赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利异样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今一切的企业中，销售和管理为导向的企业屈指可数，营销为导向的企业却寥寥无几。
缘由很复杂：在企业的实际中，赢利还没有成为营销独一的规则。
以营销者自居的销售者，基本不会真正关心利润，由于他们以为这基本与他们有关，赢利与否是企业的效果，销售者只关心他自己的销量上去没有。以管理者自居的企业家，其实每时每刻都在关注利润，但他们以为这与企业的其他人有关。大家简直都在有意有意逃避利润这个效果，似乎那原本就应该是个必需保守的秘密。
虽然大少数企业，都有一个名字很难听的部门叫人力资源部，但只要极少数的企业真正把人力当作资源看待，大少数企业的人力还只是机器。职业经理人其实也没有什么值得自豪的，不要说企业称你为内脑、外脑，即使人家称你为电脑，也只不过是一台机器。虽然很多企业都有客户关系管理系统和消费者忠实方案，但树立关系和培育忠实的面前，客户和消费者依然被当作工具，而不是资源。
这就是现代企业营销，在不遵照赢利规则前提下的现状：企业家一团体在营销，一大善人依照他的想法销售！企业剩下的人在干什么呢？剩下的人在干另一件更消耗精神的事：叫企业政治！
赢利规则的用武之地，应该是企业外部营销和企业外部营销。目前的现状是，只要企业家一团体在耗尽心力地揣摩着赢利规则。企业外部照旧风云变换，企业外部依然波涛不惊。简直一切的企业家都说自己好累，那是你自己找的：明明是应该做营销的，偏偏顽固地做管理；明明是搞经济的，一定要既搞政治、又搞军事。不累才怪。