美国企业知识管理创新六大法宝

近几年来，美国企业在不断掀起信息革命和高新技术创新浪潮，为知识经济的发展起到推动作用。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我们的企业步入知识经济时代，适应世界经济发展潮流，研究、制定和实施新的的经济管理谋略，以在知识经济竞争中取胜。
    一、 突出全球化的“现代意识管理”。美国各大企业认为，要保持企业的竞争优势，必须具有适应知识经济时代要求的现代意识思想，否则企业就不可能有不断创新和超前精神。
    二、 突出知识化的“智能资本管理”。美国企业认为，知识将代替权力和资本，成为最重要的社会力量，并会为企业带来巨大的效益。
    三、 突出网络化的“模化组织管理”。美国企业看到，过去组建的紧密型超大企业集团和大公司，已经出现竞争的弱点，企业结构正发生深刻的变革。他们悄然将企业改建成许多“模块式”企业群，由此刮起了“模块管理”风暴，从而使企业既有“航空母舰”的抗风浪优势，又有分散独立经营的“快掉头”能力。
    四、 突出产销一体化的“生态营销管理”。就是将客户、供应商、主要生产厂家及其他相互配合生产商品与服务方面组成群体，与生态系统一样，相互作用、相互连接、相互促进与依存，从而有效分散了经营风险，企业经营收益大增。
    五、 突出创新化的“技术开发管理”。美国企业深知创新化是“技术开发管理”的关键，是把握未来的动力。创新精神成为衡量企业成功的重要标准。
    六、 突出竞争化的“人才激励管理”。在企业诸多管理中，最终都通向对人的管理。美国企业在企业管理层中，普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位；其次，实施人才开发计划，其中包括“终身教育”、人才破格提拔任用制度等；第三，改进分配和奖励制度，让每个人都背负“发动机”。打破学历、资历界限，更重视实际能力是美国企业人才管理的特色。