未来面临的应战
保乐力加或许无法直接控制野牛草伏特加的消费，但是，由于销售的局部掌控于这家出色的烈酒公司之手，因此可以一定的是，若干质量规范还是必需达成；而为了维持一定的质量，一定要停止一些改动，也必需克制一些应战，以确保野牛草伏特加能继续保有其共同而深受市场欢迎的特质。
野牛草伏特加与保乐力加公司的结合，迫使其消费商Polmos Bialystok必需提高专业水准，以确保野牛草伏特加能维持其一向的高质量与绝妙风味。这个风味，正是后来吸引保乐力加留意的；也正是这个风味，让保乐力加以为值得将其与许多著名的高尚烈酒（如芝华士与马嗲利）并列。经过保乐力加积极的市场营销活动，野牛草伏特加也可以在市场上赢得更多喜爱。
为了要确保质量完美无瑕，严厉的质量管理是相对必要的，想必Wyborowa与野牛草这两种伏特加，未来也将经过这样严厉的管理，以提高其在国际市场上的接受度。与过去相比，这是一个很大的变化，由于在过去，许多酿酒厂在消费Wyborowa或野牛草伏特加的进程中，很少想过规范或质量的效果。
如今，经过保乐力加，野牛草伏特加摇身一变成为国际性的商品，而非过去仅在波兰外地销售的东西，因此，可以想见，其销售量与利润率都较以往提高。当然，有了保乐力加的参与，波兰的伏特加工业，特别是野牛草伏特加的出路也大有可为，相对以往，预期在质量与管理上都会有长足提高。
结论
经过以上的引见，我们看到了波兰的伏特加工业过去几年的开展情形。虽然，Agros与Polmoses间的出口权争夺战可说是歹戏拖棚，令人为难；不过，民营化的进程虽有阵痛，努力之后终于也见到开花结果。虽然，波兰的伏特加工业要树立名声，还有待未来继续努力，但是，我们曾经看到了一些好的末尾，野牛草伏特加就是未来值得效法的一个模范。
保乐力加公司已协助波兰制酒工业民营化踏出成功的第一步，而他们采取的战略已
在前面引见过。难怪它是一家如此赚钱的公司——他们的战略是，找到正确的人来为公司贡献其才干禀赋；同时，大家遵照一套相反的价值观，并努力追求出色。因此，被他们归入羽翼下的两个品牌，Wyborowa与野牛草伏特加，出路一片黑暗。确实，在保乐力加不时努力将这两个品牌推上国际舞台之际，波兰制酒工业的民营化看来也曾经有了很好的起步。
不过，波兰伏特加产业的民营化，未来还是应该采取慎重的态度。虽然，Polmos Poznan是一个令人振奋的成功例子，但有些效果却不可漫不经心，特别是波兰政府最近正欲出售持有的Polmos Bialystok公司，即野牛草伏特加制造商八成的股权。有好几个公司，包括保乐力加已表示兴味，但是它所开出的条件能否可行，亦即能否抵触波兰的竞争法，则仍有疑虑。另一点必需思索的是，波兰国际的伏特加工业，也面临来自本国与临近国度的廉价且合法制造者的竞争，而国际需求疲软，也使得销售的生长空间遭到紧缩。
更蹩脚的是，政府似乎决议出售剩下的一切酒厂，此举能够使过去的民营化努力白费，由于普通以为，在波兰超越200个伏特加品牌中，只要大约6家可以临时存活。因此，波兰伏特加工业的民营化仍在继续努力的这个当口，野牛草伏特加，甚至波兰整个伏特加工业的未来，仍存在着许多不确定要素。不过，只需用心，加上坚决的毅力，任何事情都是能够的，而野牛草伏特加也无时机在全球刮起一阵旋风。