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        建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，…

           美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名…

        专业主管常常要和员工进行个别谈话，但是专业主管和员工之间真的有良好的沟通吗？主管和员工沟通时的很多小细节往往会影响到员工对主管对公司以及…

        在我国，随着现代企业制度改革的深入和经理人市场的逐步建立，企业经理人员的薪酬制度改革也就成了当前深化企业改革的重要内容。从公开披露的信息…

        作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制，股票期权曾经缔造了微软帝国和硅谷的奇迹，但它和其他的激励机制一样，也存在着弊端。因此，微软放弃股…

员工加入一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，…

        经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管…

       “两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要…

潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳…

         企业人力资源管理的核心是通过激励体系的建立，保证激励过程的良性循环，实现人尽其才、才尽其用。在对企业进行管理咨询的过程中，我们经常…

         老板：你会正确给能人授权吗？对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权…

如果你所在部门的员工会议不是那么富有成效、没有激发性的话,或许应该考虑改进。那么怎么改进？本文分析了成功地主持员工会议的三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现…

        人力资部门在推行方案或进行各种新的计划，首要的一点就是必须要获得最高管理层的支持。首先，提前与领导沟通，就以后可能出现的问题和碰到的困难…

        员工犯了错误怎么办？有人说：很简单啊，有功必奖，有过必罚。不错，奖惩分明是企业必须具有的态度和政策。但是在实际操作的过程中，却不是说起来…

       保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来…

         每年的三月、四月都是应届大学生毕业找工作的好机会，也是各企业招揽人才的好时机，身为公司人力资源部门主管的你，在众多的招聘、面试活动…

          现在的社会是一个推销的社会，产品需要推销，企业需要推销，每个人更要学会自我推销，而推销就要张口说话，而话说的好坏直接关系到推…

         主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上，主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层…

     一份来自企业的调查表明，排在第一位的是承认工作成就，排在第二位的是参与感，高薪只排在了第五位　　 　　激励不一定花大钱　　　　美国国际管理技术公司的著名培…

     物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所…