经营理念最重要

企业文化对一个企业来说特别重要，经营企业从创始到成长，作为创业者往往付出了不少的心血。因此，创业者都希望能长远地控制自己的事业不遭到失败，能够长远地或者叫做永续经营下去，这是创始人的最大的心愿。但是，企业并不能向我们想象那样，再慢慢的经营之路中不出现危机，关键是需要建立应对危机的基因，那就是企业的文化理念。企业其实就是经营一种理念，一种思想，松下幸之助终其一生探索企业经营之法，写下了几卷厚厚的经营哲学，确实成一家之言，几乎成为世界企业效法的经典。然而，他提出企业经营就像自来水龙头中的水，要想源头活水不断，因此需要水坝式经营方式。也就是要做好天旱与防洪的准备，经济发展总是阴晴圆缺，有好的时候也有不好的时候，因此，经营企业必须做好准备，应对不期而遇的风险。经营必须留有“余裕”，才能应对突如其来的风险。作为企业，不可以不顾长远经营，平稳发展，只顾一时之痛快。因此，平常有盈利必须将一部分作为基金留下来，以备不时之需。如果经营只顾眼前利益，没有余裕，那么很容易再一次打击中失败，甚至再也爬不起来，这样的企业多余牛毛。一个有思想的经营者，总是要求属下能一以贯之地执行自己的理念，哪怕自己不在了，但是，如何应对风险成为一种文化，被后来者所继承，变成公司的基因。经营企业，就是经营思想，因此，心胸有多大一般企业就能做多大。还是松下，他的理念就是为客户创造价值，并且要不断地降低成本，为客户真正创造客户剩余，是企业在微利的基础上，为人类提供服务。他的理念就是当松下250年庆典之时能够免费将产品送给客户使用，他只是为客户提供服务，收取合理的服务费用。不知道这种大同理念怎么会在一个以赢利为目的的资本主义企业经营者脑子中去的。大凡对大同世界的追求，不仅仅是中国人的理念，我记得很早的时候，欧洲就产生了空想社会主义，圣西门、傅立叶、欧文都曾经做过思考与实践，可惜不成功。我国春秋战国时期就产生了大同社会的理想，“老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼，无一处不均平”的太平盛世的理念，至今虽然不再提了，但是建设和谐社会，和谐世界的理念，不难看出其一脉相承之文化底蕴。当然，作为企业领袖，我们无需与松下一样，也无需效仿古人，但是，当一个企业如微软，到了当今这个境界，作为个人赚钱最多，对个人来说已经没有多大吸引力。但是，为什么盖茨还要那么拼命地将企业经营好？恐怕此时的盖茨，确实为了理念活着，也希望他的事业像心灵一样永放光芒。这就是文化的力量。