无本创业之开创网络任务室
从自在撰稿人到创立任务室
2000年3月，我末尾撰写第一篇ＩＴ稿件。2002年5月，我创立了“鸣涧任务室”，和一帮情投意合的冤家共同将撰稿当成一项事业来做。正是那时，我第一次看法到了生活的危机。几年的撰稿阅历，我目击了计算机技术的飞速更新，对新知识、新技术的学习使我感到力所能及。虽然约稿不时，但这并不意味着我会越做越好，也不意味着这条路可以继续走下去。永远作为一名ＩＴ写手并不是明智的选择，我不得不为自己寻觅新的开展方向。
团体的精神毕竟是有限的，假设能发扬团队的智慧共同打造一个图书文稿编屑拇嫫，那是作为自在撰稿人所追求的，也是相对容易完成的梦想。于是，我发生了创立任务室的念头。
零本钱招兵买马
目前，网上、网下的各类任务室屈指可数，何以鹤立鸡群，独具匠心，并赢得最后的市场，这是我创业之初最大的困惑。
鉴于我所处地域的ＩＴ产业并不兴旺，我选择在网上征集任务室成员，应用互联网通讯便利的优越条件，吸纳全国各地情投意合的优秀创作人才。这样，不只保证了任务室成员的质量，也使未来的运营本钱不会太高。
对任务室人员的录用准绳是“宽进”，凡是计划参与任务室的成员，只需提交近期三篇曾经宣布的ＩＴ作品，并提供一份团体简历即可参与。这样的写手很多，一个月时间里，就有三名比拟合格的成员参与我们的团队。不到1年时间，我就召集了20多名优秀的ＩＴ写手以及美编等相关成员，并亲身起草了一份任务室的章程，用于约束他们的行为。
看待这20多名任务室成员，我依据每人的优点，分配图书撰稿义务。关于稿件的撰写，本着严厉审查的准绳，坚决根绝剽窃、窜改的现象，从而保证任务室品牌的迅速树立。
第一次失败筹划的经验
2002年6月，我末尾运营第一笔比拟大的图书委托业务。受某出版社委托，末尾筹划《阿鸣电脑学习札记》丛书，丛书共分为九本，预告分两次出版。为了保证图书的鲜明特征，工
作室成员末尾设计并绘制本套图书的主人公（阿鸣）笼统，然后依据选题做单册图书的筹划并设计书稿的版式，布置作者撰写相关图书的样章。经过近一个月的忙碌，前五本书的筹划方案写好了，并提交给了出版社审核。在漫长的审核等候中，我估量这本书经过的几率会很大，于是决议率领任务室成员首先展开以Ｆｌａｓｈ为主题系列图书之一——《阿鸣巧学Ｆｌａｓｈ》的制造。经过三个月的忙碌，《阿鸣巧学Ｆｌａｓｈ》降生了，并且降生得很美丽，但是合理任务室成员想要庆贺并分享第一本书的快乐时，不幸的音讯传来，出版社并没有经过这套丛书的选题。我的筹划和我将近四个月的忙碌全都白费了。尤其让我愧疚的是，如何向和我一坎坷斗的任务室成员交代？图书没经过，连给他们的稿费都没有。怎样办呢？我只能从肉体上给他们鼓舞，以情感去感动他们，甚至承诺以后一旦有成功的项目，肯定给他们补偿。
初次筹划失败，使我看法到，要在图书市场分一杯羹，并不是想像中的那么容易和轻松。图书的筹划和选题组织要契合市场的运作规律，要契合出版流程的规则。经过这次失败，我总结了以下经验：在选题没有经过的前提下，不要匆忙组稿，也不能将希望全都放在一个出版社。现阶段的首要义务应该是调查和熟习市场，然后迅速掌握各种机遇。
抓住第二次时机
接上去，我末尾积极自动地联络国际各大出版媒体。2002年11月，我又收到首都师大初等美术教育研讨中心的委托，撰写《ＡｄｏｂｅＰｒｅｍｉｅｒｅ 6．5精选实例解析》一书。在吸取以前的失败和经验的同时，我并没有立刻投入到稿件撰写中，而是先做了同类图书的市场调研，在获取少量数据的同时，并确认此书的选题曾经经事先，于12月末尾正式组织撰稿。经过紧张的20多天的忙碌，我同时筹划出了《ＡｄｏｂｅＰｒｅｍｉｅｒｅ 6．5入门与提高》一书方案，并将此筹划提交给了中国青年出版社。很顺利的，我又赢得了成功。在这两本书的制造进程中，为了保证任务室后续任务和业
务的展开，我又联络了多家出版社，并与之坚持着良好的关系，为2003年春节后的任务展开做好了前期预告。
力图打造一个品牌
为了能将“鸣涧”这个品牌打形成熟，除了狠抓书稿质量，还必需具有自己任务室独有的特征。除了设计任务室标志之外，我还组织人员绘制了少量的人物笼统，预告用在不同系列的图书中。关于书稿的版式吸取国外图书的灵敏作风，同时注重国际读者的需求特点，一致版面作风，并构成一套完善并具有自己特征的版式；在言语作风方面，注重诙谐幽默，将鲜明的特征和特性化的兽性设计带到图书中来，我将愉快的任务方式教授给读者，通知他们也异样需求愉快读书。
经过这几年的写作和创业阅历，我还不敢奢谈阅历，独一想做的，是和我一样喜好图书事业的冤家分享这样一点感悟：不要轻言坚持，只需努力，就一定有报答。置信自己！