无本创业的三成功个小故事
如今，创业的门槛越来越低，只需你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，还必需学会做一个合格的老板，要知道并非你有了点钱央求了营业执照就是有模有样的老板了，以下几位人士的阅历之谈或容许以供你自创。
主角：建枫 创业项目：电脑外设配件 初创资金：3万元
建枫，是做电脑外设配件生意的 。他的店选址在电子产品竞争剧烈的太原市青龙电脑城。按理说这里并非外设生意的理想场所，由于同类产品和自己的产品相比，优缺陷显而易见，假设销售的不是品牌产品的话，要想做好是很困难的。但是，据建枫说，他的销售业绩却并不差。
把店选在青龙电脑城，建枫就思索到了自己的周边环境。生活在前后左右都是相似和同类产品的环境里，聪明的商人就会避开相反点，而是打同类产品的差异化产品。建枫在这方面做了很多尝试。他说首先要知道自己在做什么，要知道其他产品的优劣、功用和效率，用自己的优势停止竞争。正所谓人无我有，人有我优。
另外，作为商人，在销售方面，也要有良好的经商才干和口才。要学会与厂家也就是供货商树立好协作关系，也要有和自己的顾客沟通好的才干，剖析顾客的心思，知道他们需求什么价位、什么功用的产品，而不是随意地就给顾客引见某一种产品。建枫说正由于自己很懂得和顾客停止沟通和交流，来店里的回头客很多，在取得顾客信任的同时，自己的效益也在一天天提升。如今商家习气把顾客称为上帝，建枫说他宁愿把顾客称之为顾客。只要把顾客做好了，才有能够让顾客感遭到商家的信誉，才会有上帝的觉得。
建枫说自己的产品相关于高科技产品来说，并没有太大的优势。但是他很懂得销售的技巧，懂得掌握周边的环境和销售时与顾客交流，所以他的店运营得比拟红火，最少他能在竞争剧烈的环境中找寻到属于自己的位置，并生活上去，这才是创业的关键。
用亲和力吸引员工
主角：苏菲 创业项目：古装 初创资金：2.5万元
苏菲是一家古装有限
公司的总经理，很少有人知道如今拥有上千万元“身价”的这家古装公司是从一个手任务坊一路开展出来的。多年前，苏菲办制衣厂时，只请了两个徒弟和几个打工妹，她支付的工钱不高，可苏菲为人和颜悦色，乐意协助人。有时员工病了，她会找车送她们看病，并为她们煎好草药，假设她们家里有困难，她也会先支付一局部工资给她们应急，所以那些身在异乡的徒弟和打工妹都把她视为自己的知己和冤家，情愿为她效能，有时要加班加点也没有一句怨言，假设一时资金周转不过去，她们会让苏老板等缓过这阵子再付工资。随着生意的开展，规模不时壮大，苏菲对员工的态度却没有变化，她为员工办了生日会，还亲身去医院探望生病的职工，她很注重与员工的沟通，与她们对等相待，使手下的员工们感遭到了小家庭的暖和，使公司的凝聚力大大增强了，闯出了自己的品牌。
“没有好的员工，企业就难以开展，而要吸引好的员工，让他们失职尽责地为你任务，就需求你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的兽性化管理吧。”苏菲如此说。确实，创业时我们资金有限，不能够用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力任务，而这未必是用钱就能做到的。
老实为本，打造信誉金牌
主角：程放 创业项目：装修公司 初创资金：缺乏1万元
程放做过油漆工，后来组建了一支装修工程队，在人们痛斥装修“游击队”种种不是的时分，他所承接的工程却从没有停断过，经常装修完一家，便接连几家在等着他。有时，工人出了小小的过失，内行人未必看得出，可程放发现后没有马虎，叫工人重新返修，自己赔上资料费。他置信自己的质量，所以对客户有约在先，装修后担任保修，有时效果并不出在质量上，可只需有客户向他打声招呼，他都在力所能及模范围内帮助，而且他的收费比拟公允，更不会漫天要价。他在与客户闲谈时坦率地说，自己是小本生意，不能够花钱做广告，全靠客户引荐，这就需求有良好的口碑。经过几年的努力
，他拥有了一家规模颇大的装修公司，在业界和客户里有相当的知名度，自然生意越来越好也越做越大。
创业要想取得成功就需求在良性循环中开展壮大，在信息社会里做广告固然重要，可也不是万能的，何况这需求一大笔的费用，对小本创业的人来说是有很大难度的，最好的方法就是珍爱自己的信誉，这无疑是个让人信服的金字招牌，会使你的生意日益兴隆。当然，良好的口碑并不是嘴巴吹出来的，而是靠老实运营、踏踏实实的任务打造出来的。所以，老实运营对创业伊始的人来说尤其重要。
小本创业如何赚钱
第一，“赢利形式”。
在第一二产业中“赢利形式”比拟复杂，在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎样收费，收谁的费，收多少费，消费者能否认可你的收费方式，都是需求处置的效果。假设资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或许直接树立公司运营后依据运营状况不时调整；假设资本有限的话，那就只能经过自己对市场的感知，经过自己的一些亲友、前同事、同窗等社会关系，咨询他们的意见。
第二，坚持自己的品牌信心，对自己的事业要有久远目光，又要权衡眼前的利害。
在企业的初创阶段，假设生意局面好的话，务必要贯彻“先做强再做大”的理念，动摇、稳固、提高、开展，坚持将事业扩展下去，构成一定规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图闲适，不思进取，要牢记“创业容易创业难”的古训。
第三，慎重看待加盟连锁的行业。
如今加盟连锁很热，什么书店、化装品之类的广告漫山遍野，其实加盟连锁说穿了就是一种协作，都是以牺牲你的利润为代价的。为了让每一个硬币都落到自己的口袋外面，就需求你自己辛劳一点，经常提示一下自己为了什么创业。
第四，不要着急过老板的瘾。
有些冤家在生意走上正轨之后，就以为万事大吉了，就末尾雇佣员工，自己当“甩手掌柜”。雇佣雇员就相当于坚持了自己的人力资本投资收益。
第五，切忌带着心情来创业。
有不少冤家是由于在
如今的单位不开心，或许感到自己的才气在原先的集团中得不到发扬，所以，才选择自主
创业，这种心情可以起到一种鼓舞作用，但有时却会形成对市场信号的不敏感，或许用一种赌博心思作出孤注一掷的决策。
第六，客观估量自己对风险的接受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很能够一个十分优秀的下级军官失掉提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的武断变成了犹疑不只。
第七，假设创业失败怎样办？
大少数创业者都是由于不满现状，想经过自己的努力改善自己的生活，创业失败，失掉的，很能够是多年的积存，很能够是如今动摇的任务，但是一定要细心想一下，失败后并非就是一无一切了，拥有的是珍贵的阅历。假设可以仔细总结的话，这些都将在未来的职业生涯中发扬重要作用。