标签： 激励机制

结合员工兴趣，设置岗位激励用岗位留人。    一般来说兴趣会产生激情，闽黄联营体采用一种工作激励方式就是适才适用，尽量根据员工的兴趣和专长，将合适的人才放在最适合的岗位…

明确发展目标，树立共同愿景用目标留人    企业的目标是企业凝聚力的核心，不论企业或个人都要设立总目标与阶段性目标。总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个复杂过程…

通过企业文化，增强企业凝聚力用文化留人。    企业文化是企业的一种软管理，存在于员工的无意识行动中，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规…

   根据80/20的原理，企业里80%的工作绩效是由20%的关键岗位员工创造出来的，20%的关键岗位员工又影响着80%的普通岗位员工。然而,目前我国国有企业的人才现状却不容乐观，大部分国有…

　　企业中运用最多的道德激励方法是奖惩激励，运用奖惩激励应当注意以下几个问题：　　明确奖励的目的。正确的奖励，不仅要保证先进者受益，而且要有利于企业发挥整体效益。在奖励之前，必须…

　　正确的道德激励方式能收到事半功倍的效果。选择道德激励的方式，应注意以下几点：　　多种需要激励相互配合。道德激励广泛地渗透在企业的物质需要激励、精神需要激励和社会需要激励之中，…

　　要正确运用道德激励，首先要认识道德激励的特点。　　道德激励的出发点是人的正当需要。马斯洛把人的需要分为不同的层次，人某一时期最迫切的需要是激励人们行为的主要动力，当这种需要得…

加速内部信息交流，增强员工参与感用情感留人。    企业的领导者要加强与员工的感情沟通，尊重员工、关心员工、帮助员工解决工作和生活方面的实际困难，时常深入基层及时了解员…

采用正负激励，配合奖罚机制用奖惩留人。    奖、惩都是一种强化手段，奖励是对员工行为的肯定，是直接激励，而惩罚是对员工的行为的否定，属间接激励。企业要及时对员工的行为…

量化考评指标，让优秀人才脱颖而出用考核留人。    考核是对员工一定时期内的工作成绩、工作能力的一种考查核对，是奖惩、培训、辞退、职务任用与升降的基础与依据，考核不是为…

提高员工求知欲，针对实际需要用培训留人。    人员培训是发现人才、培养人才、开发人才的重要渠道，也是调动员工积极性的重要手段。由于企业内员工的学识、性格、年龄各不相同…

    一是管理者要注重行为的“垂范激励”。企业经营者，不管你是委派的还是选举产生的，抑或是中标受聘的，一旦被任命之后，手中就拥有了经营管理企业的权力。然而，这并不意味着…

只要建立起激励制度就能达到激励效果    一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工…

    许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首…

激励就是奖励      目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定…

组织的特性企业知名度：企业如果有较高的知名度对员工是一种激励，员工以在这样的企业中工作为荣，认为自己比在普通企业中工作的员工更为优秀。而且有在知名企业工作的经历为员工今后事业的发…

工作本身的特性工作目标的具体化程度：具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。工作目标的难度：如果工作目标设定的超出员工个人的…

　　激励机制可分为内在激励和外在激励。前者包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及工作者的责任感、成就感和荣誉感，类似精神激励。后者指对工作绩效给予一定的工资资金福利以及提升机会，…

     摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企业相比能保持…

   如何设计一种持续有效的激励机制，在激励投入得到合理回报的情况下，激发员工的主动性、积极性和创造性，实现企业战略目标，这是企业设计激励与约束制度的主要目标。  …