2010年武汉富豪的创业经
虽然这一年调控房价、加息等经济关键词深入人心，但全民创业的热情也丝毫未减。据武汉市经信委统计，截至今年11月底，武汉市共有中小企业16.5万户，新增2.66万户；共有个体工商户44.3万户，新增5.4万户。
2010年即将过去，本报曾聚焦的小老板们，在一年的创业过程中命运也发生了变化，他们曾经在同一起跑线上出发，为各自的梦想打拼，但也在不知不觉中拉开距离。我们撷取三种创富人物，通过对他们经营案例的分析，让更多的创业者分享到成功的经验和失败的警示。
从小老板到大老板的蜕变
从美国回武汉创业的贺华伟如今在业内已是名声赫赫，她于今年6月份注册了湖北美艺高文化传媒有限公司，进一步扩大经营范围，在名画拍卖这一项业务的年收入已经接近千万元。目前，公司已经进入影视剧投资行业，公司接拍的一部电影吸引总投资接近1.5亿元，员工规模接近百人。
贺华伟介绍，在国外近10年的管理经验让她早已不是“菜鸟”创业者，国画拍卖在国外已经不是新兴行业，当初创业时，将一套移植过来的经营理念稍做本地化调整，也就成了经营中的“孙子兵法”。
湖北会议网董事长张健也有同样的感受，如今他正在牵头组织湖北会议行业协会。从无到有、从大到小的过程，他靠的也是此前多年经营中积累的经验和人脉，目前很多顾客都是自己在旅游行业结识的，而宾馆、票务等一系列配套合作伙伴资源，也来自过去的积累。
青年国民经济研究所所长黄智刚认为，有多年从业经验的创业者，在进入一个全新行业后，也能利用之前稳定的资金和客户资源，这是他们迅速成长的关键因素。
独辟蹊径经营方式有风险
虽然是玩魔方高手，贾瑞普在创业方面只是个新手。靠卖各种奇特的魔方，虽然在创业初月收入达到5000元，但由于顾客新鲜感不断降低，业务推广能力不足，小贾的生意一落千丈。如今他已经改变了经营方向，将店面主营商品改为女装，搭配销售魔方。“最惨的时候去摆过地摊。”贾瑞普介绍，最不景气的时候销售额还不足以付房租。通过这次失败，他也了解到，创业不是根据个人爱好选择的游戏，要审慎地经营。虽然玩魔方是他的爱好，但是与普通老百姓的生活可能还是相距较远。后来改为经营女装后，这部分的营业收入每个月能固定在3000元以上。
曾经在东湖边上“豪掷”上百万投资粤菜的大学生创业者小李，如今也尝到了失败的滋味。记者近日再次来到这个位于植物园景区附近的农家别墅餐厅时，发现已经是人去楼空。据旁边一家餐厅老板分析，这家餐厅大约经营了不足半年就搬走了，对于那些想到这里来吃农家菜的顾客来说，粤菜吸引力不大，选址和定位都有问题。
武汉市十佳创业导师程战淮认为，对于那些另辟蹊径的创业者，随着竞争对手的增多和顾客心理的变化，经营的延续性会大打折扣。所以在选择创业方式时，一定要做先期的市场评估，也要及时发现问题，适当调整经营方向。
创业蜜月期不宜盲目扩张
80后小老板曹本杰最近有个甜蜜的烦恼，经营租车生意的他看着客户群日益壮大，也想到要扩大经营规模，但不菲的资金投入让他一时间难下决心。“不知道是否具备这样的能力。”曹本杰介绍，就目前经营来说，他只用管理4、5个人，难以对付的客户也非常少，驾驭公司的能力绰绰有余。如果一旦扩大经营规模，对员工的管理和对客户的维护都将产生新的挑战，他有些信心不足，可看着市场红火又心有不甘，这成了目前困扰他的一大难题。
记者回访中有5成小老板都在发愁同样的问题，是继续平淡经营，还是搏一搏，哪怕华丽碰壁？“小老板在创业蜜月期不应盲目扩张。”对此，武汉市青年创业中心主任张福宏分析，小老板经营扩张存在市场、人事、财务等各方面风险。最重要的，创业者要考虑到经营产品在生命周期中利润增减的问题，还可能面临老员工“另起炉灶”的困境。
张福宏提醒说，商家务必保证流动资金健康运转。持续加强自身学习，规范经营管理，打造自己不可复制的品牌才是金牌创业之道。