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人才管理讲求多元化

　　多元化人才管理，多元文明的培育处处都有表现。在刚刚完毕的招聘活动中，宝洁公司的一个部门就新增了到西部招聘的行程，就是为了吸收更多外地人才，以便能更好地为西部的消费者提供更多量…

团队中的人才管理

　虽说“惟才是举”是择才的一向思想，但更多团队倾心于德才兼备。但是世上“人无完人”，一味地求全指摘，只能因噎废食，最终也是选择不了适宜的人才。　　其实，用人也是一门艺术，就像作战排兵…

最高明的人才管理法

     我一个老乡在深圳这边开了一家大公司，曾经6年了，他的管理人才的防范不得不让我佩服，在他所运营的行业为开展阶段的时分，他留做了人才，同时也留做了利益，在这个…

人才管理:企业基业常青的基石

 在剧烈的人才争夺战中，企业如何可以一次就选对、用对人，「人才管理」成为企业愈来愈重要的议题与课题，整合性的人才管理机制让企业在拥有人才资产的基础上，发扬最大的人才资产效益，…

人才管理E化的重心

　随着科技的开展及网络的运用，我们进入一个容易取得信息以及传达快速的时代，在管理的功用中，与Ｅ结合可以清楚地提升效率。　　 Ｅ管理可以取得更多的资源与信息来支出决策的制定，以抢得先…

人才管理：民企的心病

 人才是企业的中心，是企业最大的资源、成功的基本。但是，我国许多民营企业并没有真正树立一种“得人才，得天下”的人才观，看待人才的效果上，还存在许多缺乏之处。　　民营企业的家族化…

人才管理十说

人才管理十说　　经济开展的每一环节都与人才有着严密的联络，人才任务的不时创新必将有力地促进县域经济的开展。因此创新是科技开展的基本，人才是科技创新的关键。笔者以为假设要用坏人，管…

人才管理：挖角与反挖角

　　不美观出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，不再是什么秘密。不论是委托猎头公司挖墙脚，还是大张旗鼓地到对手门前招聘，都曾经成为企业获取人才的常用方法。对手常列出…

人才管理关键在驱动与激励

人才管理关键在驱动与鼓舞　美国著名企业管理巨匠史考特·派瑞博士曾尖利地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”可见，现代企业的竞争不只仅是产品、效劳和市场的竞争，更…

人才管理，家家有本难念的经？

 几年前，美国对开展最快的200简朴业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的效果是两个，一是怎样找到最优秀的人才来为公司效劳，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不异性质的…

高科技公司的人才管理

高新技术的研讨开发不只追求迷信价值，更重要的是追求经济价值和社会晤值。所以，高新技术企业要有前沿迷信技术，其研讨开发费用占销售支出的比例和科技人员占全部职工的比例远高于普通制造业…

马太效应在人才管理中的运用

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我曾经赚了１０锭。”于是，国王奖励了…

人才管理是增强创新力的根本

“企业的运营管理说究竟是资源的整合和应用，在资金、市场、人才等众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越惹起注重，任何企业的开展都离不开优秀的人才。如何开掘人才、留住人才并发扬…

高效的人才管理模式

 高效的人才管理形式　　美国微软公司从一个小公司，开展为具有5000亿美元的庞大软件帝国，并培育了微软数以千计的百万富翁，其成功与其凝聚人才的秘诀有很大关系。　　“智力高于一切”的…

人才管理中的三种“效应”

“鲶鱼效应”与人员分配相传很久以前，挪威人捕捞沙丁鱼，都想让鱼活着前往上岸，这样可以比死鱼卖价高出许多。为此渔民们想尽各种方法，但简直都失败了，只要一条渔船总能带着活鱼前往码头。直…