美特斯邦威：筹划新定义
2006年3月28日晚，在北京世纪剧院举行的“2004-2005中国服装品牌年度大奖”的颁奖晚会上，美特斯.邦威总经理周成建宣布获奖感言：“能取得筹划大奖，是对我们多年来开展的鼓舞和认可。”
2005的3月28日，周成建在北京世纪剧院的中国服装行业首届品牌年度大奖上取得了营销大奖。时隔一年之后的同一天，这位浙江服装行业的领军企业家之一，再次在同一个舞台上，举起了第二届中国服装品牌年度大奖中的另一座水晶奖杯--"筹划大奖"。
"能取得筹划大奖，是对我们多年来开展的鼓舞和认可。"领奖台上的周成建说。在他看来，企业的开展离不开完善的筹划进程，每一个企业都应该做好战略性、目的性的品牌战略筹划，进一步完成或满足国度、企业员工、品牌消费者和一切股东的利益。
其实，关于美特斯邦威来说，筹划不时是这个号称"借鸡生蛋"、"借网补鱼"的企业在品牌运作进程中最关键的一个环节，毫无疑问，这个没有厂房的企业在中国服装界中是一个筹划的先行者。
依据本次大奖组委会提供的资料，可以发现，关于中国服装品牌年度大奖筹划大奖的奖项说明是：评价参评品牌该年度宣传推行方面的事情性方案（该方案、举措已完成或正在实施中），评审内容可触及营销、筹划、招展方式、广告创意等方面。而这一次，组委会布置中国服装协会顾问、原文明部副部长徐文伯为其颁奖，也似乎另有深意。
文明主张
经过近两年的准备，去年年底，国际首座经文物部门同意的官方服饰博物馆--美特斯·邦威服饰博物馆在上海南汇正式开馆。
这座由清华大学教授唐绪祥设计的展馆，藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装，畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰，以及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。尤为珍贵的则是已故著名文学家、中国服装史研讨
泰斗沈从文先生服饰研讨的遗作手稿。
这个2003年还只存在于周成建脑子里的念头，如今曾经以2000多平方米的面积真逼真切地座落在那里。
2003年8月，周成建在英国观赏了许多贵族庄园和博物馆，回国后便发动公司高层筹建自己的博物馆。从筹建小组成立到拿到上海市文物文物管理委员会的批文，再到正式开馆，破费了公司近两年的时间，但周成建以为，"建馆时间虽然很短，但我们预告了许多年。"
其真实美特斯邦威北上，将公司总部迁至上海时期，周成建曾经为公司在上海的开展做好了预告。除去博物馆以外，以公司名字使命名的大学--美特斯邦威大学也在上海成立。在周成建看来，这些颇具"文明味"的举措绝不是为了做秀那么复杂，"办大学是管理制度化的需求。"他说。
依据周成建的说法，企业办大学对国际大企业来说是相当正常的，"美特斯邦威大学是一种务虚的对内实施管理培训的专门机构，它的前身是公司的培训中心。为了顺应企业开展需求，推进阅历型管理向知识型管理转变，美特斯邦威大学主要从事企业文明制度规范、职业素养、专业技艺、管理知识等方面的培训，现阶段的效劳对象是集团管理干部、基层员工及加盟商和供应商团队。"
在创立之初，周成建就将自己的大学与公司管理和久远开展挂了钩。理想上，不只是大学，周成建关于博物馆也寄予了一些特殊的希望和情感。
关于企业在新时期和新环境下的市场竞争，曾经有越来越多的企业关于"竞争最后靠文明"有了更深该的看法，而在周成建的方案中，博物馆正是表现公司文明的有效途径之一。"美特斯邦威不时以来，都在尝试不时加深品牌外延，这种外延是为了更好地表现出黑眼睛黄皮肤的西方人深层次的美丽。"周成建说。
周成建最终把"加深品牌外延"的任务和公司文明联络起来，"我们创立美特斯邦威服饰博物馆的目的可看作是一种’’文明修道’’，它不只是挽救逝去的珍宝、典藏隽永的文明、展现绚丽的服饰、
传承品牌的文脉，另外重要的是，使美特斯·邦威的品牌注入丰厚的文明底蕴，增强企业的文明笼统，让设计人员将从博物馆中开掘到的元素嫁接到品牌中，丰厚品牌外延，为美特斯·邦威步入国际主流服装品牌殿堂注入微弱的文明动力。"
目前，公司在上海的总部由三大块组成：博物馆、办公区、物流中心，而依照公司的方案，博物馆的面积还要在扩展，这无疑会添加公司在上海的运作本钱。不过在周成建看来，这还是很有必要的，而且在他的方案之中，博物馆除了有望成为公司的新竞争源动力以外，还能够有着更大的作用，"希望这个博物馆能成为中国传统服饰文明的展现中心和服饰研讨专业人士的资料中心，成为服装设计师创作灵感的源泉。"周成建说。
管理为本
在周成建关于公司开展的整个规划中，也许美特斯邦威博物馆和大学是其中相当重要的环节，而且关于这一把公司管理和开展上升到文明层面上的运作，也可以被视为是公司筹划中的自得之作。但是，靠虚拟运营成为中国服装市场上的强势品牌，并要把虚拟运营停止究竟，周成建知道关于公司的开展来说，最重要的东西究竟是什么。
"美特斯邦威就是要扬国邦之威，明天效果的取得，来自于社会各界以及上下游供应链协作同伴的支出，也希望以后能继续取得大家的支出。"在取得了中国服装品牌年度大奖的筹划大奖之后，周成建的激动之情溢于言表，但他依然没有遗忘公司虚拟链上的制造商。周成建关于何为公司的立足之本，看法得很清楚。
目前，分散全国的1200多家销售网点曾经为公司带来了超越20亿元的年销售额。把一切消费环节全部"虚拟"、交给国际200多家服装厂的美特斯邦威，将更多的精神都放到了管理和品牌运作上。这家中国服装行业的龙头企业只要数百台电脑，看起来更像是一家IT公司。
在裁缝出身的周成建看来，服装简直不存在中心技术，它的最大附加值就是品牌，做好品牌运营和管理，才干让公司在虚拟链条中处于中心位置。
目前，公
司的IT管理系统曾经运转，这完成了对总部下游消费商和下游专卖店的"全流程掌控"。
这套系统由制造商资源管理系统、集团外部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。经过它可以实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以依据这些数字随时变卦消费订单。
"一张订单的处置周期原来要10天，如今只需2到3天。"周成建说，他知道，这就是企业的竞争力。
在搞好管理应前，周成建也有时间思索公司未来的开展，他的下一个方案是在全国开设大型直营旗舰店。
公司的开展墨守成规且在周成建的掌控之中，这也许是在公司取得筹划大奖的缘由中，比成立博物馆和大学更为重要的要素。周成建以为能取得筹划大奖，是行业对公司多年来开展的鼓舞和认可。理想上，周成建关于筹划的看法十分深入，在他看来，对公司久远开展做出规划才是筹划的最高境界。"企业的开展离不开完善的筹划进程，每一个企业都应该做好战略性、目的性的品牌战略筹划，进一步完成或满足国度、企业员工、品牌消费者和一切股东的利益。"周成建说。
而且，"方方面面的完善和创新，都需求我们具有很好的筹划才干。"周成建说，在筹划中，他看重"细节"--就如在本次品牌年度大奖的颁奖晚会上，周成建那身十分契合公司产品定位的休闲装扮。