仔细、热忱而且具有坚强的韧性，是该公司所信仰的基本准绳。即使第一年度的业绩较预期的少，但是由于平均起来，第二年仍有20%至30%的增长，所以不应该气馁丧志。至于参与特许体系的操作顺序为：
1． 说明
总部的开发人员专程面访，解说各项效果。
2． 调查与检讨
调查与剖析地域特性、选址条件、店主以往的阅历等，进而检讨各类等候事项，以及土地、店面状况等诸项条件。
3． 双方第一回合的意向确认
评价并确认地点状况与技术上的可行性后，双方首度确认有无开店意向。
4． 签定有关教育培训与调查等事项的备忘录
店主于培训中心与实习店受训，同时，总部以市场状况调查为基础，拟定店铺的运营方案。
5． 正式签定契约
6． 末尾内外装工程
店主末尾停止店面，设备等外外工程。总部方面末尾向外订购各种设备等。
7． 营业场所的设备装备
8． 扫募员工与实施教育训练活动
店主接受总部的援助与建议下，招募员工并实施教育训练活动。
9． 搬入商品与陈列
总部将商品搬入并予以陈列，备齐各种用品，兑找用的零钱等，将整店移交给店主。
10．实施开幕宣传、促销活动
11．末尾营业
日常的营业指点，滞销品的动摇供应，促销宣传活动，每月的运营剖析，清点业务；一旦正式签定合同后，便进入开店的阶段。
这一阶段里，店主方面要参与一连串的店面、设备等外外装任务，待这些内外装任务都完成后，总部所提供的设备等才搬出来，并安排妥当。此步骤完成后，接着便停止员工的召募事宜，同时本部方面将商品陆续地搬运出来，并予以适外地陈列，备齐各类备用品与竞找的零钱后，就将整个店铺移交给店主，另外，本部也经过各种媒体宣传新店开幕的音讯和举行一连串的促销活动。
12．新店指点专员提供适当的指点与建议
普通刚开幕的店铺，初期较易发作一些不知如何处置的事情。
辟如，即使以往曾有过批发店业务阅历的人，也经常不习气于便利商品的共同
运营方式。这时分除了普通的营业人员外，本部方面还会派遣新店指点专员前往。针对订货、店内作业、贯彻QSC等事宜，停止一连串详细的指点。
以上，虽然是一近乎完善无比的援助体制，但是便利商店要能成功的秘诀，不用说一定是店主要全心全力地投入才行。