一谈到人力资源管理，不论是专业的学者还是普通管理人员，都可以说上一段文字或段落，好象谁不知道人力资源管理是什么就是不懂管理，于是大多企业不论现状，都成立了人力资源部，为每团体均贴上标签（专员，经理，总监，副总裁等），令人切肤之痛，之后呢？摩拳擦掌，各种方案出台，要求一切团队成员均要执行，但每次检讨时，总是困惑，那么好的方案为何就是出不了效果呢？站在企业金字塔顶端的BOSS，怒不可遏之怒，大笔一挥将现在自以为的千里马赶出家园，职业经理人在愤怒，企业主在平心静气，社会也在动容，终究是谁之过？
人才，是指具有有思想看法区别于其它植物的主要特征，是可以指点其它有生命。才是一种才干，是一种软资源，包括组织、判别、方案、指导才干及心思接受才干等。当“人”与“才”无机结合时人才才会出现。当一团体拥有了自己的VTS（Value-Thinking- System），便关于团体开展及未来职业目的便清楚了，那么VTS是什么呢？
一。 VTS定义
VTS（Value-Thinking- System）即价值思想体系，是指一团体身上所具有的社会观、知识、人生观、阅历的总括，是指点集体行为的准绳，完成团体目的的基本保证。
二。 VTS的内容
VTS包括四个方面为SKEP，是一团体在职埸上挥舞大旗的基石，也是完成团体价值的保证。
（一） S（Social Opinion）即社会观：人生活在世界上，均有自己的观念，社会在提高在开展，对社会的基本看法和态度会从基本上招致一团体的生长质量。
（二） K（Knowledge）即知识体系：知识是才干提升的减速能量，知识框架决议一团体的从业内容，可包括：对事物的基本认知所拥有的知识，对所从事专业任务所必需的专业知识，对日常交流所要具有的纷杂的知识点如饮食、天文等知识。
（三） E（Experience）即阅历。阅历是对任务和社会临时
积聚的总结，即包括任务阅历和社会阅历两个方面。能协助停止愈加理性的判别和决策，对实际体系在实际中验证起着一定的辅佐作用，如能与知识体系无机结合将会使人这一社会软资源愈加富于社会晤值。
（四） P（Philosophy）即人生观。人生观是对人的生活历程和生活意义的基本看法和观念。生活的价值取向往往决议一团体的进取方向，将会迸收回不同的兴味（包括职业兴味和喜好）。
三。 企业为何需推行VTS人力资源工程
在日前竞争日趋剧烈的社会，企业在开展历程中愈宣布现出剧烈的生活愿望，企业管理体系的制定和运营均离不开“人”。因此相对物质设备资源、财政资源、技术资源三大资源，人力资源具有中心肠位，具有能动性﹑高增值性、继续投资性﹑无法贮存性等特征。所谓人力资源，笔者尝试下个解释：人力资源（Human Resources）作为组织的基本要素，是指企业中一切那些体如今企业员工身上的才干，它包括员工的技艺、阅历、顺应力及对企业认同度和向心力。包括企业员工的专业技艺、发明力、处置效果的才干和管理者的管理才干。
从微观角度，企业必需拥有自己的作战地图，标明行进的方向，标明对手的位置，假设我们站在地图前，应学会思索：为什么要进攻？竞争对手会如何反攻？反攻我会如何做？眼前一定要显现出假想朋友的笼统即使是模糊笼统，因此笔者提昌在战略思索时要多树立假想朋友，在看法范围提早进入作战阶段，从屡次在脑海中闪现的错综纷杂的路途中应用拥有的知识点停止客观迷信的剖析得出最佳点。头脑风暴式地讨论，最优战略将会降生。
从微观角度，企业分为高层管理，中层管理，前线管理，基层员工，这是从任务分工来划分，每一层次员工均要在其本职的职位职责上做出合理任务量，普通人以为执行不过是属于企业的战术层面，这可是大错特错。战术虽是执行的中心，却不等于执行。执行是战略的基本，也必需是构成战略的依据。由于未先权衡组织的执行
才干，就不能够规划出像样的战略。假设你谈得是把事情做完这类细节性效果，可以冠上诸照实施流程、落实细节等任何称号，但千万别把执行与战术混为一谈。
从以上两个角度论述，不难发现，企业在市埸上驰骋必需要依托人才，依托拥有优秀VTS的人才，才有能够发明商埸奇观，商战奇人李嘉诚曾说：“在世上播下好的种子是值得的”。这颗种子就是每团体应具有的VTS.世上巨人诸如﹑列宁﹑马克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛泽东﹑邓小对等之所以他们为世人所称道，他们的选集至今很多人去如饥似渴地阅读并加以运用，受益菲浅，是在学他们的VTS.作为企业假设想在世界上永远驰骋，成为令人永远信任的百年轻店，在企业外部推行VTS人力资源工程是必需的也是大势所趋。
四。 推行VTS人力资源工程的配套子工程
配合VTS人力资源工程的推行，要首先了解与之配套子工程，如了解人力源现状﹑人力资源管理现状﹑人力资源管理方面存在效果﹑存在这些效果的基本缘由﹑人力资源管理任务的主要内容等工程。以下内容为笔者的一些心得体会，希望能与同行分享：
（一） 人力资源管理
人力资源管理（Human Resources Management）是企业内人力资源的管理，即在经过人力资源剖析战略、规划及作业，并配合其他管理功用，到达企业的全耀眼的。是指企业内一切人力资源的取得、运用和维护等一切管理的进程和活动。具有战略性﹑时空性﹑全体性﹑特异性等特征。
（二） 人力资源管理内容
1. 确保组织识别和选聘到有才干的员工
（1）人力资源规划
（2）任务剖析
（3）招聘
（4）甄选
2. 使得员工的技艺和知识不时更新
（1）上岗引导
（2）培训与开发
3. 保证组织能保有临时坚持高绩效水平的无能、出色的员工
（1）绩效管理
（2）薪酬与福利
（3）职业开展
以上所显示
的每一项任务都不是单一的，相互影响，同时也遭到组织外部和外部环境的影响，从而构成了人力资源管理进程。在整团体力资源管理进程中我们可以停止构建每个员工的VTS，推进或协助员提升其VTS，营建公司的VTS人力资源系统工程。
依据笔者现任务企业的多年实际，笔者有理由置信：VTS人力资源工程一定会对企业的开展注入新颖生机，同时也会提升企业人力资源部门的高度，真正早日成为PATRNER的角色。