讨论与分析双梯阶机制
对于上述存在的问题，笔者认为，如能在应用前和应用中遵循并贯彻以下的一些指导原则，就能够有效地避免和解决这些问题。
首先应遵循的指导原则就是明确适用原则。如前所述，虽然双梯阶机制具有许多优点，并已在许多组织中得到了广泛应用并运行良好，但它并不是在任何情况下、在任何组织中都适用的。R·布莱德利·希尔认为，判断一个领域内或一个组织内是否适用双梯阶机制应有以下两条标准：1.某一技术领域或职业在整个职业生涯中是否具有足够好的发展前景，并且这一领域的知识和技能是否具有足够大的发展空间可以使专业人员稳步发展？2.吸引、保持和开发这些技术专家对组织的成功是至关重要的吗？他认为，如果对上述两个问题的回答都是肯定的，双梯阶机制对组织而言就可能是适用的；如果回答是否定的，双梯阶机制就可能不适用。因此，一个组织在应用双梯阶机制之前或在应用双梯阶机制中出现问题时，首先要做的是，先判断双梯阶机制是否适用于该组织，而不应盲目推行或先从双梯阶机制的设计和操作层面中去寻找问题的答案。这是应遵循的首要原则。
除此之外，笔者认为，在双梯阶机制的设计和具体操作上还应遵循以下一些指导原则，才能有效地避免和解决在设计及操作上的问题。
1.平行平等原则。技术梯阶应为技术人员提供与管理梯阶平行平等的非管理型发展之路和晋升之梯，处在同一层级的人员应享有同样的地位、报酬和奖励。并且，技术人员可以在两个梯阶的同层级之间横向移动，但不应鼓励在梯阶的最高层出现横移。这是正确设计和运作双梯阶机制的基础。
2.明确细分原则。管理梯阶与组织结构基本一致，是比较明确的。但技术梯阶的明确和细分是设计双梯阶机制的重点和难点。必须明确辨识组织所有技术活动，为每一种技术活动设计对应的技术梯阶。同时要仔细研究每一种技术活动在不同层级水平上的特征和贡献要求，形成合理、丰富的层级结构，必要时可设计多梯阶机制。
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sp; 3.维护权威原则。要在组织中倡导和形成一种尊重人才、重用人才的组织文化和价值观。必须维护和确保技术梯阶的可信度和权威性，切不可将技术梯阶作为安置无能管理者的"垃圾场"。这是组织在机制运作时面临的最大挑战之一。如果技术梯阶被滥用，技术梯阶的价值和激励作用就无从体现。
4.组织保障原则。管理层应对这一机制大力支持，应建立监督、考核、反馈、评价等相关配套的制度和机制，设立多种形式的非物质报酬和奖励，鼓励员工参与组织决策，提供职业性向测评和职业发展咨询。从制度上、组织上予以保证这一机制的有效运行。
5.公开公正原则。在机制的设计和运作过程中，特别是在梯阶晋升考核评审中，应向组织成员充分公开，秉公办事，不搞暗箱操作，切实体现程序公正和事实公正。
6.柔性应变原则。组织应根据自身特点，设计出满足组织需要的具有特色的双梯阶机制，而不能照搬其他组织的做法。在实施过程中应合理运用专业激励和组织激励。同时，随着组织的发展，这一机制应有较强的自适应性和足够的灵活性，能不断完善和不断发展。