让分享成为团队建设的助推力

让分享成为团队树立的助推力
　前段时间看西方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目完毕，掌管人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道“分享”对他和小肥羊成功的真正意义。“充沛信任协作者、乐于利益分享，”这是张钢的协作者对他的评价，这也是协作者们以为这位民营企业家，之所以能成功的最中心的要素。为吸引人才初次见面送5%股份；其分享利益方式使小肥羊迅速壮大，但两开创人股份从100%降到20%。仅仅是这第一次见面后，张钢就给了孙先红和卢文兵两人5%的股份，从这次复杂的接触末尾，孙先红和卢文兵（现公司总裁，原蒙牛副总），就末尾出资正式入股小肥羊。
　　
 分享让张钢和小肥牛插上了下降的翅膀，而理想上这一理念完全可以用于团队打造和树立。笔者之从事咨询任务以来，曾参与过许多企业的月度和年度会议以及参与这些企业的团队树立任务。在任务进程中，许多企业却不能有效运用这一理念和措施。顺序化的会议和呆板的团队树立形式正在成为员工提不起肉体的方式，除了指导者要在大会上发奖金和戴红花。管理者在台上纸上谈兵，员工在台下异想天开，好不容易集中起来的时间却无法给员工的生长提供有效协助。
　　
　　那么企业该如何在团队树立上有效运用“分享”这一理念和措施呢？笔者曾在参与一简朴业的月度营销会议上给企业提出了以下做法，并收到了良好的效果。
　　
 每次会议控制指导和管理者的发言时间，当然除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲。演讲的员工为在任务中能提出有效的形式和方法并被实际证明是有效的员工以及在实际任务以为自己有好的阅历和方法情愿和大家一同分享的员工。
　　
 为了发现每次能在会议演出讲的员工，我建议企业指导和管理者在日常任务和市场走访中，要多留意有创新看法和勤思索并可以在任务付诸于实际的员工，并鼓舞这些员工自动在会议
上去演讲。
　　
　　为了有效的搜集员工的智慧，企业还把这些员工的发言稿集结成册，作为企业的内训教材。
　　
　　这一措施实施后，极大的激起了员工的任务热情和积极性，大家把能在大会演出讲作为一种光荣和锻炼展现自己的时机。经过火享，不只让演讲者自己去总结提炼细叱自己的阅历和方法从而取得提高，而且其他员工也从这种分享中失掉了他人的阅历和方法，从而加快了生长的速度。
　　
  而且更重要的是，这简朴业的董事长以前总埋怨自己企业没有人才，人才难招，人才难培育。但是这一措施实施后，董事长总是把参与这样的会议作为自己任务的重要布置。预先他对笔者说，以前自己的看法都是错误的，经过这个途径他发现自己公司原来居然有这么多自己没有发现的人才，而且自己也从员工的演讲中学习到很多东西。今后他还要经过这种方式来培育和选拔干部。