标签： 领导力

   经营一家企业，需要的远不只是商业头脑。    很多企业家无法取得长足的发展，原因在于他们缺乏领导技巧。而更致命的是，他们不懂得反省，处处将过错归咎于他人，…

  最让前辈忧心的是什么？    春节前夕，我去拜访经济界前辈袁宝华同志和经济学界前辈于光远同志。    二老今年都是九十多岁了。我到于老家里，他坐…

     戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。    “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。…

    管理者或多或少都有些领导的功能。但作为一个小企业的老板，只需要知道授人以鱼，因为他并不能称为领导。如果连鱼都舍不得给，那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导，…

     今天一位新上任不久，遇到困惑的总经理问我什么是领导艺术，我就其遭遇的情境说：    领导艺术意味着做到三点：    不会招致无谓的冲突；&…

    管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。    “企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理的过分的重视”，这样的说法可能多数人…

     企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双…

   领导者是后天造就，而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。    谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那…

      在对外部信息筛选解释的过程中，我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉，进而直接影响到决策和判断的准确性。    在战略决策过程中，领导者本人对事…

   当今世界是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才能留住人才…

    成功拯救IBM的郭士纳如是说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理思想大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调：真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”…

      每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛…

     运用幽默进行管理，也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽默也能…

     一不如韩信，二不如萧何，三不如张良，刘邦却能当上皇帝。相反，项羽能征善战，无人能敌，力拔山兮气盖世，手下的龙且、英布、钟离昧、章邯、范增等却黯然失色，霸王…

    什么是一线领导？    日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任的管理方式，坚持每天上班总比别人早半小时站…

     在芬兰的一个小村庄里，原来有一家并不起眼的木材加工厂，没有人把它放在眼里。可是，就是这个并不起眼的小工厂，却由小变大，逐渐发展成了一家世界知名的大型通讯企业。…

  如果你还时常将“领导力”挂在嘴边，说明你已经落在了潮流的后边。现在流行的是“追随力”，这是许多管理学家的共识。现在，他们正调转船头，将注意力从研究领导者转向了研究组织中的另一极…

    老板总是对的？还是老板总是错的？本文指的老板，是泛指的老板，包括企业的中、高层管理者。笔者服务过的一大型民营企业的老板也写过一篇非常受欢迎的博文《为什么老板总是…

     真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而…

   应邀旁听了沃顿商学院高级CEO竞争战略课程后，我连续多天的梦中都是蚂蚁、蟑螂，甚至是一些没有名字的奇怪的爬行动物。没有机会询问美国的那些CEO们是否也有这样的梦，但他们在5…