论企业新产品开发与企业R&D活动的关系
新产品开发是企业求得生存与发展的关键, 但企业新产品开发离不开企业R&D 活动。企业R&D 不仅是企业新产品开发的重要环节, 而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D 投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D 活动为新产品开发提供源技术和保障, 企业R&D 的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D 收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D 活动的频度、速度、广度和深度。
在竞争激烈的市场经济时代, 新产品开发是企业求得生存与发展的关键条件。现代社会企业之间的竞争归根到底是产品的竞争, 企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的产品。一个企业在经营上要获得成功, 要实现经济效益的持续增长, 就必须不断开发出能满足广大用户或消费者需要的新产品。然而, 企业新产品开发离不开企业R&D 活动。世界顶尖级企业西门子公司就有遍布30 多个国家的近6 万员工致力于研发新产品、新系统及新服务。每年在企业R&D上的投资总价值高达60 多亿欧元。在科学技术和生产如此飞速进步的今天, 在市场经济体制和加入WTO 的条件下, 产品竞争异常剧烈, 加强企业R&D活动, 是增强新产品的开发能力与提高企业竞争力的关键, 是企业生存和发展的重要条件。
一、企业R&D 在新产品开发中的地位
R&D是指科学研究与试验发展,是指在科学技术领域, 为增加知识总量、以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统创造活动。企业R&D 包括基础研究、应用研究、试验发展三个层次, 在企业新产品开发中具有重要的地位。
(一) 企业R&D 是新产品开发的重要环节
新产品与老产品相比, 在产品结构、性能、材料、技术、工艺特征等某一方面或几个方面都有显著改进、提高或独创, 而且能体现技术
上的先进性和经济上的合理性的产品。虽然国内外学者对新产品开发的环节和阶段划分有不同的观点, 但无论怎样划分,新产品开发过程中都有R&D 的内容。例如, 日本的斋藤优将新产品开发过程分为新产品设想阶段、新产品R&D 阶段、新产品实用化阶段和新产品阶段, 其中, R&D 就是新产品开发的一个独立而必不可少的阶段。美国一些学者则将新产品开发过程分为七个阶段, 即基础性探索、技术发展与试验、信息扩散、接受、产品开发的实现、评估和常规化。前两个阶段实际上就是R&D 活动。傅家骥等认为, 一般而言, 新产品的形成过程主要包括以下几个阶段: 构思的产生; 定向基础研究; 应用研究; 开发; 试制; 大规模生产试验; 商业化生产。其中2 、3 、4 三个阶段就是R&D 活动。可见, R&D 是新产品开发的重要内容,是新产品开发过程中的重要环节。
(二) 企业R&D 渗透于企业新产品开发的全过程
企业R&D 活动不仅是企业新产品开发的重要环节, 而且还渗透于新产品开发的全过程。不管新产品开发处于哪一阶段, 都得考虑到企业R&D 的技术支撑因素。在新产品概念的形成阶段, 进行充分的市场调查后, 了解同类产品市场需求及现有的技术状况,初步分析企业R&D 的可实现性, 并在此基础上选择最经济有效的开发模式。当企业完成R&D 活动这一中心环节进入产品试制、试销及批量生产后, 仍需要持续的企业R&D 活动进行技术跟踪。比如在产品试制阶段就可能会遇到实验阶段没有出现的技术问题,在试销时也可能会发现新产品在实际应用中的缺憾,在批量生产时可能会出现规模生产的技术难题, 这些都需要更进一步的R&D 活动。即使是在新产品全面进入市场后, 其售后服务也还是离不开企业R&D 活动的。
(三) 企业R&D 投入在企业新产品开发投入中占有很大比重
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bsp; 从新产品开发过程中开发费用的分布来看, 企业R&D 活动的地位也是举足轻重。许多国家通常将新产品开发过程中的费用分为内部R&D 费用, 外部R&D 费用, 购买专利、发明、技术诀窍、技术许可证与样品等的费用, 设计与制造费用, 新产品销售费用。根据美国查皮小组、曼斯菲尔德、加拿大统计局和以色列等对新产品开发费用分布的调查, 新产品开发中R&D 的费用分别占新产品开发全部费用的15 %、 30 %、4612 %、59 %、47 %。这表明, 企业新产品开发费用有近1/ 3 到2/ 3 的费用投资于R&D 活动。
二、企业R&D 对企业新产品开发的作用
(一) 企业R&D 活动为新产品开发提供源技术和保障
企业R&D 活动主要包括以下四类: ①研制新产品或对已有产品进行实质性改进, 所从事的技术调研。技术咨询和资料设备, 设计及改进设计, 工装模具准备, 研制和检测用仪器设备的购置、制造及安装, 购置原材料、元器件、零配件、辅助材料, 样机试验和检测, 建立和运行试验车间(中间试验) , 论证鉴定等活动; ②为研制新工艺或对已有工艺进行实质性改进, 所从事的技术调研、技术咨询和资料准备, 设计及改进设计, 工装模具准备, 购置检测用仪器设备、原材料、辅助材料、元器件、零配件, 试验检测, 论证鉴定等活动; ③在工程设计、小批量试制、工业性试验及试生产过程中对新产品原型和新工艺本身作进一步改进所从事的相关活动; ④对引进国外的技术或从国内购买的技术做实质性改进及再创新所开展的相关活动, 但不包括对这些技术的直接应用或仿制活动。可见, 企业R&D 产出主要表现为开发新产品, 采用新工艺, 它主要是为企业新产品的开发和新工艺的采用服务。实质上, 企业新工艺的采用也是围绕新产品开发进行的, 是为提高产品质量和降低产品成本服务的。可以说, 企业进行R&D 活动, 一方面是为企业新产品开发寻
找源技术, 如取得专利;另一方面是为新产品开发提供技术保障, 如对生产工艺的研究与开发。
(二) 企业R&D 的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D 收益率
企业新产品开发中, 可从最深层次的R&D 活动(即基础研究) 做起, 也可从中间层次的R&D 活动(即应用研究) 做起, 还可以从较浅层次的R&D 活动(即试验发展) 做起, 但在不同层次的R&D 活动基础上开发出的新产品, 其生命力、竞争力和收益率有较大的差别。
新产品的生命力是指新产品占领市场的时间长短。一般说来, 新生产品开发中R&D 活动的层次越深, 新产品的生命力越强。新产品的生命力与其所依据的科学原理的新颖程度、技术的生命周期和模仿者所需的时间长短有关。一个企业在基础研究基础上开发出来的新产品, 由于该产品所依据的科学原理新颖性好, 技术处于生命周期的导入期, 需要一段时间来进一步完善, 使其由成长期逐步过渡到成熟期, 其他企业模仿该产品也需要较长的时间, 故这类新产品的生命力很强。基于应用研究基础之上开发出来的新产品, 所依据的科学原理新颖性较好, 处于技术生命周期的成长期, 其他企业模仿该产品需要的时间不太长, 故此类新产品有较强的生命力。基于试验发展之上开发出来的新产品的生命力较弱。
新产品的竞争力是指新产品在市场上超越其他产品或其他企业的优势力量。新产品开发中R&D 活动的层次越深, 新产品的竞争力也越强。基于基础研究之上开发出来的新产品, 有可能在性能和质量等方面超越其他产品。基于基础研究开发新产品的企业, 其技术突破的内生性有助于企业形成较强的技术壁垒,并能够优先积累生产技术和管理方面的经验, 又是新市场的开拓者, 跟随者对新技术的解密、消化和模仿需要较长的时间, 故在产品投放市场初期, 基于基础研究开发出新产品的企业会在市场上处于垄断地位,即使跟随企业生产出同样的产品投放市场
, 基于基础研究开发出新产品也有较强的竞争力。基于应用研究开发出来的新产品, 由于其技术原理不仅仅为一个企业所采用, 可能有多个企业同时采用同一新的科学发现进行应用性研究, 开发出基于同一科学发现之上的技术发明, 形成功能相近的替代产品, 该类新产品和开发该类新产品的企业会面临着较多的竞争产品和竞争对手, 产品和企业的竞争力不太强。基于试验发展之上开发出来的新产品以及采用此种模式开发新产品的企业, 在市场上的竞争力较弱。
新产品的R&D 收益率, 即新产品开发中R&D 投入与其所产生的经济收益之比。收益率可以分为企业收益率和社会收益率。前者是指直接从事某个研究项目的企业所获得的投资收益率, 后者是指全社会从某个研究项目中得到的收益率。企业从事基础研究, 并在此基础上开发出某种新产品, 由于投资大, 风险大, 该企业的收益率并不一定很高, 但是, 在该企业创新成功之后, 会出现一批模仿者, 它们不必再去投资原始性的研究工作, 而是直接仿制新产品, 则会产生很高的社会收益率。因此, 基于基础研究的新产品的社会收益率高于企业收益率。事实上已有研究表明: 企业R&D 研究所产生的收益率, 不论是社会收益率还是企业收益率都是相当可观的, 大体是在20 % - 40 %这个范围内。企业通过试验发展开发新产品, 虽然投资少, 见效快, 但由于存在着较多的竞争对手, 所占的市场份额不大, 收益率也可能较低。基于应用研究开发的新产品由于投资不太大, 多个企业都具有较大的市场份额, 因此, 企业收益率和社会收益率都较高。
三、企业新产品开发对企业R&D 的影响
(一) 企业新产品开发的数量决定企业R&D 活动的频度
企业新产品开发不是一次性的行为, 而是一项经常性的活动。企业要想在激烈的市场竞争中长期立于不败之地, 就必须不断地进行新产品开发。当然, 不同的企业开发新产品的数量是不一样的。企业R&D研究具有很强的
目的性, 其主要目的就是为企业开发新产品服务。如果某些企业不进行新产品开发, 新产品开发数量少, 则这些企业的R&D 研究就会失去动力, 其R&D 活动就极少, 甚至没有R&D 活动。如果一个企业不断进行新产品开发, 新产品开发数量大,该企业R&D 研究的动力也大, 其R&D 研究就越频繁, 越丰富。
(二) 企业新产品开发周期的长短决定企业R&D活动的速度
企业新产品开发周期是指从构思决策到新产品投放市场并取得经济效益的全过程。新技术转化为新产品的难易程度、企业的新产品开发能力以及市场竞争的激烈程度决定了企业新产品的开发周期有长有短。如果企业开发新产品的周期较长, R&D 就不会太紧迫, R&D 研究速度可以适当放慢。如果企业要在新产品开发上抢时间, 使其新产品首先投放市场, 那么R&D 研究速度就得加快。
(三) 企业新产品开发的模式决定了企业R&D 研究的广度和深度
企业的新产品开发主要有三种模式, 即自行研制新产品、引进开发新产品和联合开发新产品。企业进行新产品开发所采用的模式不同, 其R&D 研究的广度和深度也不同。
自行研制新产品是企业通过R&D 研究及其应用活动, 探索新的技术原理, 攻克技术难关, 取得重大技术突破, 并在此基础上依靠自身的能力自行设计的全新产品或有重大变化的产品。要探索新的技术原理、攻克技术难关、取得重大技术突破, 企业必须进行深层次的R&D 活动, 即从基础研究做起。若企业采用自行研制新产品的开发模式, 企业R&D 研究就会贯穿开发新产品的全过程, 并涉及到新产品开发的方方面面, R&D 研究的内容就十分广泛。
引进开发新产品即引进国外先进产品的全套图纸、关键技术、成套工艺装备(即技术专利) 或样品而研制开发出新产品。若企业通
过引进技术来开发新产品, 则不需要最初的产品设计或试制时的R&D 研究, 更不需要进行基础研究和应用研究, 只需要对成果应用过程中可能出现的新问题进行必要的R&D 研究, R&D 研究内容也只涉及到某些方面。因此, 若企业通过引进技术开发新产品, 则其R&D 研究的深度和广度都有限。
联合开发新产品是指企业与科研机构、企业与高等院校、企业与企业间采取合作研发的方式, 充分发挥各自的优势来共同开发新产品。若企业采用联合方式开发新产品, 大部分的R&D 活动在科研机构和高等院校进行, 那么合作企业就不会多方面的、深层次的R&D 研究。当然, 合作企业也可以与科研机构或高等院校分工, 根据自身情况对R&D 研究的内容有所侧重。
