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管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。　　　　企业是个有生命…

在最近从香港飞往孟买的航班上，管理学教授普娜姆?凯勒(Punam Keller)发现，自己居然和坐在旁边的男士进行了一场有关烹饪的对话。“我们坐在那讨论如何把红辣椒整个浸泡在伏特加里，这样你能够…

香港中文大学会计学院财务系教授、体制与治理中心副主任范博宏教授在上海国家会计学院EMPACC课堂上指出：“管理层薪酬制度，对于企业的公司治理来说非常重要，激励报酬会影响管理层决策的动机。…

企业是一个经济组织，需要通过分工协作才能优势互补，创造最大效益。实现分工协作的基础是健全管理体制。由于我国系统性管理人才稀少，许多企业难以健全管理体制，从而遗留了内部矛盾的隐患。…

       “关系”是事物之间、人之间、人与事物之间相互影响、相互作用的状态或联系，社会本原是若干关系交错构成的大系统，企业属于社会的基层单位，在追求效益最…

1．物质与精神矛盾。　　　　这是最基本的哲学命题，中国古人把这个现象描述为“利”与“义”的矛盾。中国传统文化里是不言利的，孔子说：“君子喻于义，小人喻于利。”可见对利的逼视。儒家思想的大…

都听不懂对方的话     企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有…

  “咚，咚，咚”，三下敲门声，是谁这么没道德呢？敲门也不知道轻点，我正纳闷要去开门。“咚！咚！咚！”，又是重重的三下。“来了！”，我大喊一声，放下筷子，快速地冲到门口，“谁呀？”，我…

企业管理涉及双方所处的实际高程是不等的。地位造就人的心理，从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉，而生产人员的心底里则常回生出一丝“怯生生”的念头，“地势使之然。由来非一朝。”&nb…

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。　　企业是个有生命的有…

倾听，是一种技巧，可以说是一名成功的经理人应该具备的最至关重要的素质。越来越多的公司把倾听别人讲话的技巧看成是商界成功的必要条件。国外有些公司还特地为销售管理等部门的人员举办如何…

　一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了，原因何在？　　那是一个圣诞节，一个美国男人为了和家人团聚，兴冲冲从异地乘飞机往家赶。一路上幻想着团聚的喜悦情景。一路上幻想…

1、编制目的：　　为了进一步强化劳动纪律，加强企业内部管理，并使其符合管理体系要求，特制定本办法。　　2、使用范围：　　本办法适用于公司内部所有员工的录用、排班、请假、加班、考勤汇…

　第三回，逐项分解，条条有章方可循；程序清晰，招招需要真工夫！　　上一回我们谈了调整职能部门的三个步骤，即：　　自己写自己的《岗位描述》、适当调整、落实上墙；　　通过自己写自己的…

第四回，夯实基础管理，做好起飞准备　　珍惜无形贡献，人人献策献言　　书接上文。　　上回我们说到，我们要把那些经常重复出现的日常工作或者业务，比如签订购销合同、编制各种计划（如销售…

第五回，该硬不硬，身体必定有毛病，大刀阔斧，该出手时不留情！　　各位看官，看了这个题目，也许你会感到很荒唐吧！　　其实不然！平时我们总是喜欢把一个企业看作是一艘轮船，把员工比作船…

第六回，话好说，真正操作谈何易？怎么做，举个例子来表述！　　书接上文。　　上回我们说到，“假如你的组织架构存在问题，假如你的硬件还不够硬，那么，就请抡起你手中的斧头，大刀阔斧的干吧…

第七回，劝老板，学点管理小常识，　　　　　要去哪儿，画个烧饼也充饥！　　诸位看官，那天我一说要写这个题目，几位朋友就把我骂了个狗血喷头！“你感冒了？发烧了？老板都是企业家，咋说让人…

制度一建立，授权的问题就解决了吗？授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。一面是制度一面是能力企业里的人总有一个误区…

　企业营销杂志的主办,不仅仅是组稿,尤其是需要有我们自己的创意!　　可能,目前这些栏目的设置,对于你来说,感觉可能不太好操作,但我们不能再走老路!　　要敢于创新!　　而你们目前的状态,可能…