老板激励员工的技巧

老板鼓舞员工的技巧
 地下表扬或虚情假意的表扬比不表扬的坏处更大。想提高表扬技巧的老板可以参阅一下《人员管理傻瓜读本》（Idiot＇sGuidetoManagingPeople,AlphaBooks,1995）。我在此摘录要点如下：
　　
　　表扬能否发自内心？
　　
　　你也许听说过这么一句话：“让虚伪的表扬见鬼去吧。”这话说得很有道理。由于员工听得出您只是在随口说说而已，他们不会因此遭到鼓舞，反而会觉得恶心。
　　
　　表扬能否有针对性？
　　
　　“干得不错”这种说法对提高士气能够有些益处，不过，其所指过于模糊。比如，您可以说“面对某某人的当面嘲讽，你能坚持冷静，真是不容易”，这种表达方式明白蓖瓯纤你希望员工如何处置相似状况。
　　
　　表扬能否过火？
　　
　　表扬过于频繁跟很少表扬一样都会影响员工的士气。再有意思的事，假设说了一遍又一遍，就会很快同等于废话。
　　
　　如何地下表扬？
　　
　　我的老板一次当着同事面表扬了我，我连着几天觉得自己像是生活在极乐世界。不过，大家也很清楚，地下表扬也异样有弊端。要想收到鼓舞效果，对在场者都要给予表扬。而普通应在员工取得公认的效果时再采取地下表扬的方式。
　　
　　想听听下属的建议吗？
　　
　　表扬固然中听，不过，最高的褒奖方式莫过于在严重效果上征求下属的建议。
　　
　　能否找时机表扬？
　　
　　许多老板不会遗忘批判下属的错误，但是，优秀的老板却不会遗忘寻觅赞誉员工的时机。最好每周都花些时间寻觅一下员工值得褒奖的中央。