音像连锁店处置方案
目前音像行业销售主要有以下几类，小型音像图书店，商场店中店，音像图书连锁店，特殊音像/图书制品专营店。大型音像连锁超市，音像批销中心。
音像/图书连锁店特点：
有一致的配送中心或许远程库房。
门店较多，面积普通100平米以上，普通有一台以上收款机。
通常在学校周围、闹郊区等。
门店营业人员较少，普通1-3人，计算机操作才干要求不高。
主要针对某一类的固定消费人群。
其优势是连锁，运营灵敏，能迅速掌握盛行风潮，以运营顾客喜闻乐见的音像图书制品为主，可立读，有的还提供复印效劳并有送货上门效劳。管理要求主要为批发管理，折扣管理和会员卡管理，局部要求邮购，还要求活期配送热销商品。
图书/音像连锁店目前的效果：
分散运营所带营销本钱越来越高
普遍散布使配货环节无法有序停止
帐务与总部的帐务所构成的两套帐无法坚持平衡
扩张跨区域管理所带来的管理与运营效果
物流、票流、资金流、信息流无法同步，形成营销与管理上的滞后
总部对各个分支机构不能有效监控
无法完成人力、物力、数据、业务等资源共享
总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接
高额的透穸费用并没有带来高效的管理
无法对商品的各级库存、销售、回款停止有效分配
橙色音像图书连锁店处置方案：
橙色科技公司对音像/图书连锁店存在的各个环节完成了计算机处置，可以迅速顺应便利店的区域扩张，对便利店完成一致推销，一致价钱，一致结款，一致核算，一致配货，可松可紧的人员权限管理，灵敏多样的折扣管理。同时还可以依据便利店实践运做状况，经过总部的权限控制。
音像/图书商品资料管理：
音像/图书特有信息管理，包适编码管理（ISBN码，ISRC码，助记码），特有附加属性管理，商品快看守理等等。这些音像/图书专有属性管理关于日后辨识、分类提供重要依据。
推销管理：
一致推销管理是音像/图书连锁店进销存管理环节中的最重要环节
，确保推销环节的控制对合理库存、商品结构、商品价钱有这至关重要的意义。
配送管理：
包括：配送管理、物流管理、货位管理、库存管理，货物在途管理等功用，并完成图书音像制品的打包、拆装等任务。
营销管理：
包括多价钱管理、多折扣管理。门店后台补货、前台销售、门店数据维护与外部通讯管理。
外部管理：
分公司管理调货管理，部门管理，人员权限组管理，往来单位管理，数据备份恢复，VIP卡制造管理，条码打印管理。
橙色电子买卖平台
专门为商家提供与橙色音像图书管理系统无缝衔接的网上买卖效劳电子商务平台。运用整个系统将大大完善商家的买卖环境,将音像/图书连锁店与供应商的买卖活动从传统的电话、传真等方式扩大到INTERNET网络环境上。使商家与顾客不再局限在面对面的销售中，在任何时间顾客和商家都可达成买卖。专制次、全方位的管理系统，为您迅速提升管理水平，为您的企业减速周转，降低运营本钱，提高利润率。
