标签： 绩效考核

绩效考核的大流程

绩效考核的大流程什么是大流程看当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。大流程的步骤步骤1 获取…

如何设计绩效考评文件

如何设计绩效考评文件　　在很多人力资源管理书籍中都有一些现成的绩效考评样式表，在你进行绩效考评设计时，参考这些样式表是非常有用的。但是如果照搬这些绩效考评文件，效果不会太好。根据…

个人绩效薪酬制度优劣评析

个人绩效薪酬制度优劣评析 日前，威廉·M·默瑟咨询公司（William M. Mercer）的一项调查研究表明：在对调查做出回答的企业中，有73%的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两…

绩效考核的三大类型

绩效考核的三大类型品质主导型看被评估的这个员工品质怎么样，如：忠诚度如何、责任心强不强、是不是勤勤恳恳任劳任怨、不说谎话等。评估以这个员工的品质为主导。这是比较古老的考评体系，建…

绩效沟通让考核摆脱走形式

绩效沟通让考核摆脱走形式    事实上，目标设定和绩效沟通才是真正的核心，目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成的事情。一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟…

绩效考核的信度与效度

绩效考核的信度与效度    （1）信度是指考核结果的一致性和稳定性程度，即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。    影…

安利(中国)绩效考评的秘密

安利(中国)绩效考评的秘密　在人力资源管理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市“员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。　　据了解，安利（中国）员工队伍的和…

绩效考核是洋垃圾？

绩效考核是洋垃圾？一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–St…

绩效考核四个基本出发点

绩效考核四个基本出发点第一、Ｄ１(Define Job Description)明确岗位责任　　两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线　　公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每…

绩效考核：冰山的一角

绩效考核：冰山的一角每到年末，各公司的人力资源部门“全体总动员”，几乎所有的人力都会用在绩效考核的工作上，发放考核表，奔走到各部门进行讲解，催交绩效指标信息资料，汇总分析，核算奖金…

薪酬与绩效考核挂钩值得推广

薪酬与绩效考核挂钩值得推广日前,某地多家上市公司老总年薪启用新标准,与当地国资委签订年度责任书。企业负责人经营业绩考核办法突出企业"老总"担负的国有资产保值增值任务,把过去单纯考核优良…

“532”绩效考核模型

“532”绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作…

舞好绩效考核的双刃剑

舞好绩效考核的双刃剑在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。绩效考核，这个被众多跨国公司所尊…

绩效考核，发动为什么熄火了？

绩效考核，发动为什么熄火了？引言市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对业务人员的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——从注重事后考核的方式进化到绩效管理的方式。而对…

当前企业该如何实施绩效考核

当前企业该如何实施绩效考核绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效…

人力资源管理之考核条款的定位

人力资源管理之考核条款的定位由于考核制度是一个单位鼓励先进、鞭策后进的激励方法，所以在考核时应有比较准确的条款来定位，而不应用一些虚的、模棱两可的条款。只有比较明确的考核项目，才…