KTV文娱店址选择和运营管理方案
近几年，随着人们安康文娱看法的提高，越来越多的文娱场所为迎合消费者休闲生活的口味，引进了康乐设备、文娱器材等文娱营业项目，这种新颖的方式带动了一定的消费潮流，继而在消费与运营者双方利益失掉满足的前提下，文娱KTV成为很多运营者重要的盈利项目。
KTV 店址选择能否正确是其运营成败的一个关键性的要素，普通而言，成功的KTV必需有消费者需求的文娱产品和气氛、良好的效劳态度及位于黄金地带的运营场所。而运营场所位置的好坏在很大水平上直接关系到文娱企业运营的成败，所以，运营一家KTV首要的义务是停止店址确实定。店址终究应如何选择，不是一个复杂的效果，也不是凭阅历和觉得便可以决议的，而是需求了解其内在的规律特征以及KTV关于地点的特殊要求才可以最终选定。
KTV的开店地点，普通应选择在消费者易于集中的地域，如经济、文明、商业中心或是交通中心。但是在实践运营中，并不能把这项准绳相对化，而要依据所开设KTV的性质、运营产品或项目、主要的目的市场等多项因历来停止综合片面的调查。
要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都到达一定的水平，即管文迷信制度化，效劳规范优质化运营品牌效益化等，需求做少量的任务，做为管理者就在看法客观实践的前提下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所构成最大的接待才干，保证场所的双重效益。
（一）组织树立和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源停止组织和管理，KTV做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资单一等，为了确保营运任务的有序的停止。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限停止合理有效的划分。组织的树立与管理，主要从两方面入手，其一，构成KTV 场所的组织结构和组织的管理体制；其二，合理而有效的组合和分配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，总之，组织的
意义是确保现场的业务合理、迷信、有序的停止。除了人为的组织和树立,还需求借助于一款专门的KTV文娱管理零坚实件来管理。
（二）树立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”。所以公司要有规范完善的制度做保证，对场所的一切项目应以明文规则的方式停止确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于纤细处，就是制定详细的制度，将制度逐一以明文方式规则，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间任务协调分歧，使任务规范而公正的停止。
（三）现场营运的监视管理。KTV企业在营运肯定触及到现场事务，而现场事务就需求有人去管理，做为管理者每天必需做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监视管理任务，现场休息管理任务是重中之重，做为管理者必需从实践动身，发扬自己的管理才干和智慧，对现场停止合理有效的管理。
（四）企业文明树立，企业文明是指企业在自身运营开展进程中经过火植、倡议、塑造而构成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信心和行为准绳。成功的企业就一定有优秀的企业文明做后台，做好企业文明就要在运营管理的进程中做好管理团队的树立，外部和外部环境的塑造与培育，片面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文明的培育任务。
在做好外部的管理任务的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发效劳产品，以提升场所的营业业绩，发明良好的效益这就是运营任务。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
总之，无论是选择一个好的店面，还是运营管理任务，这些事情都是千丝万缕，纷繁复杂，做为管理者必需具有良好的管理素质和管理水平，在日常的管理任务中擅长发扬自己的才干和智慧，从事管理任务。
