这是为长期以来所发生的一次典型的阻止活动所起的名字。它不仅完美
地粉碎了一次竞争运动，而且由此使其品牌的地位突升为美国最畅销的药 品。米格朗战争的结果揭示了时机的极端重要性：如果你想控制住形势，你 就必须立即行动起来。否则，如果你要等一等、看一看，那么一切可能会因 太迟而难以挽回。
特莱诺（Tylenol）是一种止痛药，是由约翰逊兄弟公司的麦克雷尔试验 室制造出来并上市行销的，它的价格要比阿斯匹林高 50％，且主要是销给医 生和其他一些健康护理专家，特莱诺主宰着这一市场的动向。看到这一状况， 伯里斯特一梅尔公司认为他们发现了一个机会。
因此，伯里斯特——梅尔于 1975 年 6 月推出了其产品“达特利”，它同样具有特莱诺的止痛功效，也同样是安全无害的。当然，不同之处在于价格。 “达特利”的广告宣传道，买 100 粒的特莱诺药片要花 2.85 美元，而同样数 量的达特利只需 1.85 美元。
伯里斯特——梅尔的错误之一是在其传统的试销市场上，即奥尔班尼和
皮奥利亚进行市场试验。结果会如何，猜测者正拭目以待。 在达特利广告播出不到两个星期后，约翰逊兄弟公司通知伯里斯特——
梅尔公司，说它要降低特莱诺的价格，以同达特利竞争。并且约翰逊兄弟公 司还发出通知，要降低所有药店中存货的价格。固执的伯里斯特——梅尔公司以各种方式发起了进攻，在它们得到特莱诺要降价的通知后，为了抢时间， 他们甚至预付了电视广告的休息时间的费用，因为很明显，要把价格改变的消息通知到全国 165000 个零售和批发商，是要花费一定时间的。
但是，对约翰逊兄弟公司来说，困境很轻松地就被打破了，它向广播电 视通讯网、杂志社、业主联合会等机构发出了控告。
很快，广播电视通讯网要求适应变化。在第一次修改中，“最低的美国 价”被改成“达特利能花费更少的钱、少得多”，当约翰逊公司再次抗议后， “少得多”被删掉了。最终，哥伦比亚广播电视公司和全国广播公司都拒绝
为达特利做广告，伯里斯特——梅尔公司不得不咽下一枚苦果。
约翰逊兄弟公司的回击十分完美，达特利再也没有取得 l％以上的市场 份额。但在另一方面，特莱诺却突飞猛进。由此反击而产生的推动力使这一 品牌达到巅峰。
部分由于较低的价格，部分由于宣传报道，特莱诺在止痛药市场上占了 第一位，其市场占有率高达 37％。在销售方面，特莱诺的销售额是阿那辛、 布福瑞及拜伊三家公司之和。
后来，在芝加哥突然发生了悲剧，7 位服用特莱诺的病人因氰化物中毒
而惨死。但特莱诺还是占据了大部分的米格朗山头，其中一个理由就是与特 莱诺相比，市场上没有一个足以与之匹敌的第二号公司，因此，对特莱诺的 使用者来说，他们别无选择。
对大多数公司来说，当他们的主要品牌遇到了价格战的进攻时，他们能
够做些什么呢？最典型的回答是：“等一等、看一看再说”。看看它是否影 响到我们的销售；看看竞争者是否能长期地承受着财务上的压力；看看我们 的消费者在试用了低价的代用品后，是否会再回到我们的身边来。
这实在是一个错误。如果一个主要的竞争对手突然极大地削减了它的价
格，你的公司将做什么呢？答案是应该时刻准备着，领导者应该斗志昂扬地 准备着发动回击。
像争夺米格朗山头战中所描述的，也许市场对约翰逊兄弟公司的高价的
特莱诺和伯里斯特——梅尔公司的低价的达特利，都有足够的需求，但是对 约翰逊兄弟公司来说，与他人平分市场却不是一个好的策略。自己生存，也 让别人生存的思想，在战争中是没有立足之地的。像约翰逊以及宝碱这样的 公司、企业，他们是不要俘虏的。
对领导者非常适用的另一战略，即是要保有一定的后备力量。当进攻者 被彻底地赶出市场时，在市场营销活动中，市场领导者并不希望在这方面花费太多的钱。最好的支出应该是足以把竞争限制在一定的限度内所必需的费 用，而把其余的作为后备力量来加以保持，一旦有人采取进攻时，你能够有必要的财力保护自己的阵地。
安休斯——布
希公司在他们的布达威施牌啤酒上，就曾有效地利用过这一策略。在一些确定的市场上，他们一般都采取一种低姿态，但如果布达威 施的销售开始岌岌可危，他们就会通过大量的广告活动，使布达威施重新获得优势。他们称之为“输送新鲜的血液”。这一策略不仅保证了收入，而且
也使企业保有余力，以对付竞争对手突然发动的全力的攻击。 “后备力量的多少，总是双方司令官最关心的问题。”克劳塞维茨评论
道。
对违法罚款的恐惧，是公司的约束力之一。这一种恐惧确实是存在，尤 其是那些市场领导者们，更是如此！美国电报电话公司被肢解，以及对 IBM 公司的长达 10 年的反垄断指控，就是一些活生生的明证。
对防御者来说，适当数量的法律费用应作为其正常成本的一部分加以考 虑。莱夫·莱德尔曾谈过一个空港经理的事，当时这个经理被问及他的公司 的收入变化情况，他回答道：“经营上还不太坏，只是要付出 7 倍于以前的 法律费用。”
这一附加额实在是太多了，因此这里建议防御者的战略应尽量减少自己 在法律方面出头露面的机会。吉列的攻击自己的战略，可能比攻击竞争者在 法律方面更安全一些。
另外，纵向地防守一个市场，要比横向地扩充自己，努力进入另一个市 场的活动更为安全一些（许多公司都因其搭配销售、连带折扣以及其它一些 拓展其市场范围或试图挤进另一市场等策略，而陷身于法律的火坑中）。
在伯克——柯达案件中，欧文·考夫曼法官曾说道：“仅仅拥有垄断力 量，并不必然是违法的，但是，对一个垄断组织来说，一旦把其力量投入到 某一方面，试图在另一市场上获取竞争优势，它就是犯法的。即使他并没有 垄断第二个市场的企图。
所有防御的最终目标，都是为了实现市场营销中的和平共处，以减少零
散的游击战所带来的竞争。 市场营销上的和平共处，就是柯达公司在摄影等方面、坎贝尔公司在汤
料方面以及国际商用机器公司在计算主机方面已经取得的成就。他们每一个
公司都在各自的市场上占据
着绝对优势的份额，以致在用户心目中难以找到 第二家可以替代的公司。
然而，领导者应该时刻警惕着。战争经常是成双成对地出现的，且第二
次战争的挑起者就是第一次战争中的失败者。第二次世界大战是由第一次世 界大战的战败国德国发动的，1812 年战争的挑起者，也是由在美国革命中失 败者英国所发动的。
假如和平已永久地降临了，那么领导者可以改变其战略。
他们可以变其品牌战略为一般产品战略，这就是为什么坎贝尔公司推销 汤料，而不是推销它们公司的汤料。“汤料是一种好的食品”，它的广告说 道，对任何人的汤料来说，大概都是如此。
这也就是柯达推销照相胶卷，而不只是柯达牌胶卷的缘故，它的广告中 说道：“时机会销纵即逝”。
当你拥有一块馅饼之时，你应该试图去扩大它，而不是试图增加自己的 那一份的份量。
讨论：
①梅尔公司失败的主要原因是什么？
②怎样理解“自己生存，也让别人生存的思想，在战争中是没有立足之 地的”这句话？
③如果你是梅尔公司经理，你将采用怎样的营销手段去攻击特莱诺公
司？
④俗话说“商场如战场”你的观点如何？