谋略思维训练之“我就是市场”
台湾塑胶大王王永庆被人称为台湾的“经营之神”。
王永庆出身贫寒，靠当米店小老板起家，积累了一笔财产。50年代，台湾当局意图发展塑胶工业，并派懂化学工业的企业家何义出去考察。何义考察回来后，认为在台湾生产塑胶，根本无法与日本竞争，悄然隐去。此时，王永庆对塑胶还一窍不通，但他认为台湾岛各地都有烧碱生产厂家，可为塑胶粉的生产提供丰富的氯气资源，而且，塑胶市场前景不可估量。1954年，王永庆排除各方干扰，与人合作，创建了台湾第一家塑胶公司。
王永庆的塑胶公司以月产100吨的速度投入批量生产，但台湾的月需求量只有20吨，产品大量积压。股东们担心自己的投入会白白抛人大海里，相继要求退股。王永庆狠狠心，倾尽家产，购下所有产权，独家经营。他的对策是：增加产量，降底成本和售价，吸引更多的海内外客户。
但是，市场上的日本产塑胶粉不比他的差，价格也便宜，王永庆的产品在仓库里堆积如山。难道真的像何义预言的那样，只有死路一条?王永庆被逼上了绝路，他也曾想把产品运出去，但台湾不过是一个孤岛，远程运输，昂贵的费用就掏不起。看来，出路还只能在台湾岛上。
“再建一个塑胶加工厂!”换句话说，那就是，“我就是市场(把塑胶“卖”给自己的塑胶加工厂，然后出售塑胶成品)!”
王永庆的惊人之举得到了台湾有识之士的支持，他很快筹集到足够的资金，创建了一座规模可观的塑胶加工厂，并更新了塑胶厂的设备。
塑胶加工厂投产后，两厂互补的生产优势立即大放异彩。王永庆独占了台湾的塑胶市场，无人可与他匹敌。受此启发，王永庆发现塑胶业与木材结合市场更为广阔，于是他又先后建立了“新茂木业有限公司”、“台湾化学纤维有限公司”，开始生产新颖、别致、利润大的特种工业品。当1973年世界性石油危机中断了台塑基础原料的供应时，王永庆果断地在海外投资建成全球最大的轻油裂解厂，使自己的台塑集团再
不为基础原料的供应而担心。
[谋略思维训练]
1．请分析本案例中王永庆的经营谋略。
2．请从系统思维的角度分析王永庆的经营谋略得以实现的基础。