创新,始于CEO的办公室
创新,始于CEO的办公室 IBM大中华地区董事长及CEO 周伟焜周伟焜 IBM大中华地区董事长及CEO1946年 生于中国湖南。1988年 任IBM台湾公司总经理。1991年 向总部提出建立IBM大中华区架构,…
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创新的革命 在iPod推出之前,不少人认为:个人电脑革命先锋的苹果电脑公司已经日薄西山,只能坐以待毙。然而,它却像九命之猫那样奇迹般地重焕光彩。自成立以来,苹果公司已几经沉浮,但…
跳出创新的陷阱 (引言)创新的重要性不言而喻,但真正能做好的企业并不多,BCG识别了创新带动快速增长的办法。只要公司能用严谨的方式将这些做法付诸于创新,他们就可以大幅提高研发回…
向《道德经》学企业创新 (一) 没有创新就没有发展,随着全球经济一体化的演变,国际竞争愈发激烈,自全国科学技术大会召开以来,“自主创新”的提法作为国家战略而引起举国关注…
创新吧!中国服务业 机会来了?花旗银行把单据的打印、装订等业务外包给新泽西的专业服务公司,新泽西又把它外包给印度,印度的公司外包到哪去了呢?答案是上海的一家公司。这看似简单的…
加大研发投入,加快造就创新型企业500强 尽管2006中国企业500强论坛已经在郑州拉下帷幕,但它所暴露出的中国企业的问题却不会在短期内得到消除,正如去年500强暴露的问题依然在今年的500…
创新,企业家应携手共进 作为曾经荣登福布斯富豪榜的亿万富翁,浙江企业家陈金义却因为耗尽家财进行“乳化燃油”的项目研发导致资金链断裂而陷入债务困局,好在鲁冠球在其危机关头施以援手…
制药业还有创新的能力吗? 文章节选自作者出版作品《制药业的真相》制药业仍然是在坐等外部的研究成果。它正在原地踏步,等待大学和生物公司研究出什么新东西。它正在等待“戈多”。这简直…
创新是政治路线,是战略制高点 文章节选自作者出版作品《红色管理》第七篇 创新永葆组织生命力第一章■创新是政治路线,是战略制高点创新决定组织的生死存亡 一个组织的生死存亡,既…
自主创新--救赎你的管理“原罪” 张华强 当创新被提升为国家战略后,我们常常感到一些企业自主创新的动力不足,随着“八荣八耻” 教育 的开展,似乎给了我们新的启迪,…
克林斯曼敢于创新的CEO式教练 在本文即将发稿件时,从德国传来了克林斯曼决定急流勇退的遗憾消息。但对于企业家们,克林斯曼留下的这一课已足够精彩。克林斯曼敢于创新的CEO式教练李之澜…
迷失在创新里 索尼因为力图开创新的产业而走上了迷途。当然索尼的错误并不在创新上而是没有平衡好传统产业与创新产业的关系,从而失去了自己的位置。创新的成本与风险已经有不止一个这样…
《微利时代的成长》--把创新变成艺术 文章节选自作者出版作品《微利时代的成长》第八章 把创新变成艺术在强势客户和产品价格压力下,江森自控从一个汽车座椅制造商转变成为了一个颇具实…
《微利时代的成长》--庞大与创新 文章节选自作者出版作品《微利时代的成长》第五章 庞大与创新通用汽车公司遇到了很多大公司都面临的问题:因为基础业务过于庞大,导致其他的新生业务相…
迪斯尼“化神奇为腐朽”:让创新成为一种模式 根据战略大师麦可波特的观点,企业竞争模式分成两大类,一是差异化,二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处,可以是运营模式、产…
需求创新:成功的开始 文章节选自作者出版作品《微利时代的成长》第三章 需求创新:成功的开始新一代的需求卡地纳健康公司的故事是一个需求创新的生动例子。为了实现快速增长,在看似暗…
平凡企业脱胎换骨 创新方式的不同未来 一个企业以增值性创新占据主导地位的时候,这个企业必然健康发展,提升档次;一个企业以贬值性创新占据主导地位的时候,这个企业必然越来越跌入低…
理论创新:从解放思想到与时俱进 文章节选自作者出版作品《红色管理》思维变革引领理论创新 20世纪50年代初,美国某军事科研部门在研制一种高频放大管的时候,科技人员都被高频…
创新绝非只有一种模式 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准;同时,自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看,在充…
人才培养与企业创新的实施要点:以海信集团为例 企业的竞争根本就是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜。对于人才培养与企业创新,海信认为到:公司的事业追求必须与个人的事业追求相…