、务工，共享云铝发展成果，实现了富裕生活。近30余年来．云铝与地方政府和群众没有因为任何原因产生不可调和的矛盾和；中突，企业获得了一个和谐的外部发展环境。
(四)、创新
创新是一个民族进步的灵魂：是企业永恒的主题。回顾云铝30多年的发展史，特别是公司改制六年以来的改革发展史，其实就是一部创新的历史。这种创新思想，是对云铝历史、文化的继承和扬弃，也是对云铝发展经验的继承与发展。
云铝文化中的创新思想，首先体现在技术装备的更新上。无论是在“七五”、“八五”的十年发展阶段，还是在“九五”、“十五”期间，云铝始终把“依靠科技进步、定位世界一流”， 作为自己发展的定位和要求，在技术和设备的选型上，我们既
考虑整体技术的成熟性又注重关键技术的领先性，既注重对核心设备的引进又加强一般设备的国产化，保证了每一条生产线的建设既安全、经济、稳妥，又在国内保持一定的领先性和示范性．同时也为新建生产线建成后的顺利投产和达标创效提供了技术和管理保证．规避了投资风险，提高了投资效果。
云铝文化中的创新思想，还充分体现在企业内部管理的持续改进上。管理的持续进步体现在“物”的管理和”人”的管理进步两个方面。在“物”的管理上，近年来，我们按照健全完善现代企业制度的要求，进一步加强企业内部管理工作，并以此为基础，以接轨国际最新管理经验、管理方法为目标，先后通过了IS09001国际质量标准、IS014001国际环保标准。OHSASl8001国际职业安全和卫生管理标准和、IS010012国际计量管理标准认证和QS9000汽车行业准入质量标准等国际标准的认证工作。在”人”的管理上，我们把现代企业制度与“党管干部，党管人才”有机结合起来，加大企业人力资源开发的力度，从思想上、组织上、政治上。分配上尊重知识、尊重人才；在机制创新上下功夫。为人才的成长创造条件，提供广阔的舞台，并采取公开、公平、公正的方式来选拔，培养。造就领导人才，形成了企业务类人才脱颖而出，才尽其用的良好氛围。
云铝文化中的创新思想，还充分体现在企业经营工作的持续创新上。“两头在外、大进大出、结构合理”是云铝经营的特征，也是云铝经营工作追求的目标。1993年云铝获得进出口自营权后，众多国内外知名企业与云铝建立了较为稳固的战略伙伴关系，“依托国外资源、开拓国外市场”成为云铝营销文化逐步走向成熟的标志。近年来。云铝在加强内部营销网络建设和信息化建设的同时，根据经济全球化的发展趋势，利用企业在上海。伦敦金属交易所注册的优势，主动开展了“套期保值”等一系列新型营销策略，并逐步开始实施以产业链延伸为重点的营销战略调整和布局，开始了面向未来的持
续创新。
云铝文化中的创新思想，还进一步体现在企业党建、思想政治工作和精神文明建设的不断推陈出新上。近年来，在党建工作的指导思想上，我们强调“在创新上思考，在务实上着力，不断增强工作的针对性和实效性”这么一个总体思路及要求。围绕这一思路，在干部队伍建设上，我们提出了“提高干部个体素质、优化班子群体结构”的要求，积极开展了“三讲教育”、“云岭先锋工程”和“保持共产党员先进性教育活动”等活动，推行了“干部退岗”和“公开竞聘”制度，实行了公司管理干部、技术干部两条线管理的新格局，深化和扩大了党管干部、党管人才的深度和范围；在党风廉政建设上．我们提出了“超前教育。事前监督、预防为主”的要求，通过职代会述职、评议和年度考核考察等多种形式，进一步加强了对党员的教育管理和监督，在宣传尽想工作上，针对企业快速发展的实际和干部职工的思想实陈，先后提出了树立和强化“创新意识和忧患意识”的要求，不仅要居安思危、而且要居危思变、居危思进、居危思路；在精神文明建设上，适应公司规模扩大和形势发展的要求，我们提出了以“创建学习型企业”为载体；在职工教育培训上。我们实现了从学历教育向素质技能教育的成功转变。
总之．创新，已成为贯穿各项工作的灵魂，成为云铝文化的重要组成部分和重要特征，成为推动改革发展和“三个文明”建设的不竭动力。
三、实践中的几点认识和体会
(一)、必须把企业文化建设真正放到构筑企业核心竞争力的高度来认识和加强。
当今时代，是一个文化制胜的时代。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的重要组成部分，它表现为对生产发展的推动力，对企业外界的影响力，对员工群众的凝聚力和感召力。
一个思想深远、目标远大的企业，就应该进一步充分认识建设企业文化的重要性和紧迫性，把企业文化建设作为一项构筑企业未来核心竞争力的长期系统工程采开展和加强。
(二)
、企业文化建设，必须领导带头，领导推动。
企业文化建设，体现着企业领导班子，从某种意义上说，企业文化实质上是领导者的文化，特别是一把手的文化。领导不重视、不推动，企业文化：降一事无成。因此，领导特别是一把手，不仅是管理者，而且要成为思想家，成为企业文化的设计者、倡导者、引导者和推进者。
(三)、企业文化必须坚持和落实“以人为本”这个原则。
以人为本必须依靠职工，依靠职工必须教育职工。员工素质是企业发展和企业文化建设的基础。什么样的员工，造就什么样的企业；什么样的素质，决定着什么样的发展。员工素质的提高，需要企业长期、有计划的培养和塑造。员工素质的整体提高，为企业发展和管理进步，同时也为云铝文化建设打下了坚实的基础。“我为云铝发展奉献、云铝发展带我小康”，成为广大云铝员工的共识和心声。
(四)、企业文化建设必须与企业各项工作有机结合起来，相互渗透，才能够充满生机、充满活力。
文化是一种柔性的管理方法和手段，它一方面具有其它管理方法不可比拟的优势，比如成熟的企业文化可以通过“润物细无声”的方式，起到引导、教化、激励等作用，并极大的增强企业的凝聚力和向心力；因此，要发挥企业文化的所有功能，使企业文化对所有人起作用，在企业任何工作中起作用，就必须把企业文化建设与企业人力资源管理、生产管理和思想政治工作、员工教育等其它工作紧密结合起来，相互补充、相互促进，才能避免出现为文化而文化，就文化建文化，孤立无用的局面，也才能够真正发挥文化在企业发展进程中的积极推动作用。
(五)、企业文化建设既要与企业当前发展阶段相适应，又要突出超前性和引导性。
建设企业文化，首先就必须客观。冷静地判断本企业所处的发展阶段，分析本企业的特点和优劣势，切忌脱离企业当前发展阶段，“求大求洋”、“包容兼收”．另一方面，建设企业文化又必须充分考虑企业文化的“先导”功能，要着眼企业未来发展
及其需要，注重培育企业文化的超前性和引导性，最大限度地发挥企业文化在明确企业未来发展方向和目标、凝聚企业向心力、推动企业发展方面的积极作用．把企业文化真正建设成为企业赢得未来竞争的核心竞争力。
(六)、“创建学习型企业”是当前企业文化建设的最佳载体。
创建学习型企业，是当前云铝文化建设的主线。党的十六大指出，要努力“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。党的十六届四中全会进一步指出，要“营造全民学习、终身学习的浓厚氛围，推动建立学习型社会”。这些精神，对云铝当前文化建设起到了重大的指导作用和积极的促进作用，也使云铝文化建设找到了一条凝聚的主线。
四年来，我们围绕”创建学习型企业”这条主线，在抓全员学习，进一步提高干部员工整体素质，不断探索新时期开展思想政治工作新方法、新路子、新形式，不断丰富企业精神文明创建活动的同时，重点加强了对建厂30余年来云铝各方面工作经验的总结，并按照现代社会、现代企业发展的特点及要求，对云铝文化、云铝精神和云铝核心理念进行了认真总结、归纳和梳理，并重新加以提升、丰富和完善。2003年，以公司成立五周年为契机，我们以重新修订《云铝员工手册》为形式，对“团结拼搏求实创新”的云铝精神进行了重新解释，提出了“强企、报国。富民”的企业宗旨和“人才创造云铝、云铝造就人才”的企业发展观，以及企业发展理念、经营理念等一系列企业核心理念。《云铝员工手册》下发到公司3000多名员工手中，使企业精神、企业文化依托这一形式更加深入全体员工心中。
在“创建学习型企业”这条主线的拉动和促进下，云铝企业管理工作、内外环境建设以及企业思想政治工作、精神文明创建等各项工作均有了质的飞跃，更加成熟的云铝文化融入企业、融入生产、融八人心，逐渐发挥出不可替代的积极作用。
党的十六大报告明确指出．“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。“我们相信，只要有了清醒的认识和正确的方向，并持之以恒地去努力实现，一个生产力高度发展，文化力充分体现，广大员工生活富足的云铝，就一定能够不断发展壮大。