今古论证：康熙与崇祯
公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个十分沉稳的人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年，励精图治，开疆拓土，使中国成为事先世界上幅员最辽阔、人口最众多、经济最富庶、文明最兴盛、国力最强盛的国度，开创了"康乾乱世"的大好局面。
康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就分开了他。顺治在遗诏中特别布置了四个辅政大臣辅佐他：第一个是索尼，但他年岁太大；第二个是苏克萨哈，年岁又太轻；第三个是遏必隆，特性很软弱；第四个是鳌拜，很有才干，但十分专断。
熟习清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的权臣，连康熙都要受他的辖制。康熙14岁末尾亲政，那一年，鳌拜要处死苏克萨哈，康熙不情愿，鳌拜与康熙起了争论，居然挥拳相向："我说杀就杀！他非死不可！"
结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要接受这样的冤枉，我们可以想见事先康熙的愤怒与痛苦。听说他在花园外面咬牙发誓："我要干掉这个鳌拜！"他的祖母孝庄太后正好站在他前面，她说道："放肆！这种话假设让鳌拜听到，还有你当皇帝的份吗？！"康熙低着头，一言不发，心中暗暗发誓一定要除掉鳌拜。
康煕亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙自愿拼死相争。16岁那年，康熙终于等到了一个时机，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
康熙8岁登基，10岁末尾跟鳌拜起正面抵触，不时等到16岁，才终于无时机诛除鳌拜。当年，康熙的年岁还那么小，假设沉不住气，也许会早早被鳌拜废掉，甚至会无声无息地死去，但康熙十分沉稳，面对鳌拜可以逆来顺受，等到机遇成熟再把他除掉。
"康熙"取万民康宁、天下熙盛之意，康熙皇帝能成为一位雄才大约的君主，自少年时代磨砺而成的沉稳性情在其中起到了不小的作用。
连皇帝都是要接受冤枉的，因此你要学会沉稳。
异样在17世纪，却有另外一个不沉稳的皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史上对崇祯皇帝的评价是：
耐心而偏斜，刚愎而自用。
崇祯皇帝登基后，面对内外交困的局面，也想重振朝纲，有所作为，但他却由于自身性情上的缺陷，自毁长城，冤杀了大将军袁崇焕。
袁崇焕在著名的宁远大战和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军的克星，有他守住锦州、宁远一线，清军就无法打过山海关。皇太极应用崇祯皇帝多疑的性情，采用反间计对付袁崇焕。
他派人散布谣言，说等到袁崇焕打败了努尔哈赤和皇太极，平定了西南，就要回京当皇帝了。崇祯皇帝果真中计，下旨将袁崇焕从前线召回，最后居然将他凌迟处死，就在如今北京大学后门左近。难以想象，袁崇焕被绑到柱子下面千刀万剐的时分，是多么的悲痛：他对国度和皇帝忠心耿耿，做出了庞大的贡献，反而落得了这样的下场！
在李自成攻破北京的时分，崇祯皇帝在煤山（即如今的北京景山）上的一棵槐树上自缢而亡。听说他吊死的时分，头发是向前披着的，意思是没有脸见先人。不知他在死前的那一刹那，有没有想起过袁崇焕。
异样的17世纪，一个沉稳的康熙皇帝，一个耐心的崇祯皇帝，真是一个庞大的反差。而他们的案例也通知我们，沉稳关于首领人物是多么的重要。
"沉稳树"根性剖析
面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每团体都摩拳擦掌、摩拳擦掌，但我要给大家一个忠告：最好沉稳点！
沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
我们生活在高速开展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的应战和曲折。人的终身不能够永远坏事多磨，总会阅历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于能否拥有沉稳的心态。
美国某药业公司消费的泰诺止痛片，由于疗效共同，产品问世后迅速占领了市场40%以上的份额。但一段时间后，芝加哥竟传出有7人服用该产品而死亡的音讯，其中还发现剧毒成分氰化钾，一时间言论大哗。此情此景，泰诺如何渡过难关?
第一个星期
，该公司配合警方调查，在全国漫山遍野地播放广告，让人们不再运用泰诺产品。后来警方终于查出，60份收缴来的含有氰化钾成分的泰诺下面均有针孔，由此可以证明是有人有意陷害。于是，该公司又漫山遍野地发布广告，说明"责任不在本公司，我们也是受益者"，并且租用卫星频道在二十多个州同时举行旧事发布会。
会上，该公司出示了他们新研制的有异物接触就不能坚持原样的新泰诺胶囊。第三个星期，该公司再次漫山遍野地做广告，还采用发送优惠券、设立热线电话回答病人咨询、设立专家组巡回演讲等方式挽回民意。经过三个星期，泰诺不但没有因此完蛋，反而赢得了更多人的支出，并逐渐开展起来。
沉稳的人，面临有人"叛变"不会一筹莫展
前两年，微软中国总裁唐骏离任，被陈天桥挖去，成为浩荡网络总裁。微软的一员大将分开，影响一定很大，可微软大中华区CEO陈永正历来没有特别对人提起这件事情。从中可以看出他的潇洒：走了就走了嘛，惊慌也没有用。
美国微软总部，也走了一员大将--全球副总裁李开复转投Google,成为这一搜索巨擘的全球副总裁与中国区总裁。听说微软总裁比尔·盖茨也很少跟他人提起这件事情。
李开复走了，比尔·盖茨没有惊慌；唐骏走了，陈永正也没有惊慌。假设开玩笑的话，关于这两团体"叛变"，他们会说：I don'care?（我不在乎。）因此，微软依然生长得很好，世界十大品牌，微软名列其中；全球十大最受尊崇的企业，微软也在外面。
大公司不怕有人"叛变"，就算有再多的人不干，大公司也比普通公司要沉稳得多。企业里的任何人都能够分开，重要的是，你不能一筹莫展。
即使是在家里，你以为自己的妻子或丈夫就永远不会走吗？据调查，上海的离婚率高达20％，每100对夫妻外面有20对要离婚。也就是说，躺在你身边的伴侣，也有能够随时分开。你要说什么？异样的道理，你要说：I don'care?（我不在乎。）
沉
稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
假设问，全球第一大汽车制造商是哪家公司？大家一定会回答是美国通用汽车。美国通用在世界第一这个宝座上待了多久呢？截至2006年，通用曾经延续76年占据全球最大汽车制造商宝座。也就是说，在我们大局部人出生前，它就曾经是第一名了。
但是，2007年春天，日本丰田比美国通用多卖了8?8万辆汽车，全球汽车销量超越通用，成为季度销量全球第一。美国通用当了这么久的第一，听到这个音讯，你以为通用的总裁瓦格纳会有什么想法？瓦格纳说了这样一句话：暂时的逾越又不是世界末日。
暂时的逾越不是世界末日。
这句话意味深长，确实，暂时的逾越又不是世界末日！不过，这样说了以后，他一定也要思索：万一往年夏天、秋天又逾越了呢？万一明年、后年又逾越了呢？我猜想，假设日本丰田延续三年超越美国通用，通用赢回第一名宝座的几率就会大大下降了。
沉稳的人碰到市场出现逆转的时分，不会丧失斗志、无计可施。身为世界第一大汽车公司的总裁，以其30多年在汽车界的声望与历练，我想瓦格纳先生一定会临危不乱、不慌不忙的。我们且拭目以待，看看往年的秋天和冬天，或许明年跟后年，美国通用如何与日本丰田停止搏杀，争夺世界第一这个宝座。
沉稳的人，面对重要的投资决策不会轻率从事
最近有一种现象：面对我国经济的下降，国际的企业家都十分兴奋，摩拳擦掌想要大干一场。想要快速开展没有错，不过，我觉得大家有点过于急躁。沉稳的人不会看到时机就兴奋异常，也不会在开展进程中耐心冒进。
2005年，浩荡巨额盈余。事先，浩荡并购韩国Actoz公司，付的是现金，初衷是为了处置版权效果，但理想上，游戏版权由Actoz及其参股子公司共同拥有，而且买来了才知道，浩荡著名的游戏《传奇》不是它设计的，而是它的母公司设计的。
韩国的Actoz是股价下滑的公司，但最蹩脚的是，韩国的开创人拿了钱，带
着一些干部跑掉了。分开了掌握技术研发才干的中心团队，高科技公司的控股权基本没有任何意义，相当于买了一个空壳子。可以说，浩荡当年盈余五六亿元人民币很大水平上就是由于这一失误。
很多企业都一心希望做大做强，因此不时去兼并其他企业，但购并这一决策真的正确吗？还有，最近国际有很多运营者发现，当企业开展到一定阶段就会面临"瓶颈"的效果，于是他们就末尾转做其他副业，末尾搞多元化开展，但这个战略对吗？
中国在海外的购并案中，有很多都出现了效果，比如浩荡购并的韩国Actoz，明基购并的西门子手机、TCL购并的法国汤姆逊，还有上汽集团购并的韩国双龙。
把一家不太好的公司买出去并把它搞好，需求具有相当的才干，但很多中国企业家有所完善，这确实是我们的一种无法，毕竟中国企业家与国际接轨的阅历还缺乏够。
胡茂元是上海汽车集团的掌门人，也是中国企业家排行榜上的常客。不过，上汽集团的投资决策也有过失误。
假设单纯看轿车产销量，上汽集团居于首位，但假设轿车跟卡车一同计算，那就是长春一汽排名第一了。由于上汽集团不太擅长做SUV（休闲游览车），于是找到了韩国双龙汽车公司。2004年，上汽集团以5亿美元购置了韩国双龙汽车公司48?9％的股份，成功控股这家韩国汽车制造商，这是上汽集团在海外最大规模的购并项目。
但是韩国双龙并不是一家很好的公司，上汽集团买上去后发现，这是一个烫手的"洋山芋"，带来多少贡献还说不上，费事曾经先来了。2006年，在入主双龙一年半以后，上汽集团遇到了其在韩国最大的应战--长达49天的罢工。在这场名为"玉碎举动"的罢工中，工人们堵住了工厂的大门，数百名狂热的工会会员更是以三步一拜的保守方式游行抗议。罢工的缘由是，工人们听信谣言，以为上汽集团没有在韩国临时投资的诚意，试图将中心技术和人才转移到中国，然后让他们自生自灭。这次罢工使上汽集团遭受了不小的损失。
依据统计数据，全球的购并案中，成功的只要1/4，3/4是失败的。会生很多蛋的鸡是不卖的，卖给你的都是不生蛋只吃饲料，你恨不得把它杀了的鸡。比如，你要买美国的微软或许芬兰的诺基亚，它们会卖给你吗？
我给中国企业的一个建议是，自动要求购并，或许你一启齿就马上摇头容许的公司千万不能买，由于这样的公司通常都有效果。就似乎一位未婚男士，对一个女孩一见钟情：嫁给我好吗？她的回答是：OK！什么时分？要不要明天？这个时分，一定要回去思索一下：怎样会容许得这么快……关于重要的投资决策，指导者绝不能轻率从事。
精髓摘要
?由于特性沉稳，遇到公司危机，不会惊慌失措。
?由于特性沉稳，面临有人"叛变"或"窝里反"，不会一筹莫展。
?由于特性沉稳，碰到市场逆转，不会无计可施。
?由于特性沉稳，面对重要的投资决策，不会轻率从事。
沉稳如何磨砺
1、不要随意显露你的心情
一团体要学会控制住自己的心情，做到凡事处之恬然。有的人心情流露得十分清楚，早上下班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，由于大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
三国时期诸葛亮的妻子黄氏，是历史上有名的丑女。她发黄面黑，长得很美观，左近的青年女子都不愿娶她。不过黄氏长得虽丑，却颇有内才，品德极佳。一日黄氏的父亲黄承彦见到诸葛亮，听说他想找个媳妇，便对他说："闻君择妇，身有丑女，黄头黑面，才堪相配。"没想到诸葛亮居然真的重才轻色，当即求亲，于是黄承彦便将女儿嫁给了诸葛亮。
这事一下子在外地惹起惊动，外地人都拿这件事做笑料。但自大失掉黄氏这位贤内助后，诸葛亮收获颇丰，后来挂印封侯，成就伟业，莫不得力于黄氏内助。
在戏剧和图画中，诸葛亮总是身披八卦衣顺手持鹅毛扇，一副运筹帷幄、决胜千里的姿态。传说鹅毛扇便是黄氏送给他的一件礼物。诸葛亮出山辅佐刘备，行前，黄
氏用其父赠给她的一只大鹏鸟翅做了一把扇子，扇柄上画着八阵图，要诸葛亮随身携带，一则不忘夫妻恩爱，二则对行军作战大有裨益，三则劝诫他息怒。
黄氏对诸葛亮说："你与家父畅谈天下大事时，我发现当你说到胸中的大志，就唯唯诺诺；谈到刘备先生想请你出山，就喜形于色；一讲到曹操，就眉头深锁；一提到孙权，就忧戚于心。大丈夫做事情一定要沉得住气，我送你这把扇子就是给你用来遮面，挡你的脸的。"
诸葛亮拿起鹅毛扇一摇，头脑很快就冷静上去。因此，诸葛亮分开草庐后，不时身不离八卦衣顺手不离鹅毛扇。原来，"遮面"的意思是说先要沉得住气，然后才干处之恬然、坚持冷静。
唐朝的时分，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是由于发觉到了自己行将失控的心情，努力使自己做到"处之恬然"，不至于因一时的怒火而错杀魏征。
有时分，遇见发脾气的人、哭泣的人或许撒娇的人，我们能够会说，这样的人很自然、很真诚。这种说法其实是纵容，人和植物不一样，人应该有明智和知性，心情化并不能处置效果。下面，我们来看一个"女孩不哭"的故事：
2006年，77岁的意大利传奇女记者法拉奇逝世了。生前，她曾两次采访邓小平，她在1980年采访邓小平的局部外容还被收录进《邓小平文选》，这让她在中国众所周知。
法拉奇7岁的时分，由于一件事，爸爸打了她一顿，她蹲在墙角哭泣。爸爸走过去对她说了这样一番话："孩子，假设爸爸打的是对的，哭有什么意义？哭是表示冤枉吗？不，你应该去研讨一下为什么挨打，以后如何不再被打。假设爸爸打的是错的，哭有什么意义？哭是表示不敢分辩吗？那你就通知爸爸打错了，以免以后又错打了你。"
法拉奇7岁的时分就了解到，哭是一种无法，是一种无助，也是一种扯皮，并不能处置效果，结论就是不要哭。因此，从此以后，她都不再哭泣。这番话成就了一个"女孩不哭"的传奇，也记载在她的传记里。
2、不要逢人就
诉说你的困难与遭遇
很多人喜欢在他人面前诉说自己公司和指导的不是，我经常听到这样的埋怨：
?我们老板很小气；
?副总一天到晚痛斥我们；
?我们那个厂长一天到晚叫我们加班，也不多给加班费；
?我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么时机马上通知我……
很多人都有这个缺点，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，由于人家不敢用！
陈武刚是台湾人，50岁的时分破产了，四处举债，能借的钱都借光了，简直走投无路。但他的太太却说："即使曾经破产，口袋里基本没钱，我老公依然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车下班，像个董事长一样，不被失意打击……"
这段话给我的印象特别深入。即使有一天你破产了，也不要逢人就诉说你的痛苦与遭遇。就算公司门一翻开，只要两团体--一个是你，一个是清洁工，你也要像陈武刚一样，西装笔直，自己泡杯咖啡，像个董事长一样坐在那里下班。
由于人是很奇异的，你活得像个董事长，你就是个老板，没多久时机就会来了。陈武刚就是如此，很快他就有了一个时机，那就是克丽缇娜，简称克缇，开启了直销业的大门。
陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打形成了一个成功的直销商：延续数年终联台湾直销冠军宝座，并由台湾地域开展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店普及中国各大城市街头。以后，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业普及13个国度和地域……
普通人活到50岁能守成曾经不易，陈武刚却有雄心东山再起，于半百之龄创立直销事业。他有个很著名的"蜘蛛实际"：蜘蛛在没有织好网以行相对不随意反击。蜘蛛结网都是有顺序的，先经后纬，一旦网络架好，蜘蛛就守候在旁随时等候时机，任何小猎物一旦触网，它都能迅速反响。
3、咨询他人意见前先思索，但不要先讲
沉稳的人是自己的话留到前面
讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到前面讲有什么益处？第一，让他人先讲话，对他是一种尊崇；第二，先讲话的人，一定会有破绽和破绽；第三，别出境话的时分，你可以预告你的答案。
因此，我给大家一个忠告：在谈判和沟通的时分，有话不要先讲。耐心的人都喜皇比讲话，既没有尊重客户，又很能够由于来不及思索而讲错了话，留下一大堆破绽跟破绽，对方一旦回击，赢的时机就很少。有话让他人先讲，然后针对竞争对手暴显露来的效果予以回击，这样你的胜算就十分大。
4、不要一无时机就唠叨你的不满
女人很喜欢议论家庭，这大约是由于男人和女兽性情的不同：男人对事业和金钱比拟有兴味，女人则对老公和孩子比拟关注。有的女人一下班，就末尾聊自己的家事，像在他人面前批判自己的孩子，诉说自己和老公或公婆的矛盾，等等。这样不但不会遭到尊崇，反而会变成人家的笑柄。
比如，江小姐跟同事埋怨老私有外遇，人家面前会怎样讲？很能够是："我跟你打赌，她不超越半年一定离婚！""你怎样知道？""刚才她说她老公在外面有二奶。她一定会离婚的，你看着好了！不信我们赌一百块，怎样样？"
所以，不要一无时机就唠叨你的不满。由于喜欢唠叨的人，很容易被人以为是做事不太牢靠的人。而且，你诉说了自己的不幸，你前脚走，后脚就能够变成人家讪笑的对象。想想看，这不是很荒唐吗？
5、重要决议尽量与人商量，至少隔夜再发布
重要的决议不要马上发布，这是我自己的一个切身体会。想起我和大女儿之间的一件往事，我到如今还有一点心痛。
我的大女儿如今曾经博士钡加维马上要担任大学副教授了。多年前，她念初二的时分，由于一个如今都记不起来的错误，我一怒之下，把她的一小箱爵士乐CD给扔掉了。
我的大女儿很喜欢听爵士乐，自己收藏了很多爵士乐CD，我和她妈妈也帮她买了一些。我扔掉CD的时分她不在场，等
她知道支撑去一看CD曾经不见了。那天早晨，她边做功课边掉眼泪。我有点悔恨，几天后买了一个爵士乐CD给她："这是刚刚出版的爵士乐，你听听看。"她笑笑跟我说："我如今不喜欢听爵士乐了。 "
我没有想到，我的这个处分伤了她的心，从此她不再听爵士乐，也不再收藏这方面的CD了。一想到这一点，我就觉得有点哀痛。前年我到英国去看她，吃晚饭的时分有意当中聊起这段往事。我说："老大，你还记得你读初中的时分，爸爸把你的一箱爵士乐CD给丢掉了吗？"
她成熟了，讲话也更凶猛了，回答只要两缸谥己"是吗？"意思是："爸，这事情以后就不要再提了！"我只好抬头吃饭，又一阵的哀痛。这件事情给我一个很大的经验，就是作严重决议至少要隔夜。
不过由于这个经验，我也失掉过一个好的结果。有一次，我想把我们公司的副厂长开掉，人事命令都签好了，就摆在我的抽屉里。但第二天早晨起来，我就把它撕掉了。我们公司没有人知道，我曾经要开除他，其实那次他犯的错误虽不轻，但也没有严重到非要开除不可。他犯的错固然让我很舒服，还害得我被董事长骂了一顿，但假设真的把他开除，公司就少了一个牢靠的干部。
一个沉稳的人不会马上就作出严重决策，而且会尽量先跟他人商量。另外，一定要记住，严重决议至少要隔夜发布，由于很能够一醒悟来，你的想法就完全不同了。
6、走路与说话不要慌张
有的人走路经常这碰一下、那磕一下，假设你也是如此，我建议你稍微留意一下，并努力抑制自己，由于这样的人通常都是很慌张的人。一团体一旦慌张起来，就显得不沉稳，就会做错事情。应用一些活动和文娱项目来培育自己的沉稳，不失为一个好方法。比如，很多人喜皇甭围棋，将对弈作为一种修为。
往年，第11届三星杯世界围棋地下赛，我们中国的常昊打败韩国的李昌镐，取得冠军。常昊赢了李昌镐三目半，而且是二比零的完美封杀，第三局连比都不用比了。
这真的十分不容易，由于
常昊的对手是具有传奇颜色的棋王李昌镐。外界对李昌镐的评价是：老成得不能再老成，冷静得不能再冷静，准确得不能再准确。日自己称他为"两个腰"--日自己经常这样描画围棋高手，韩国人叫他"石佛"--像一尊石佛一样坐在那里动都不动。
确实，围棋高手都是十分沉稳的，那种不慌不乱要培育到最高境界，大约才可以进入一流高手的行列。
在家庭、公司和周边环境中--
① 你以为哪些人特性很不沉稳？
② 你自己哪些事情（比拟重要的）表现得不够沉稳？
沉稳根性培育方法
1. 不要随意显露你的心情。
2. 不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
3. 在咨询他人的意见前，自己先思索，但不要先讲。
4. 不要一无时机就唠叨你的不满。
5. 重要决议尽量与他人商量，最少要隔一夜再发布。
6. 走路与说话不要慌张。