OTC终端发展趋势与创新
一、OTC营销工作已经进入后终端时代
决战终端是很多企业这几年一直喊的口号，但是很多企业开始感到困惑，他们做了大量的终端工作，但却没见什么效果。笔者对此深有同感，且认为OTC营销工作已经进入后终端时代，其显著的特征有以下几个方面：
OTC广告传播与终端工作的投入、成本越来越大，投入产出比越来越大。
大厂商对终端资源垄断。尤其是对大型连锁药店的资源垄断。
终端拦截普遍化。拦截方式一是：挂金(带金)，二是店员首推。以及其它各式各样的拦截。
驻店促销开始盛行！
超级大终端开始在药品零售行业流行，平价药品超市开始学习商，收取进场费、陈列费、店庆费等。
常规的终端工作方法大家都已经很了解，终端工作方法雷同、效率低下，甚至无效率，终端工作的边际效益递减，
由于以上后终端时代竞争现象的普遍存在，使决战终端已成为历史，OTC终端营销工作成为鸡勒。在这种同质化的竞争环境下：企业唯一能做的事就是营销创新，你必须在终端工作的各个方面创新才能适应市场需求。
二、药品零售终端的发展新趋势、分类及其营销工作创新
1、终端ABC分类法过时了
传统的OTC营销区域管理工作，都是把终端业务人员按照区域划分，每人负责该区域内一定数量的零售药店终端，每个业代的终端管理工作中，又把药店按照大小和营业额和面积大小等，分为ABCD等几类，这种最为初级原始的分类方法，随着后终端时代的来临，已经过时。这种分类法可能使你的终端人员在睡大觉，效率低下是必然的，肯定适应不了现在的OTC营销竞争。且不说制药企业的营销竞争，单就OTC零售终端本身翻天覆地的变化，就可以看出终端工作创新的必要性，这几年：平价药品超市的超常规发展，目前全国已有平价药品超市2000多家，这些平价大鳄几乎令药品零售行业重新洗牌；药品分类管理导致的处方药在终端销
售受到限制，2005年年底所有处方药在零售终端凭处方才能销售，这也使很多零售终端发生很大变化；GSP认证更是令很多个体药店无法过关而倒闭。
这些环境变化，终端也在发生巨变，零售终端也在适应市场经济竞争潮流其业态、经营模式、经营范围、赢利方式也在重新界定，这样作为生产企业，创新OTC终端的分类，创新OTC终端工作的内容和形式，就OTC营销工作的当务之急。
2、 把零售药店终端分为目标药店和非目标药店分类
目前能够生存下来的药店都是有实力、有一定规模的，都是值得花大力气和时间做好的，但关键是看每个企业的人力、物力、财力投入，按照自己的实力和终端工作规划，自己需要或者能管理到位的就是目标药店，否则暂时管理不到的就是非目标药店。对于不同的生产企业，OTC终端工作，应该按照终端新分类、 OTC工作的内容和范围和自己企业的管理能力，把零售终端分成两大类：目标终端和非目标终端。省区办事处的工作目标就是逐步减少非目标药店，逐步增加目标药店数量。
另外，试想随着时间推移，企业的终端人员对原来的分类中的A类药店客情关系可能更为熟悉，一个电话就可能搞定的事，为什么还要那么频繁的拜访？为什么不拿出更多时间增加更多的目标药店？也就是说在OTC终端管理工作中，不要强行规定A类终端一定要每周拜访2次等。
3、 根据药店发展趋势和工作内容的终端分类
对于能够管到的目标药店：其终端工作内容也必须改革，把原来的货物管理、信息管理、药店管理、促销管理四大工作内容，按照零售终端新的发展趋势来创新界定业代的工作内容。因为终端变了，工作内容必须与时俱进。那么目标终端的最新分类方法到底怎样，我们在实践中是按照终端的发展趋势、终端的业态特点来分类终端，然后再确定不同类型终端的不同工作内容，笔者认为药店作为零售业态，有以下不同分类：
平价药品超市(A类)。商业闹市区内连锁药店CH(含加盟店)
(B类)。社区便利服务型药店(C类)。综合性药店(健康美丽店、药妆店 D类)。专业性医学药学服务药店 (E类)。商圈内大型社会单体药店(即非连锁药店F-NCH类)、诊所、厂矿卫生室(G类)。
虽然这种分类法标准有重复，不一定十分科学，但却是按照药品零售业态的发展规律来划分的，而且有利于规划不同店的工作重点。细述如下：
(1)A类药店－平价药品超市的工作内容
平价药品超市，这两年发展速度是突飞猛进。全国以老百姓、开心人、保丰、隆泰等为代表，全国目前已经有2000家左右。仅老百姓在全国已有52 家。去年营业额18．2亿元，排上全国连锁药店头销售额头把交椅。一个平价药品超市相当于一个有30家连锁门店的连锁药店。而且平价的趋势还会进一步蔓延。请问作为OTC营销人员，你们注意了吗？做工作了吗？
平价药品超市属于超级大终端，企业针对这类终端的工作内容如下：
驻店促销。或者聘请兼职促销的管理工作。
日常促销执行：这类店是“月月有主题、周周有活动、日日有促销。”需要及时跟进。
战略采购联盟，提高价格，整体返利促销。
利用其印发的DM和内部报纸等媒体向消费者促销宣传。
大陈列、堆头等。
搞定兼职促销。对于有竞品促销员的店，如果我们没有促销员，陈列也是白搭！
总之：不少企业已经对重点连锁药店和单个的平价药品超市都实行大客户(KA)管理。总之针对平价药品超市的终端工作主要内容是：针对竞争品种进行终端拦截和反终端拦截，增加产品在同类产品的市场份额。
由于大客户确实手中有资源，许多营销工作比较难以搞定，有些需要经理亲自出面，业务员或者终端人员手中的资源有限，是不一定能搞定的！
(2)B类药店－商业闹市区内CN药店的工作内容。
由于地处失业繁华地段，这类终端工作内容和目的主要有：展示形象、提升销量，增加首次购买。具体如下
：
搞定采购：现在基本上是采购对销售负责，比较难以搞定，他们对产品能否上量也非常关心。进销存查单都由他们负责。
搞定其人力资源部：培训好这些药店的员工，让他们会卖我们的产品
搞定企划部和销售部：利于整体合作促销、首推形式等。
管好配送，保证不断货。加强战略联盟，利用其资料库行销。
管理者在利润贡献上的要求对营业员推荐药品的影响越来越大。 直供降低采购价，让其成为首推。
策划实施好节假日各种促销活动。
以上工作有些是需要高级业代甚至经理出面，尤其是需要和起总部谈判的工作，不是一般的终端代表能做到的，他们手中也没有资源搞定这些事。
(3)社区便利服务型药店(C类)。
C类店是发展趋势之一，求便也是消费者与求廉一样永恒的消费心理。比如深圳海王星辰这类便利店就做得很好。这类店工作重心是：
加强POP发布。由于在社区内，限制少，客情好就能发布。
宣传册免费发放。社区消费者对自己需要的宣传品最为看重，不乱扔，没竞争。
针对社区消费者的宣传推广与促销：比如我们经常联合社区店进行心脑血管用药知识遵循普及活动。药店厂商双赢。
加强店员推荐(这类药店店员推荐的可信度高)，协助药店进行消费者健康咨询与顾问式行销。
(4)综合性药店(健康美丽店、药妆店D类)。
药妆店开始流行起来、海王星辰、和平等连锁企业都在不断尝试开除药妆店，此外，台湾统一集团旗下的康是美药妆店也在深圳开出了两家药妆店。针对健康美丽内主要针对女性的药店，企业的营销工作重点是：
加强女性药品和女性消费者购买心理的店员教育培训工作。
加强系统的知识和信息传播。开展医药知识普及。提供系列健康美丽类促销活动。在其宣传物上广告产品知识。
(5)E店－专业性医学药学服务药店
美信健康大药房。100%的专业药房。(Medicine sho
ppe)。目前各地都有一些这样定位的药房。也是连锁药店行业竞争的必然趋势之一。
这类药店的OTC营销工作重点是：
专业产品知识讲座，客观明示适应症优缺点。
协助药店提供专业服务：血压测量、糖尿病检测、胆固醇检测、尿酸检测、骨质密度检测、视力检测、血脂检测、免费健康知识讲座等。
提供执业药师进修考证辅导与资料服务。
跟进其下列的DM广告等。
(6)F店－社会大型单体药店(非连锁－NCH店)。
这类药店的特点是：品种多、进货渠道多，价格体系乱、店面人流量大，多是过客、购买求新求快是其特色。笔者认为其工作重点是：
提升价位，维持自己产品的价格体系稳定。保持产品整洁干净。保证不断货。保证好的陈列位。如何提高单店营业额。加强营业员的首荐。药店药品管理信息。药品流行与采购信息与支持。商圈需求分析。给予信誉好的药店适当的回款帐期。
(7)诊所、厂矿卫生室(G类)。
这类终端也可以看作是OTC终端，其营销工作主要内容是：
学术推广：让医生和医务人员接受产品。有奖订货会(带金订货会)。让有采购权的人进货。高质量POP广告。告知消费者，让消费者指名购买。医疗保险目录内产品更要加强这一工作。
以上对OTC终端的分类和工作内容的界定，与以往有关OTC 工作确实有所差异，是笔者在实际工作中的一些探索。一些观念超前的大企业已经开始这方面的工作，其终端人员的工作分工、工作内容和考核体系也跟着发生变化，总体来说，要想终端工作更到位，就得创新内容、方法、形式、管理、绩效考核等。不可按照以往惯例，做无效的工作。