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下面是对“首要原则”的最好的总结，它们是在JohnBing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于

在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而，传统的管理模式已经不能满足现

在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理

一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种

作为一个项目经理我们知道制定计划对于项目的重要性，制定行之有效的计划的一个前提是识别项目的生命期。所谓项目生命期，其确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段（引自

在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说

有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经

每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。

现行项目管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构（其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵）。 一、项目组织结构类型

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程