71岁的阿玛尼独掌着庞大的阿玛尼品牌王国，他不需求承袭人
棕褐色的皮肤、微弱的肌肉、一件黑T恤，随意、潇洒。假设不是头发已白，很难置信乔治·阿玛尼已是古稀老者。但这确实就是他——有"时兴王子"佳誉的阿玛尼——一个迄今仍孤身一人生活，孤独掌控着其庞大古装王国的亿万富翁。
小道有形
阿玛尼让人更多联想到的是古装。实践上，他已成为某种古装作风的化身。因此，虽然七十有一，但在1月下旬意大利米兰举行的秋冬古装展上，阿玛尼依然享遭到众星捧月般的"待遇"——众多名流列席了此次的古装展。紧接着第二天，他在时兴之都巴黎的首家女装店开张，异样好评如潮。
他被誉为古装革命者、唯美主义者。与此同时，他也是一个十足的推翻者。不过，这一切似乎都有些鬼使神差。
阿玛尼1934年7月11日出生于意大利北部的皮亚琴察。在他的记忆中，皮亚琴察是个安静的小中央，充溢乡洋气息。他父亲在外地一家小公司担任船运，他祖父为剧院做假发。但是，世界大战的烽烟不只破坏了这里的安静，也改动了阿玛尼的生活轨迹。
小时分，有一次他和同伴们一同在大街上玩。突然一颗炮弹爆炸了，他的一个冤家被炸死，阿玛尼遭到重伤，眼睛一度失明。在医院住了一个月后他回到家中。此事使他萌生了学医的念头。
他发现都市生活对他的吸引力真实太强了。于是他分开家乡到米兰学医。仅学了2年，他就改动了主意——他真实不适宜搞这一行，由于他怕见血。
偶然的一个时机，他到米兰一家著名的百货公司买东西。店里摆着他给他妹妹拍的一张照片。后来，他进了这家百货公司做门窗装饰。他的设计才气被尼诺·塞鲁蒂设计任务室所赏识，他也因此被招去接受古装设计训练，并在塞鲁蒂设计任务室干了6年。
40岁那年，他决议自己创业。他和塞尔焦·加莱奥蒂创立了乔治·阿玛尼公司。事先，他们投入的资金大约只要500英镑左右。他们的服装店只要两间屋子，屋里的摆设是用他卖掉心爱的甲壳虫车买来的。
事先，他并没有什么目的，更想不到自己能大器晚成，成为世界上最成功和最富有的设计师，并打造出一个超越20亿美元的品牌。回想起这段往事时，他颇有慨叹地说："那时我们也不知道要做什么，只知道我们想要做。"事先他的想法其实十分复杂。他说："我末尾从事设计的时分，男人们的穿着十分单调。一切人都穿着清一色的服装。传统服装让我感到懊丧。我想让夹克特性化，使它与穿着者更相称。怎样样才干做到这一点？方法是移动其结构，使它成为第二层皮肤。"于是，阿玛尼最著名的创新——无衬夹克就此降生了。他的另外一个想法是让妇女也能像男人一样穿上夹克，而且不会因此失掉女性的抚媚。
1970年代，经过推出宽松夹克和裤子，他给事先的成衣业吹进了一股新风，他设计的服装不只遭到男性，也遭到了女性的普遍欢迎。1980年代，他又发明一个新方法，即对服装停止解构，使服装更富变化，同时也愈加温馨。
阿玛尼置信小道有形。在他看来，设计的首要规则就是没有规则。有人称他为没有颜色的时兴主义者。没有颜色，其实就是原色，即界于灰色和米色之间的颜色。这种简朴的组合，表现了他的三个准绳是：去除多余、强调温馨、繁复典雅。
阿玛尼因此成为古装设计的偶像。1982年，他成为继1940年代的克里斯蒂安·迪奥（Christian Dior）之后第二个登上《时代》杂志封面的设计师。
他最大的喜好是观察，特别是观察人。据他所说，就连餐桌上少把叉子这样纤细的变化他也能很快发觉出来。另外，就是对各种布料材质不时地、"疯普通地研讨".在他看来，这也是他成功的缘由之一。更重要的是，他毫不妥协地坚持自己的设计作风。曾有一些年，性感成为一种时兴，阿玛尼因此一度遭到热闹，但他毫不坚定。
在古装业，阿玛尼可谓是最伟大的幸存者。他的绝大少数对手早在多年前就已分开了设计一线，阿玛尼不只仍生动在T型台上，而且牢牢掌控着一家简直每年利润都能创出新高的公司。
言听计从
阿玛尼
在某些方面，古装设计与艺术有共同之处：都需求一种有别于常人的灵性，而这种灵性往往又会与企业管理的理性所不容。但是，在阿玛尼身上，灵性与理性似乎已天衣无缝。
在30年时间里，他的资产已变成20多亿美元。如今，阿玛尼集团在全球共开有 300多家店面，员工5000名。最新数据显示，2004年上半年，阿玛尼集团销售额增长8%，净现金大约为1.05亿欧元。在《Interbrand》评选的全球100家最大品牌中，阿玛尼集团是3家意大利上榜企业之一。
在全球古装业，阿玛尼可谓最成功的设计师。令人难以置信的是，这一切都是被逼出来的。
在阿玛尼与加莱奥蒂协作的10年时间里，公司的管理基本上由加莱奥蒂担任，阿玛尼只是一心搞设计。1985年加莱奥蒂英年早逝，阿玛尼在毫无思想预告的状况下接过这家以其名字命名的公司的大权。事先他的想法十分复杂、干练。他以为做生意和赚钱就似乎做游戏那样。不过，他学得很快。
阿玛尼集团真正的转机点是电影《美国舞男》。阿玛尼为该影片的演员理查德·吉尔提供服装。在这部影片的助推下，全球古装界刮起一股阿玛尼旋风。紧接着，他又一鼓作气，炽热推出了Emporio Armani——一个价钱相对较低的牌子，进一步奠定了他在全球古装业难以撼动的位置。
后来，应用名人效应成为阿玛尼的惯常手法。他的古装发布会少不了球星、影星之类的名人。以2003年阿玛尼米兰秋冬古装展为例，事先就有不少欧洲大牌足球明星应邀列席，包括意大利国际米兰队的维埃里，法比奥·卡纳瓦罗，尤文图斯队的亚利桑德罗·德尔·皮耶罗，皇家马德里队的路易斯·菲戈以及AC米兰队的卡拉泽和谢夫瑟科·谢夫瑟科还在他老家乌克兰基辅开了家阿玛尼古装专卖店。
他巧妙地将品牌分红十几个定位不同的子品牌，从低价位的阿玛尼牛仔裤到 Emporio阿玛尼和Collezioni，直到十分昂贵的黑标女古装和乔治·阿玛尼。其他还包括Man
i、A/X Armani Exchange、Armani Casa和Occhiali眼镜等。品牌套品牌的战略使他的设计吠涎愈加不得人心，而同时又不会招致阿玛尼的全体品牌价值下降。
阿玛尼牢牢控制着公司的方方面面，从制造、分销到批发。他应用现金完成对阿玛尼集团大局部消费和分销的控制。1990年代末是他的一个收买高峰。1996年，他收买了消费阿玛尼牛仔裤的西明特公司53%股份。另一家为阿玛尼做贴牌消费的安蒂涅公司也被他收归旗下。1997年，他又收买一些制衣公司，用来消费Armani Collezioni高端服装。1998年他又收买了英泰公司（Intai）——一家为阿玛尼领带、内衣裤和隶属装饰品停止贴牌消费的公司。除此之外，他还在全球范围内收买了一些第三方分销商。但是，在收买进程中，阿玛尼坚持一条准绳，那就是不收买其他品牌。这与古驰和LVMH有所不同。阿玛尼如是说："我们已有拥有最好的品牌了。" LVMH公司前总经理迈克·乌尔曼十分佩服阿玛尼的商业才干。乌尔曼表示，阿玛尼经过他的连接性和他对自己作风的坚持，为消费者发明了一个富有吸引力的平台。这种吸引力树立在对顾客需求的了解上。据了解，直到如今，每天阿玛都要研讨打印出来的全球销售状况，以了解顾客的消费意向。
阿玛尼宣称对财务数据一窍不通，这些数据对他来说是左耳朵进右耳朵出。不过，乌尔曼对阿玛尼的财务管理水平评价却很高，例子之一是阿玛尼懂得不错过必要的投资；但与此同时，也知道如何坚持足够的现金以备应急之用或在发现时机时能及时投入。意大利米兰一家女性杂志《Luna》的主编萨拉·来电也说："阿玛尼是无独有偶的。他是世界上独一能将发明天赋与商业头脑结合在一同的设计师。"有人指出，阿玛尼的手法主要有三：一是经过收买临时的特许运营商和贴牌工厂增强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是经过积极推出阿玛尼自己的批发店，增强对批发端的控制，三是积极扩展产品
线。
生活方式品牌
不论是在古装设计还是公司开展上，阿玛尼都坚持"言听计从".阿玛尼从对手那里失掉一个经验：许多服装公司的品牌拓展范围不够广，从而使品牌显得很单薄。加莱奥蒂死后，阿玛尼把品牌拓展到了眼镜、手表、化装品、家具、珠宝等众多范围。经过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他预告与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店。阿玛尼成为第一个涉足行业如此之广的设计师。
经过30年的开展，阿玛尼如今已不只是一个牌子了：它是一个完整的生活方式品牌。只需消费者喜欢，他们一天24小时都能接触到阿玛尼的产品。早上起床能看到阿玛尼牌的床和床单，然后他们可以穿着阿玛尼牌运动服到体育馆锻炼。早餐有阿玛尼杯子和阿玛尼咖啡。下班时可以穿着阿玛尼套装、戴着阿玛尼手表。劳累一天后，他们可以美美地喝上一杯阿玛尼牌苦艾酒，然后在他的寿司店里吃晚饭。休假时他们可以去阿玛尼的度假村，在那里他们能吃到阿玛尼牌的巧克力……在一些国度，阿玛尼已渗入到人们生活的毛细血管。
与此相伴的昵峒好的公司业绩。1990年，阿玛尼集团的销售额还只要3.06亿美元，而2004年上半年的销售额就已到达6.44亿欧元，其净利润率也相当于LVMH的两倍左右。
但是，阿玛尼关于上市却兴味索然。在谈到个中缘由时他表示，作为公家企业，他能拥有很大的决策自在，比如不会有股东支持他投入100万美元用于古装扮演。在建阿玛尼集团总部时他花了3000万英镑，假设是上市公司，此举恐怕会遭到股东质疑。当然，阿玛尼之所以不愿上市还另有缘由。其一是他不愿抓紧对一手创立的公司的控制，另一个就是他拥有足够的资金，无需经过上市停止融资。
虽然已是胆小鬼晚年，阿玛尼却雄心不减当年。不只如此，他似乎是越老任务越拼命，步伐也越快。他在不时寻觅新模范围去降服。2004年4月，他在上海开了阿玛尼在中国最大的古装店
。他方案要和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼宾馆，第一家往年就会停业。
不退休
米兰秋冬古装展完毕后，躲开群众视野的阿玛尼却难掩内心深处的焦虑。他棕褐色的脸庞绷得紧紧的，双眼不安地环顾着他的办公室和设计间。他正面对着职业生涯中最困难的选择。
在古装业，40岁往往就已被视为老人，许多设计师都会在40岁前后知难而退。古驰公司超级明星设计师汤姆·福特不久前隐退时才42岁。许多人觉得假设阿玛尼坚持再任务10年，将难以想象一个耄耋老人走在T型台上会给人一种什么样的感受，虽然如今他还有堪与20来岁小伙子相媲美的兴旺胸肌。
30年的岁月已将阿玛尼集团完全融入了阿玛尼的血管中。他和他的王国是密不可分的——从在米兰的Teatro Armani，到上海的阿玛尼超大古装店，再到屹立在西西里岛上的豪华别墅和他的大游艇。他无法想象分开他的公司会是什么样一种心境。
就在1月份的米兰古装展上，有人还问他什么时分退休。他把头往后一仰，哈哈一笑："退休？为什么大家都要我退休？"他很断然地说："我说不好在哪天退休。也许是3000年。我觉得自己还年轻，我是那种有驱动力的人，而且往往随时能抓住新时机。"这个独身王子没有孩子，也没有可以顺理成章接班的副手。他是董事长，也是CEO，是首席设计师，同时还是其庞大企业的独一股东。许多人想知道的是，阿玛尼还能单枪匹马管理多久，在他身后，这个一人秀的品牌能否继续其往日的辉煌？
在一些业内观察家看来，推延承袭会使阿玛尼的品牌有弱化之虞。伦敦商学院的尼格尔·尼科尔松说："家族企业的老板很普遍的一种做法是不思索未来，他们以为自己是不朽的，但这并不契合公司利益。"在公收场所，阿玛尼还"年轻气盛"，他坚信自己还年轻。他说："我还没有掉入荒唐可笑的圈套。我还没有去整容，没有去染头发。我很留意依据自己的年龄着装。除非我病倒了，否则我无法想象让出公司的一局部或把它交给他人。
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捍卫阿玛尼王国
虽然他没有想过退休，但确实有人在盼着他早日淡出江湖。一些公司正在虎视眈眈地等着，就像老虎在等着古装界的老牛被抛到荒野之中。法国朴素品公司LVMH以及古驰公司都曾找过阿玛尼，希望收买它。毫不不测的是，阿玛尼断然拒绝了。如今，阿玛尼集团是独一既没有上市又没有被大集团收买的著名古装公司。
他说："让阿玛尼成为一个多品牌集团中的一个品牌的想法似乎并不令人信服。" 他明白表示，他不愿在被并购后成为小股东。他也不想让那两个为他任务的侄女承当起这个家族企业的"严重责任".不过，他供认总有一天他是要把它卖掉的。在说这话时，他的语气中带着一丝伤感。实践上，他也正在寻觅有实力的投资者。他对这样的投资者的规范是资金雄厚，而且不会干预未来阿玛尼的日常管理。很清楚，他想确保他的极简笼统主义在他退休后仍能继续存在下去。
这样的投资者并不多见。不过，阿玛尼暗示，他能够会在迪拜找到这样的投资者。他说："迪拜人有钱，但不知道怎样用。他们生活在一个极现代化的国度的豪华宫殿里，而且他们想降服世界。他们能够会收买阿玛尼。关于他们来说，收买阿玛尼就像是戴上一顶美丽的帽子。"为了为最终的出售做预告，同时也为了捍卫他的传统，阿玛尼末尾增强他的设计队伍。他说："我把阿玛尼品牌做得足够强，我确信它能继续开展下去。多年来，我不时在发明性地培育一批人。他们知道在面对两种不同的设计时我能够会选择哪种。这就是我对公司未来的看法。我不需求一个天赋来承袭我的衣钵。"他表示，他曾经学会了如何选择适当的人并委以适当的义务。他说："我发现如何用人难度更大，你必需要十分小心。在管理者方面，我支持用天赋，也就是那些比同行支出高得多的所谓的不可或缺的人。"这与四五年前有很大不同。那时，他虽然表示会进一步放权，让经理们有更大的权利，但实践上他最信任的员工却是他的亲戚——他妹妹罗萨娜和他的两个侄女罗伯塔和席尔瓦娜。此前，曾
有人预测，罗伯塔以后会接阿玛尼的班。她嫁给了米兰一个有名的商人，她会讲一口英语，而且有阿玛尼那种经过和名人的关系停止品牌营销的才干。听说，阿玛尼和他的侄女们经常在某个小城骑自行车。
他的转变取得了剖析师的支出。高盛公司剖析师雅克·弗兰克·多辛说，像阿玛尼这样弱小的品牌可以生活下去，由于人们买的是品牌而非设计师。
给人的觉得是，虽然阿玛尼知道他终将不得不松开他的双手，但他如今依然无法面对这样的理想。他说："我知道有一天我将不得不做出决议。我心中已有方案。一旦我知道自己无法有效任务时，我就会分开，而且交接将会是颠簸的。"如今，贫穷关于他来说已不是效果，他最担忧的是疾病。这个著名的任务狂也学会了享用。无事时，他会乘着他的游艇在诱人的地中海纵情驰骋。独一不变的是，他依然相对不穿灰白色和颜色艳丽的衣服，只穿深蓝色或黑色。他要坚持他的本性。