面对竞争剧烈的年代，作为企业管理人员或是营销人员经常面临与市场有关的严重决策。零点研讨咨询集团以为，企业管理的决策基础有三种：其一是阅历或许直觉；其二是不完整的相关信息和市场观察；其三是对大样本迷信随机抽样调查以及相应的研讨。在我国依据直觉或许是拍脑子决策更为普遍，企业决策基本上没有摆脱依据大批信息或许是自身“跑市场”的阅历，依托市场调研来为管理层提供决策支出依然十分少见。
而市场调研公司经常听到客户的困惑：“为什么当我们投入了少量的促销活动之后，销量可以很快添加，而一旦促销减小销量却也增加了呢”。在这个客户表达中，存在两个变量：促销和销量。客户试图以为促销和销量之间的关系存在正相关关系。
其真实迷信范围中，除了相关关系之外，另外一种重要的变量关系就是因果关系。而在实际中，人们容易犯两类错误：其一把有关的当作是相关，甚至倒由于果；其二是把相关关系当作因果关系。在决策需求数据支出又无法取得时，人们就会设法寻觅变量，并且确定他们之间的关系，在不完全信息条件下用阅历判别，而不采用迷信方法来补偿。一旦这些关系的看法混乱，就会添加决策的不确定性，招致管理人员在营销决策中手足无措。
零点以为一些技术性措施可以有效地增加决策中的不确定性：首先，采用屡次、多阶段的市场调查，可以有效增加随机要素在时间上的不确定性和在空间上的不确定性。
其次，在市场调查中，经过在同一个项目中运用多种研讨方法来增加不确定性。在市场调查研讨方法中，不同的方法有其优势和优势，比如定性和定量方法就需求结合起来运用。往往在研讨中会发作定性和定量研讨结论的差异性，研讨人员可以从剖析构成差异的缘由入手，深化构成迷信的解释。
其三，在一种研讨方法中，对同一个效果停止多种方式的设置也有利于改善对总体的准确掌握。比如在研讨消费者购置汽车的缘由时，经过直接的讯问方示有能够失掉消费者说购置越野车的主要缘由是希望在周末可以
出去郊游，而当你在另外一道标题中了解到他周末的日常布置时发现他开着越野车去郊游的次数理想上接近零。那么当我们预先设置这种逻辑对比时，接着会问发生购置缘由与实践行为的差异理由，消费者有能够说之所以回答购置时思索越野是由于越野车通常的用途是如此，而理想上他事先购置的主要缘友肭篼的驾驶技术不够好，以为越野车平安。
其四，增加不确定性的一个主要措施就是在变量设置阶段，尽能够的增加变量的模糊性或许是堆叠性。
最后，以后面的阶段赋予了足够迷信的依据，最终我们需求经过统计和剖析方法将数据迷信的展现出来。