前言：这是个销售的效果，也是个企业运营战略的效果。好的业务员可以帮你把你的业绩在原有的基础上提升一段，但提升只在一定的限制之内。怎样样才干把产品的销售量大幅度的提高，则需求公司下层在运营战略上的思索和调整。
记得有这样的一个大家都很熟习的案例，话说是一个知名品牌的牙膏企业，随着该产品市场逐渐饱和形状，销售量进入了停滞不前的形状，公司下层为此缴尽脑汁也想不出一个行之有效的战略来提高销售量，在没有方法的状况下，最后采用其中一人的建议作为尝试，决议向员工征求建议，标题为：谁能把它销售量提高一成？奖人民币*****元，当然企业高层早已对此做了讨论，并拟订了以下三个大的方案。
方案一，加大宣传力度，挤压别的产品，扩展本产品的市场占有份额。
方案二，在本产品已在市场份额的基础上，并购其他小型，添加在市场中的影响力。
方案三，跳出竞争模范围，从消费者入手，添加消费者每天的运用量，
当公告出来，员工积极参与，虽然有关前面两个方案，员工提出意见的少之又少，而关于怎样提高消费者的每天的运用量，很多人提出了各种不同的建议，其中两种惹起了公司高层的关注：
其一是：把牙膏的挤出口扩展成原来的2倍，当然这不能够会让一个牙膏的运用时间延长一倍，但是有一点一定是，消费者会不自觉的多用了牙膏，
其二是：把牙膏的成分稍做改动，早上用一种，早晨用另一种，原本一天用一次的如今用两次。
最后结合这两种方法，企业做出战略调整，改动产品外观设计，调整产品宣传重点。几个月后，该产品的月销售量竟翻了一番。这是现在谁都没有想到的结果。
故事说完了，但这个故事通知我们的道理在继续：
一、学会运用众人的智慧，每团体对在自己知识范围内的事有独到的见地，不会运用众人的智慧，你永远是个光杆司令。
二、做事情学会多角度思索，一个方向行不通，就换个方向，换个方向不行，
就跳出来，换个高度思索。关于企业的管理者尤其如此。
三、销售不只仅是业务的事情，企业的战略比起销售方法和技巧更为重要。
产品或许效劳的销售是一个企业开展的必经途径，也是重要一步，假设说产品或效劳自身是企业之基本，是立于社会的那双脚，那销售则是那双手。能把自己的产品“丢”多远，全在乎他了。可在这是是市场经济社会，竞争在所难免，尤其在销售进程中，如何才干在竞争占据优势，产品的质量固然重要，但销售运营的战略也异样重要，如何运用营销战略，翻开拓展产品市场，关系到一个企业的开展速度和生活之源。关于初入商圈，才末尾创业的冤家们更是如此。
当你一筹莫展的时分，学会让他人替你思索了吗？
当你遇到难题，不知道该往哪入手时，你确信你曾经用到了你一切可以运用的资源了吗？