美容行业的经营调查
“创新、特色、勤奋、机遇”是成功的关键，只有积极创新，勇于变革，依*科技力量，将国外的技术、原料和中国传统的中草药有机结合，诞生了中西合璧，适合东方人使用的护肤品。将化妆品的方向定位在蓬勃发展的中国美容专业市场，创立专业美容的优秀品牌。
1． 依托外部力量，加盟经验丰富、管理严谨、技术精湛、产品优质的，已在市场取得成功的国内外连锁机构。
2． 依托产品技术。选择好的产品，同时也会吸收到很多新科技甚至好的促销办法。
3． 开展特色服务。物以稀为贵采取多样灵活的、积极的、主动的促销模式。
4． 在销售过程中，最忌讳墨守陈规、画地自狱、闭门自守、闭门造车、坐井观天、自我陶醉、自成一方诸侯。
5． 提高专业的能力及技术，走专业化道路。
6． 切实有效地采取价格措施。价格策略是中国商界任何一场商战中必不可少的一种促销模式，但掌握不好，不仅损及自我，而且会殃及鱼池。
7． 要善于制定销售计划，深入探讨其的可行性。
8． 大胆挖掘市场潜力及潜在消费群。
9． 深入人心的广告战
10． 学习、深造、提高、发展。
从业人员的组成
目前中国美容美发行业从业者当中，其主要来源有：美容美发行业从业者、学生、其他服务行业人员、下岗职工等，此外，与其专业相关的医生有一定数量，但是，整体素质较高的工程师、技术人员、公司职员、国家机关人员、教师、金融保险人员较少，因此从员工的构成来看，整个行业的从业者整体素质不高，这势必会影响行业向高层次发展。要提高本行业从业者的整体素质，从业者的培训是至关重要的。100％
从业来源 所占比例% 从业来源 所占比例%
美容美发人员 44.23 工程师／技术人员 2.29
学生 2.18 公司职员 2.11
其他服务行业 19.01 国家机关人员 0.88
下岗职工 12.15 教师 0.53
医生 5.63 金融保险人员 0.53
个体私营者 5.46 其他 5.00
中国美容美发院中，有58％的店，其中员工人数不超过5人，25％的店，其员工人数不超过6－10人；两者合计，人数在10人以下的店占了总体的83％。单店的员工数随着营业面积的增加而增加；20平方以下的店有94％的不超过5人。众多规模小、员工少的店构成了中国美容
美发行业的主体。
员工人数（100％）：
小于20平米 20-49平米 50-99平米 100-199平米 200-499平米 大于500平米 总计
5人以下 93.8 84.0 57.9 12.6 58.3
6－10人 4.9 14.2 32.7 43.7 36.1 25.1
11－20人 1.2 1.2 8.8 32.0 38.9 16.7 11.5
21－30人 0.6 0.6 10.7 13.9 33.3 3.5
31人以上 1.0 11.1 50.0 1.6
从总体来看，在我国美容美发业者中，具有中级美容师职称的员工所占比例稍大，稍高于初级美容师，3类美容师的人数比是（均值）：
高级∶中级∶初级∶无职称＝2.54∶2.89∶2.84∶1.73
从营业规模来看，除了绝对数量的变化外，3类美容师与员工人数的相关性不大。从定性研究中发现，美容从业人员对3类美容师的界定是模糊的，到底是以技术水平衡量，还是以证书衡量，没有一个明确的标准，这是属于行业管理的问题。
员工劳务支出占总开支比例：100％
占开支比例 全国 北京 上海 广州 南京
20%以下 47.5 21.0 17.5 40.7 37.3
21%-30% 28.5 22.2 25.0 23.5 30.5
31%-40% 14.1 9.9 13.8 4.9 8.5
40%以上 9.9 7.4 8.8 1.2 5.4
员工劳务的开支占月总开支的21－30％的居多，最低的是南京和广州，其劳务开支占月总开支
的20％以下。
（100%） 全国 北京 上海 广州 南京
培训学校 54.2 87.7 68.8 86.4 81.5
师傅带徒弟 26.6 21.0 62.5 58.0 26.7
职业中学 19.2 12.5 12.5 19.8 20.1
