专家支招如何无本创业
央视经济频道《赢在中国》大赛于近日轰轰烈烈地启动了，在业内，其影响力丝毫不逊于“超女”。不过，“超女”仅仅是群众文明的快餐消费，而以创业为中心的“赢在中国大赛”则是绝大少数“有志青年”成就终身梦想的舞台。
“德有邻，必不孤”，在创业者的身边随时都可以发现情投意合的人。他们不是为了逃避失业压力，由于这些志在“给他人创培育业时机”的人相对不惧怕失业。除了长吁短叹
之外，创业者身上更有一些我们没有加以应用的洞察力和不曾开掘的“创业质量”。
“民”间代表
看到隐性财富，担起Leader责任
张天，23岁，北京湛蓝国际文明开展有限公司总经理，北京大学国际政治专业05届本科毕业生，大学三年级时便发生跨专业创业的念头
在大学三年级的时分，张天作为北大的交流先生被选派到哈佛大学停止短期交流，这一次交流使得他萌生了创业念头。20个先生奔赴美国将是一笔不小的花销，而将大家需求的效劳整合处置，可以取得比团体开支更低的本钱，包括出国时机自身也具有了商业价值。而且，整个流程有很多可以开掘的环节，每一个环节都可以延伸出一笔不错的收益，比如签证代理、机票代理、保险代理等都可以发生“隐性”支出。看到这些，张天走出了创业的第一步。
创业要有承当责任的勇气
“人力资本是我们最大的资本，一方面是创业首领和创业同伴的执行力，还有就是团队的敬业态度”，张天向记者递过名片，下面写的是“北京湛蓝国际文明开展有限公司总经理”。他引见说，自己如今是法人代表，权且算个Leader，责任很大，有时分自己也会疑心自己的权责能否平衡。每个团队都必需有 Leader，在创业初期，Leader主要承当各种责任，尤其是法律责任，由于组织性和产品成熟性不高，刚末尾他们的权利往往小于自己要承当的责任，要做这个Lleader肯定会让很多人望而生畏。但是，假设没有这种承当责任的勇气，就谈不上是创业者，更不是
创业首领。
创业同伴是最关键要素
目前张天的公司曾经初具规模，员工曾经到达6人，全部是北大兼职的先生，学校支出先生创业，提供了相当廉价的办公室。当记者问及能否会在近期把公司做大时，张天觉得要做大就意味着将面临更大的风险，必需三思而先行，如今最主要的效果是没有找到适宜的创业同伴，因此不能组织化地运营。把有限的资源变成有限能够只能靠人自身。所以创业同伴是创业最关键的要素。关于寻觅创业同伴的规范，他很明白：要有理想和勇气，优秀的人品，必需具有执行力，最好能在知识上互补。
初期：“商才”=创业质量
至于如今为什么要创业，他标明并不是由于想挣钱，而是想培育自己的“商才”。关于一个修过国际政治、经济学和数学三个学位的本科生来说，实践的商业操作将完善自己的知识结构，让自己对市场经济有最直观的看法，这只是“商才”的一局部。张天以为“商才不等于管理学知识和MBA学位”。“商才”在创业阶段表现为创业质量：首先必需拥有基于知识的洞察力，基于智力的发明力，基于阅历的运营才干，基于人品的人格魅力。其次，创业者需求冷境地摆正自己的位置，并对自己担任。再次，养成良好的生活习气，过繁复、安康、上进的生活。最后，还要补上珍惜友谊，益友是人终身不时学习最好的素材，冤家和你在一同是可以把不能够变成能够的独一法宝。
“无本创业”发明价值
具有创业质量的人，在创业阶段可以很好地化解资源充足的效果。由于大先生资信效果，甚至父母都无法支出，更不要提从社会上取得风险投资。所以大少数先生创业的困境就是缺乏资金支出。而湛蓝的成功依据的是一个很理想的理念：“我们缺乏资金，就自然需求沟通，这是互补互利的行为。”公司也有过这样的尝试，比如他们也做过电影字幕的翻译和制造，北大先生的威武水平都很不错，这完全可以充沛应用。复杂的案例让他们找到大先生的价值，真正有知识有才干的人，只需可以和社会的需求有效沟通，就可以发明价
值，价值当然可以转化成资本。
关于未来的开展方向，他以为人生是一个水到渠成的进程，要自始自终地自信，去追求自己想要的生活。能否把企业朝教育培训咨询方向不时做强做大，他暂时没有思索，他甚至表示自己在必要的时分会走出这个企业。
拍案
无本创业中时机本钱较高
张玉利，南开大学国际商学院副院长、创业管理研讨中心主任、博士生导师
湛蓝的调研发现了理想市场，还对潜在市场做了剖析，湛蓝的创业者在创业的初期阶段取得成功就是源于对信息的准确掌握。不过，创业者也不能遗漏了对“潜在对手”的调研和剖析。此外，创业者调研应当留意可操作性。
如何挑选创业同伴主要取决于创业者自身的状况以及他希望从创业同伴那里获取什么。关于现阶段的湛蓝国际来讲，创业同伴永远比资金更重要，公司紧迫需求的并不是资金和商业形式设计，市场拓展、网络树立、高质量的效劳更为关键。
本案中的“无本创业”是以创业者坚持(或紧缩)休息支出并且投入少量的时间和精神(智力)为代价的。它的主要风险就是“时机本钱”太高，创业者必需停止充沛的盈利形式剖析并做出正确的市场细分才干降低风险。
支招
别给创业对手无隙可乘
何斌，信慧行(中国)企业研讨中心主任，原西门子人力资源初级经理
湛蓝的燃眉之急应该是迅速树立口碑，树立品牌，先声夺人，在他人介入这个范围之前迅速抢占市场，不给潜在的对手以无隙可乘，国际的外语培训机构就是走的这条路。
选择创业同伴应思索互补性和能够的抵触两个方面。
在选择创业同伴时，一种有用的方法是在知识、技艺和阅历方面关注互补性，而在团体特征和动机方面关注相似性。
在创业初期，对组织的管理能够比拟松懈，这样可以降低沟通本钱，而且有利于锻炼人才。但要留意资源如何有效地在企业外部积存和整合，防止资源的团体化占有，不少企业都是在这种形式下培育出不少竞争对手，制约了企业的开展。
创业者除了需求优秀的指导力和卓
越的资源整合才干外，还必需有一种把企业“做大做强”的决计和信心。假设仅仅把创业当作一种尝试，虽然会使自己失掉很好的锻炼，但是有时分会使得创业者显得决计缺乏。
“民”声
先锻炼，再创业
创业目前离我确实有点悠远，而且关键效果是我不知道如何做大一个企业，自己没有阅历。
所以我觉得创业最好是先进入外企任务，在他们先进的运作机制下锻炼几年，然后才有些底气创业，其实很多大学毕业生创业都是自觉的。
———赵航之，清华大学资料学院四年级先生
没有钱，难做事
创业除了人之外，首先需求的是资本。目前很多家庭都曾经完全有才干为孩子提供这样一笔启动经费，但是关键在于如何可以压服家长。冤家的支出也不可无视。
———Akin，杜克大学法律博士
环境不好也白搭
大先生创业目前曾经成为一个时兴的代名词，但是关键在于要看先生自己能否真正具有创业的潜在素质。目前社会的创业环境还有进一步完善的中央，创业要三思而先行。
———谷教员，某大学失业指点中心主任
学管理未必有优势
管理专业的先生未必适宜创业，创业者首先需求的是一种创业素质，这远远比管理学知识更重要，它包括用胆识、气魄和知识面等各种素质去整合资源。
此外，创业者假设有一项中心技术，就比拟容易寻觅创业的切入点。
———王晓阳，某大学经管学院组织行为学教员
在职人员好创业
大学毕业生创业的成功率远远比不上在职人员，由于后者经过四到五年锻炼，曾经具有了相当的管理才干和沟通才干，而且对行业也十分了解，更重要的是在一些业务部门积聚起的人脉要素更是创业必不可少的条件，这些都不是大学应届毕业生所具有的。
———陈先生，外资化装品企业人力资源经理