谋略思维训练之施密特老板的“团队”战术
美国“橡胶姑娘公司”的老板沃尔夫冈·施密特在经营自己的公司时，独创了一种“团队战术”--施密特把目光紧紧盯在市场上，每当市场需要某种新产品时，他就组建一个新的“团队”，研制这种新产品，并把它推向市场；每当某种产品不能适应市场时，该产品就被淘汰，该“团队”也就被撤消。施密特打了一个比方来解释自己的这种做法，他说：“植物失去自身的一小部分并不会杀死植物本身，而是把能量转移给它的其余部分。”
施密特每年要创建400个“团队”，换而言之，每年要开发400种新产品。
施密特经常把他的雇员派到世界各地的贸易和艺术展览会上去参观学习，以寻求适应新的潮流、适应各阶层人们需要的新产品的创意。例如，一次，施密特和他的几位经理去参观一个电子产品博览会。会上，众人发现本公司生产的喂鸟器和一种无线电玩具电话很受欢迎。几个人议论了一番，其中一位经理说：“如果在喂鸟器中放一个集成电路唱片，播放鸟的呜叫，顾客会怎么样?”“会感到新奇!”“会有一种回归大自然的感觉!”“不错，特别是对于那些不能随意到户外去的老人，无疑是一种最有趣味的享受。”于是，又一个新“团体”诞生了，又一种新产品--播放鸟呜叫的喂鸟器诞生了，这种鸟鸣器一诞生就得到顾客们的喜爱。
[谋略思维训练]
请从谋略思维的角度分析这种公司“团队”战术的高明之处。
[思维提示]
在谋略思维中一个重要的思想是“随机应变”，因为在竞争对抗的智力活动中，双方的策略和行为处于一种互动状态，是在不断改变和调整之中的，如果不能根据形势的变化，迅速调整自己的应对策略和行为，就会变得越来越僵化，最后不是被环境淘汰，就是被对手打倒。施密特这种“以变应变”的“团队”战术使该公司能高度适应快节奏、多变化的现代社会，使公司始终保持创新的活力和灵敏的触角，保证了公司能随着社会的发展和时代的进步不断自我更新
、自我调整。