给服装加盟促销做乘法
服装加盟促销的定义可谓五花八门，很多服装加盟的了解就是复杂的对产品停止“加法”和“减法”，提高消费者的即得利益，进而促进销售。
如打折、降价就完全是一种减法，而买赠、抽奖、返券则是给产品做加法，在总多行业，促销已成畛粱片，既爱之又恨之，很多服装加盟曾经单纯的为了促销而促销，形成了天天有促销、周周有活动的局面，各种促销方式习以为常，往往一场活动辅以七、八种促销方式，商场繁之，顾客累之。很多商家诉苦“没方法，大家都搞，而且越演越烈，假设你不搞，就意味着销售下滑，而关于消费者来说，有促销成为天经地义。”而且在很多销售剖析中，经常出现这样的字眼：本周销售严重下划，由于竞争对手促销活动力度大，建议在下周的促销活动中加鼎力度。促销最终招致竞争晋级，价钱战愈演愈烈，各商家均苦于为之。促销由头也变得生搬硬套，有一家连锁曾经一个月内延续停业三次（试营业、浩荡停业、正式停业），完全不注重品牌提升，仅仅依托服装加盟促销力度来拉动短期销售，而且促销方式复杂，难以吸引消费者。
促销或许是把双刃剑，必需要结合企业笼统推行，赋予合理的由头，并经过旧事事情烘托，而不是简复杂单的做加法和减法，更多的应该运用乘法，将促销活动×公益活动或旧事事情，才干尽量防止伤及自身。早在1981年，美国运通公司于在全国性的营销活动中与公益事业——“修复自在女神神像”相结合，只需购置运通公司的产品，运通公司就相应的捐赠一笔钱用来修复自在女神象，这种相似的活动在很多企业都被运用，如农夫山泉的每卖一瓶水，则捐赠一分钱给灾区人民等等。其实服装加盟促销方式很单一，数来数去也就那么几种方式，但如何让服装加盟促销具有旧事价值则是促销的关键。
案例：05年4月某家电连锁进驻成都市场，成都家电市场相对较成熟，在此之前苏宁、国美、永乐曾经有28家连锁，所以进驻时间已相对较晚。为了阻击该家电连锁，苏宁、国美在3月份
纷繁开设新店，提早释放市场。
由于停业时间定在五一黄金周前一周，所以在停业前夕，国美、苏宁曾经结合其他业态提早炒作五一市场，以期冲淡该连锁停业日期，并淡化五一前夕市场，对该连锁停业来说情形不容失望。假设靠惯例的促销手腕很难推进市场，故企划部思索将原有的一些促销活动重新包装，原本国美不缎来作决不返券，并对礼金券的圈套停止曝光，故思索反其道而行之，将送券方式停止旧事包装，并将活动提早，4月18日，成都商报登出了一篇“卖家电也锌後早排号？”的旧事稿，副标题为五星成都新店初次自创房地产业“放号”方式，顿时惹起惊动，电话从早上6点至清晨就未停过，很多消费者由于打不进电话直接至现场报名，不得已第二天暂时添加热线。仅第一天打进的有效电话就近千名，而且少数为套餐客户，依照家电业惯例客单价千元左右来算，仅此项销售就达几百万元。停业单日销售过千万，刷新成都家电单日销售记载。