回顾我们企业在改革开放以来二十年来的辉煌的确使人难于忘怀。但是，九十年代后期，对外面临着全国市场疲软，通货紧缩，国企形势十分严峻，特别是卷烟生产经营工作遇到了少有的被动局面，企业内原领导班子极少数成员出问题，企业生存发展难测，这对企业全体员工都是一个考验。1998年，在上级党组织和领导的关心支持下，红塔集团党政领导班子得到了调整充实和加强。集团公司及时提出了转变观念，苦练内功，不断创新，开拓市场的工作思路，并全面实施了"三个稳定"和"四大工程"（即稳定思路、稳定队伍、稳定生产经营和企业形象工程、名牌工程、降焦工程及稳价工程）。广大员工认为，企业遇到内外重重困难是市场经济不可避免的，重要的是发扬过去艰苦创业的精神，做到不怨天，不尤人，不强调客观条件，认真找主观原因，从零开始，再创辉煌。
在创新企业良好的社会形象方面，我们抓住97年4月国家工商局认定"红塔山"为驰名商标的有利时机，采取了一系列重大新举措，召开新闻发布会，通过国内外新闻媒体大力宣扬报道，连续专版登载"红塔山"驰名商标大幅广告、文章、照片，从不同角度宣传报道红塔集团。这种强大的宣传有效抵制了当时社会上出现某些奇谈怪论对我们企业的不良影响，更加广泛地扩大了"红塔山"卷烟在国内外的社会知名度。
经过艰苦细致的大量工作，对外进一步展示了红塔集团和"红塔山"产品的良好形象，扩大了市场效应；对内更加牢固地坚定了广大员工"爱我红塔"的坚强理念，把提高产品质量的责任心和发展名牌的荣誉感转变为永远争创第一的行动。