有一个广为流传的营销故事，说的是英美两个制鞋公司曾同时派了一名业务人员到非洲某岛国考察鞋的市场，他们到达这个国家后看到了一幅同样的情景——“那个国家的人从不穿鞋”。同样，到英国行动的工作人员他向公司的报告中称：那个地方根本没有市场（需求），因为他们从不穿鞋。而美国的业务人员却留了下来，因为他是一个伟大的市场，这里是我们因为每个人都还没有穿鞋。后来，经过一番努力，他终于打开了个国家的市场。
企业经营理念的正确与否是一个企业在市场竞争中表现如何的决定性因素。在上面的故事，我们不会需要了解谁是美国在这个开放的市场业务，我们分析的过程中，因为在他们还没有采取行动之前——在他们对市场环境下结论的“一念之差”的那一瞬间就已经决出了胜负。此游戏其实是“，”打败了市场需求的概念就是“，” 领导市场的概念。
世界所有优秀企业无一例外都摒弃了单纯的“经济利益最大化”目标模式，相反，再加上社会责任和企业的经济利益。正如日本松下电器的创始人松下幸之助所说：? “如果公司的目标，而不是促进繁荣而只是为了利润而经营，那就没有意义了。”错误的价值观念也往往会导致公司重大决策的失误甚至招来灭项之灾。安然的破产最好的例子。前些年我国证券市场中由如广厦等公司的造假事件引发的“诚信危机”也向我们昭示了这样一个道理：所有的利润，或基本“，”放弃了诚意的概念，和企业社会责任， 最终将会受到法律和市场的惩罚！
“上梁不正下梁歪。”如果一个公司高层领导的经营理念不利于企业发展，这是严重的，对管理人员和员工的思想和行为的选择，影响企业层面之间的所有 正所谓“楚王好细腰，宫中多饿死”就是这个道理。