质量是企业的生命与品种是企业的生命
“质量”与“品种”是企业闯市场的两条腿.缺一不可。如果质量再好.品种过时.产品也会滞销。所谓市场意识首先应该是品种意识.然后是质量意识.首先要开发适销对路的品种.然后才有提高质量的必要。随着市场竞争的日益激烈。质量之战已经发展到品种之战。本世纪９０年代初.正当美国为自己的产品与日本的产品长达个世纪的“质量战”所取得的成果庆幸之时.却发现日本的“灵活生产体系战略”整整超过美国一代人。所谓“灵活生产体系”是指企业针对顾客的需求可生产出任何花色品种。以汽车制造业为例.其“灵活生产体系”的内容为“四任何战略”.即任何工人.在任何时间和任何批量及任何品种的汽车。可见美日之间“质量之战”的战火尚未熄灭.“品种之战”的硝烟又起。所以单纯追求质量或单纯追求品种.都难以适应现代市场的竞争。
热情服务与冷谈服务
顾客是“上帝”的观念.使很多商家的服务人员对顾客笑脸相迎. 热情导购.微笑服务。不让顾客“自由”一会.以热情“轰炸”到底.结果使顾客很不自在.在服务员的热情陪同下.出于面子只好买点什么.或很费劲地编造一个能说得过去的不购买“借口”.便在“欢迎您下次光临”的热情告别声中.一去不复返。可见.对顾客“热情”还是冷淡.应辩证地看待.一般对顾客感兴趣的产品应当热情解答说明.除此之外应当“冷淡”顾客.任其自由选择、观看、思考和决策.使顾客较为自由地逛商场选购商品。
跟随市场和创造市场
在市场经济条件下.企业要紧跟市场.市场需要什么.企业就要生产什么。企业不惜一切代价到市场上去寻找“紧销货”.结果不少企业“见物不见人”.只注意了商品.没注意对消费者的研究.被动地跟着市场转.直到转到“一哄而下”。企业跟随市场.并不排除创造市场；企业跟随“紧销货”.也可以创造“紧销货”.这才能“引导消费新潮流”.取得市场的主动权。“春兰”空调及“小鸭”圣吉奥全自动洗衣机超前
开发市场的成功.就是创造市场的成功。
先发制胜与后发制胜
人无我有.先下手为强.在市场营销中屡见不鲜.如抢先推出换代产品.挤占下一轮市场；抢先降价.提高市场占有率；抢先夺得广告标王.产生轰动效应等.均属先发制胜。而“人有我忧.人优我廉”紧跟竞争对手其后的后发制胜的策略也大有用武之地。原因在于：其一.吸取先发者的教训.稳扎稳打.减少风险；其二.针对先发者的“失足”迎头赶上.成为成功者；其三.不急于参战.坐观竞争.静观鱼蚌相争.专收鱼翁之利。先发还是后发制胜全在于营销中的辩证运筹。
促销与克销
企业为了扩大市场占有率.增加盈利.需要采取广告、公关、人员推销、营业推广四大促销策略促销.但是大量销售、无克制地销售未必就是上策。名牌产品在紧销的时候.应需要克制销售.严把质量关.宁缺勿滥.才能保名牌。即使在生产能力具备的情况下.企业为了稳扎稳打.使销售服务的扩大与销售量的扩大相适应.也需要克制销售。在换代产品未成熟开发出来之前.不能让老产品市场上饱和.这时也需要克制销售和稳住市场。“娃哈哈”曾经成功地发展了“饥饿销售法”就是克制销售的成功。“娃哈哈”为了造成市场供不应求的轰动效应.曾经一度故意对销售者的订货量不予满足.打一个缺口.使得大量经销商反而更加积极争取经销“娃哈哈”。
创新与保守
“百事可乐”自６０年代以来.以新的口味猛攻老牌明星“可口可乐”这种“创新”为突破口的营销使得百事可乐取得了成功。１９８５年.“可口可乐”为了抵制“百事可乐”的进攻.也搞起了创新.推出了“新可乐”.没想到成千上万的抱怨电话打到了公司总部.公司在短短的几个月内又请回“老牌可乐”.从而稳住了市场。这里创新与保守最终都获得了成功。有的市场创新可成功.而有的市场保守却能成功.因为很多消费习惯、消费方式是不可轻易创新的.如西方一些发达国家葡萄酒由老式的木塞瓶盖改为金属瓶盖.就遭到消费者的反对.因为消
费者长期形成了渴酒拔木塞的消费习惯.并以拔出时一瞬间发生的“砰”的一声为乐。
择优宣传与露缺宣传
宣传产品的优点.无疑会有助于塑造好的产品形象.但报喜不报忧式的宣传.有时会使消费者对宣传的可信度大打折扣.而敢于暴露缺陷的露缺式宣传.反而会更使消费者信赖。所以一些企业在宣传产品的优点之后.还要增加一句本产品还存在不足之处.对于不在乎这些不足的顾客是愿意购买的.因为总比购买一种夸得天花乱坠而买了后又说不定什么地方出问题的产品踏实得多。露缺宣传有时由于诚实的宣传反而可能把“丑”转化为“美”.例如：美国墨西哥州高原的一个苹果园园主.一直以盛产高质量的苹果而闻名.但一年一场大冰雹使其苹果斑痕累累.但他冥思苦想之后.干脆就给这些苹果照实写上说明：“这些苹果个个带伤.这是冰雹打的.是高原地区出产苹果的标记”。这样的实实在在的宣传反而赢得了消费者的认同.当年苹果销售一空。